交友网站现在怎么像是卖春的？

Alex — Fri, 28 Sep 2007 02:02:00 GMT

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Alex 2007-09-28 10:02 发表评论

[zt]孙正义《飞得更高》

Alex — Mon, 11 Jun 2007 10:24:00 GMT

已经打印了，晚上看一下，感觉不错。

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Alex 2007-06-11 18:24 发表评论

赏识教育:让信任、态度改变你和别人

Alex — Sat, 02 Jun 2007 03:50:00 GMT

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Alex 2007-06-02 11:50 发表评论

[zt]9大运动让你的脑力再升级

Alex — Sat, 24 Feb 2007 16:20:00 GMT

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Alex 2007-02-25 00:20 发表评论

新年第一帖 :用google提高你的工作效率

Alex — Sat, 24 Feb 2007 15:37:00 GMT

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Alex 2007-02-24 23:37 发表评论

阿甘精神

Alex — Tue, 30 Jan 2007 00:59:00 GMT

这个年代的偶像很多，值得学习的也很多，，如果让我说，我觉得在现在这个急功近利的所谓2.0时代，阿甘精神更值得我们学习。

什么是阿甘精神?
1。奔跑。不停的奔跑，不要停下来
2。不断地重复，如果你做的不够好，那就说明你还重复的不够多。
3。执着。不要相信权威，按自己的意志去做。

现在，聪明的人很多，但是小聪明似乎更多，包括我。

你认可阿甘精神么？如果是，顶一下。

刚看到关于阿甘精神的另一个有意思的摘录:

"
阿甘就是看到一个目标就走过去了，别的人是，看见一个目标，先订一个作战计划，然后匍匐前进，往左闪，往右躲，再弄个掩体…一辈子就看他闪转腾挪活得那叫一个花哨，最后哪儿也没到达。
"

很形象哦。

祝各位在2007年工作进步。

Alex 2007-01-30 08:59 发表评论

2007计划

Alex — Wed, 03 Jan 2007 15:31:00 GMT

key words: 2007 plans

新的一年开始了，制定一个计划吧

说说你有什么计划

如图:

Alex 2007-01-03 23:31 发表评论

职业规划与高薪之路

Alex — Sun, 17 Dec 2006 05:25:00 GMT

key words : 职业规划高薪

原文见robbin的pdf,我整理了一下脑图

Alex 2006-12-17 13:25 发表评论

用jotSpot做项目管理应该不错吧

Alex — Thu, 09 Nov 2006 14:03:00 GMT

key words:jotspot,wiki,项目管理

最近听说了jotspot,这个东西确实很好，原来一直打算自己建立一个wiki,作一些公司项目资源的管理，进度管理，以及提供其他团队成员了解项目信息的窗口，原来打算用jspwiki,可是建在哪呢？在我的笔记本上还是公司的服务器上，似乎都不是很好，还是建在jotspot上比较好。zheng
给我看了一个截图:

功能还挺强大，我想做我的日常项目管理应该够了

Alex 2006-11-09 22:03 发表评论

[转]提升个人价值，加速升迁─让老板记得你最擅长的20％

Alex — Thu, 20 Jul 2006 01:41:00 GMT

key words:20% 80*法则

一个人在人力市场的价值，是从两种截然不同的因素衍生出来的──「潜力价值」以及「经验价值」。我们基本上是带着满满一袋潜力和空空一袋经验开始职业生涯，诀窍就在于，在潜力袋被掏空之前，先把经验袋装满。

你现在正处在事业曲线的哪个位置？你的价值是属于潜力型，还是经验型？
回答之前，你必须了解到，你的价值会随着事业进展不断改变，从潜力价值转到经验价值，再转回潜力价值。事业成功的第 1 个法则，就是建立并管理你的潜力与经验价值，在事业生涯的每个阶段为自己创造最大价值。

