语源科技BlogJava-雨桥科技http://www.blogjava.net/yuqiao/发展点滴zh-cnThu, 07 May 2026 09:01:46 GMTThu, 07 May 2026 09:01:46 GMT60开始实施CMMIhttp://www.blogjava.net/yuqiao/archive/2008/09/14/228873.html雨桥科技雨桥科技Sun, 14 Sep 2008 05:03:00 GMThttp://www.blogjava.net/yuqiao/archive/2008/09/14/228873.htmlhttp://www.blogjava.net/yuqiao/comments/228873.htmlhttp://www.blogjava.net/yuqiao/archive/2008/09/14/228873.html#Feedback0http://www.blogjava.net/yuqiao/comments/commentRss/228873.htmlhttp://www.blogjava.net/yuqiao/services/trackbacks/228873.html     目前我对CMMI的理解是，公司的管理要制度化，制定合理的流程，然后贯彻实施，持续改进。CMMI给出了一般目标(Generic Goals)和特定目标(Specific Goals)以及相应的执行方法（Practices)。这些内容在你的流程定义中都要有所体现，具体如何体现并无特别的规定。
    制定的流程，准则，文档模板等称为体系文件。

    在我们正在做的一个项目中，我们的操作出现了一个小的失误，这个事务仅仅是操作流程上的，而不是能力和技术上的，在我了解到PMC和RSKM的时候认为如果能积累这些经验并持续改进的话，就可以很大程度避免类似事情的发生。这个事情进一步燃起我对CMMI的热忱。于是我计划设计一个项目然后来实施一下CMMI，并最终得到一个适合于我们，并争取有一定通用性的集成开发管理体系。

    进过几次简单的头脑风暴，我们确定使用我们之前计划的企业应用套件的开发来实施CMMI，因为是第一次，使用一个我们自己计划的项目可能会稳妥一些。另外计划除了最基本的功能外，首先开发CMMI的管理组件。昨天我们开了会，简单分了一下工。其中我做配置管理，DS做QA，WHS做项目经理，因为其他人有开发任务所以只主要明确了这三个角色。而EPG是所有人参与，负责人暂时放在我身上。其他角色会渐渐明确。 
    本博客会持续记录我们尝试CMMI的过程。
    P.S. 
    1、虽然说是CMMI，其实并不是很准确，包括我们在讨论的时候，WHS就提到敏捷开发。其实我们现在尝试的事情说成最终得到一个适合于我们，并争取有一定通用性的集成开发管理体系可能更准确些。
    2、我会尽量客观，但仍只能保证这只是我对我们实施过程的观察和理解。
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雨桥科技 2008-09-14 13:03 发表评论
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