事业生涯 3 阶段

事实上，在你的职业生涯中，不管上升速度如何，不论你所处的职业、产业或是地理位置，你都可能经历 3 个不同的阶段：潜力阶段、动能阶段与收割阶段（见图）。

图中那条稳定向上攀升的事业线就表示成功的事业。成功人士和泛泛之辈通常就在事业生涯的动能阶段分道扬镳

走对第 1 步，非凡主管的黄金 5 年：毕业后～ 30 岁

潜力阶段是指正式教育结束到 30 岁左右这个阶段，你的已知价值主要取决于潜力。在这个时期，如果加入绩优公司、接触各种不同的经验、找到自己想做的事情、发现自己擅长的工作，对于形塑未来的事业将有重大影响。我们建议，年轻上班族在这个阶段最好早一点到绩优公司历练。

在这个阶段，你的报酬相对较低，你和其它同僚的工作经验差别也相去无几。但是，这个阶段的确很重要，是导正事业方向最好的时机。根据我们调查，成功非凡的高阶主管，认为他们职业生涯最初 5 年很成功的比率，是一般职员的两倍。

在潜力阶段必须完成两项目标：至少到一家备受推崇的公司或机构工作，取得背书；同时必须更了解自己，引导自己走向一家能够在未来几年发挥个人优势与兴趣的企业。完成这两个目标，未来表现将会维持一定水平，也能让你找到一个未来几年都乐在工作的环境。

被挖角的黄金期： 38 ～ 40 岁

事业起步后的 5 到 7 年，你经历了一个个不同职位，也换过几家公司，慢慢累积了经验；此时，你的个人价值，是以技能及经历的不同处境为基础。当你能够驾驭专业技能、不断写下成功纪录、承担更广的责任、管理其它人，并且培养事业关系的网络，你的潜力价值就稳定地转为经验价值。人通常是在 35 岁左右，进入事业的动能阶段。

这个阶段是专业生涯往上走或往下滑的关键，动能阶段也是工作人将经验价值发挥极致的阶段。

你的潜力价值并没有消失，毕竟未来的路还很长。但是到了这个时点，你已经累积足够经验，可以往组织高层职位突破，或是引起其它公司注意。这个阶段，最容易根据过往战功升迁。因为你有成功纪录可考，也蓄积了足够技能与经验，足堪承担更大责任。这个阶段的主管，通常是猎人头公司捕猎的对象，有兴趣挖角的公司也最多。我们的研究显示，被挖角的黄金高峰期，平均在 38 岁到 40 岁之间。

如果好好管理这个阶段，通常会有很多选择。你的表现大家有目共睹，尤其是你能直通消费者、客户与供货商，并且有机会在产业研讨会上演讲。相反的，没有好好把握这个阶段的人，就会看到事业停滞不前。如果你无法发挥本身优势与热情，或是创造影响力吸引最重要机会，就错失了动能阶段的大好良机。因为在这个阶段，是你和其它同辈展开不同事业轨道的重要分水岭。

收割期：事业倒吃甘蔗

工作了 25 年或 30 年，来到 45 或 50 岁时，多数人也进入了事业的收割阶段。每个人的事业轨道在动能阶段的中期开始分岔，成功的高阶主管不断被赋予最重要职务与责任，经验较浅、但才华洋溢的经理人，在这段时期还需要多加磨练。有些人的事业会继续进展，有些人则已达高原。相对而言，在动能阶段，高阶主管还有相当大的进步空间。毕竟，在这个阶段，大多数的工作人还是处在受雇的状态。

事业最明显的差异就出现在收割阶段，在这个阶段，事业成功的高阶主管有许多工作机会供其挑选：经营公司、加入董事会、联盟投资银行、当顾问、写书或发表文章、上电视、演讲、领导非营利的计划等。

为什么有些人可以平步青云、进入成熟阶段呢？

80 ╱ 20 法则

成功事业的第 2 个法则，就是善用 80 ／ 20 表现法则，让你的老板记得你最擅长的 20 ％。成功运用这项法则，你就能赢得职业生涯中的大赛。

2002 年，阿姆斯特朗（ Lance Armstrong ）连续第 4 度赢得环法自行车大赛（ Tour de France ）的冠军。他决定除了一、两场特别的赛事外，不再在美国出赛。

为什么？对世界第一流的运动员而言，阿姆斯特朗的决定并不意外，因为他们把有限的精力留给最重要的比赛。高尔夫球迷绝对希望老虎伍兹（ Tiger Woods ）参加每一场比赛，电视制作人更乐见此事。但是伍兹一年参加的赛事比其它职业选手，或是之前的球王都要少。他的目光只放在高球 4 大赛。他并未因此道歉，反而被视为传奇。

多数人都知道 80 ╱ 20 法则，这是意大利经济学家帕雷图（ Vilfredo Paredo ）所提出的理论。前 20 ％最有价值的客户，贡献 80 ％的利润。伍兹和阿姆斯特朗都决定专注最重要的比赛，因为这些比赛会带来最大的效益。我们得到一个简单有力的教训：做对的事，比你做多少事重要得多。这条法则同样适用你的职业生涯。

但不像职业运动员，工作生涯中所要完成的任务和目标，并非总是充满荣耀。

事实上，我们的工作中有 80 ％的内容，是单调狭隘、一成不变的，实在很难靠这些事让自己与众不同。但是，我们要与伍兹和阿姆斯特朗同行，就必须赢得关键战役，才能真正与众不同。

赢得重要比赛

要更了解这个观念，我们可以反过来，先看看失败的例子。有一个失意的专家马丁，他因为没有应用 80 ／ 20 法则，使自己的职场生涯陷入平庸的困境。

和数百万的企业人一样，在 2001 和 2002 年间，马丁遭遇了几次挫败。最初，他将责任归咎于经济不景气。但是，随着时间过去，他愈来愈觉得自己的失败，也许是某些行为的结果。

毕业后，马丁进入一家大型制造公司当会计，但很快就升到中阶管理职位。他总是准时结帐，面对询问，也都能立刻拿出正确的财务报表。但是慢慢的，马丁觉得公司一些重大的策略决定，好像愈来愈不需要他，渐渐消失在升迁名单中。

马丁上班、做该做的事，是个扎实的员工。但从某种角度看，也不会有太大的突破。他和某些运动员一样，参加所有比赛，但从未赢过重要大赛。马丁工作努力但和别人没什么不同，最后，变成公司的消耗品。

相较下，本书共同作者瑞克．史密斯（ Rick Smith ）就掌握了 80 ╱ 20 法则。他早期曾是知名软件服务商 EDS 的市场分析师。负责搜集、分析市场信息，提供给 EDS 的高阶经理人。

做「多」不如做「精」

有一天，他发现一份档案，内容是 EDS 过去 15 年来所有重要案子的财务表现，每一笔都写得非常详细。他很好奇，不知大案子的利润是否比小案子高。他快速分析，发现在许多方面都有很大的差异。他兴奋不已，于是在办公室待到午夜，思考如何运用这些分析结果。

隔天，他对主管做了简报，并提议：「如果我们不只帮公司赢得更多案子，而是赢得对的案子呢？」一个星期内，他的报告被送到执行长办公室。

从此，事情开始不一样了。瑞克除了做日常的市场研究外，他还被要求对公司的事业做更深入的分析。有 1 年半的时间，瑞克的分析报告都会交给高层主管，使他比别人有更多机会，让研究成果发挥最大影响，最后导致公司大规模地改变市场策略。

在这段期间，瑞克主要的工作还是市场分析，但他重新归类自己的例行公事，想办法挤出额外的时间来做企业绩效分析。

他一方面训练自己的小组成员，逐步将非关键性的工作交给他们。另一方面与信息部合作，将某些研究报告的产出流程自动化，以挤出珍贵的时间用在他认为能增加价值的事上。

事实上，他已经重新定义自己的角色，从「协助赢得生意」到「协助赢得对的生意」。因为这样，瑞克常受邀参与许多超越他权责范围、但有助于事业开展的活动，得到别人没有的机会和经验。

80 ／ 20 法则的重点在于，清楚什么该做与什么不该做。卓越的经理人正是懂得把这 20 ％放在最前面。瑞克善用此一法则，最后让他发挥正面影响力。

Alex 2006-07-20 09:41 发表评论

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