BlogJava-IT改变世界-随笔分类-非技术http://www.blogjava.net/wgodman/category/47330.html看得见的未来zh-cnWed, 22 Dec 2010 05:45:53 GMTWed, 22 Dec 2010 05:45:53 GMT60软件感悟20101221http://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/21/341276.html爱品者爱品者Tue, 21 Dec 2010 13:52:00 GMThttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/21/341276.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/comments/341276.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/21/341276.html#Feedback0http://www.blogjava.net/wgodman/comments/commentRss/341276.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/services/trackbacks/341276.html 2 不要做传话筒，要做分析者，让别人坐享其成吧
3 工作内容非正义或者对社会贡献少，员工心理自然比别人矮半头



爱品者 2010-12-21 21:52 发表评论
]]>软件感悟20101220http://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/20/341195.html爱品者爱品者Mon, 20 Dec 2010 12:45:00 GMThttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/20/341195.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/comments/341195.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/20/341195.html#Feedback0http://www.blogjava.net/wgodman/comments/commentRss/341195.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/services/trackbacks/341195.html 2矩阵管理导致责大于权，干事的没有权，有权的不干活
3需求是客观存在的，需要挖掘，用户不说不代表它不存在
4性能需求优先级和重要性要大于核心需求，没有可用性就谈不上核心需求满足

爱品者 2010-12-20 20:45 发表评论
]]>世袭的冷漠--资源复用与个人价值评价http://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/14/340699.html爱品者爱品者Tue, 14 Dec 2010 13:28:00 GMThttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/14/340699.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/comments/340699.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/14/340699.html#Feedback0http://www.blogjava.net/wgodman/comments/commentRss/340699.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/services/trackbacks/340699.html 只要是做软件的没有一个不知道“复用”这个概念的，新手对复用的第一个感觉就是复用好呀，节省成本，提高效率，在业界混时间长的就会说复用架构，避免错误，降低学习曲线，这所有的假设都是基于最好条件下，天堂的东西永远都是好的。我的观点很明确，直译某国外大牛的话就是“复用就是个屁”，也就是说你一直在复用的东西可能是团屎，只是你自己觉得好罢了，想想微软每年为XP打的那些补丁吧，就知道复用的到底啥？但是不复用行不行？明确的说，不行，软件行业的可悲之处就在于此，明知道是泼屎，你还得享用，因为复用最起码能活着，不复用就得死。
今天到不想说软件复用，主要想说人的复用，人的复用形式很多，比如目前这种交叉管理形式就是典型的人的复用，目的是什么呢？通过复用人将团队效率提高，避免累的累死，闲的闲死，前提是什么呢？人是工具，结果是什么呢大部分团队效率没有提高倒反降低，具体原因有很多，一是内耗 二是管理成本巨大 三是也是最重要的人的价值评价会被扭曲，也就是说多人评价等于没有评价，体验是啥？到年底，发现自己竟然没有成果，挫折感自然就产生，这是一方面，另外还有一方面就是关于个人能力的发挥，如果是在一个方向 基本可以专心做自己擅长的，一旦复用，你就必须做自己不擅长的，做什么基本上都会感到是浮云。


不复用行不行？对于大型软件企业，对于大部分人来说，是不可能的，怎么办？只有两条路，要么跑路去小公司要么适应环境，等你做上管理层后，你会发现你也这么干，呵呵，突然想起一句话“世袭的冷漠”


爱品者 2010-12-14 21:28 发表评论
]]>关于离职的一些个人想法http://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/11/340353.html爱品者爱品者Sat, 11 Dec 2010 10:42:00 GMThttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/11/340353.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/comments/340353.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/archive/2010/12/11/340353.html#Feedback1http://www.blogjava.net/wgodman/comments/commentRss/340353.htmlhttp://www.blogjava.net/wgodman/services/trackbacks/340353.html    天下无不散的宴席，相聚的那一刻就注定了要分离，在好的同事在怎么不舍也要面对现实，尤其在IT这种变化特别快，人们特别浮躁的行业，这点有时特别羡慕国企。
   
 离职的影响有哪些？
    1）对团队的影响
有好有坏，核心员工的离职会加速团队的崩溃，大家都会想核心员工的留不住的团队是不是团队本身有问题？尤其那些在公司待了5年以上的核心骨干，他们宁可重新来过也要离开，因此我们经常会看到，一个核心离开，会带走一串核心，最后只剩下管理层和一些小屁孩；和团队文化冲突的员工离职时会增加团队凝聚力，甚至提高团队效率，在我现在的部门，这两种现象我都看到过，身有体会。
   2)对个人的影响
首先是感情的冲击，羊群效应在此刻现实最明显，仿佛大家都感觉到这个地方不好，纷纷逃命似的；再次对自身工作量的影响，一个人的离开尤其是骨干的离开会打破暂时平衡，在重建平衡过程中必然有人要多做写牺牲，不愿做牺牲的自然就离开但是这个世界上的人愿意做牺牲的必然是少数，毕竟大家是打工者，拿着那万分之一的股份，对公司敬业都其实没有啥提升；最后，在竞争环境激烈的公司，一个人的离开，可能对某些人是利好，前提是这些人愿意承担更多的责任
    为什么有人会离职？
    有很多原因在网上的专家们也有很多说法，无非就是才和财，前者认为在这个部门没有发展前途，或者天花板太低或者管理者老母猪眼，再或者自己做一些没有兴趣的工作，后者认为钱少，价值不等价，前者是精神层次后者是物质层次，是人的基本诉求，其实分析原因对我们这些下面干活的无用应该是HR想的问题，但是有一点，这要自己想明白了并为自己的决定负责就可，不要事后后悔。
  如何面对别人的离职？
    认同别人离职原因的人，大可以跟着走，但是要避免做羊群的羊，不要没有脑子的随大流，暂时别和去一个公司，否则难免有拉人嫌疑，在被签字的保密协议里对拉人去别公司的可有惩罚条款；对部门还有留有希望的可以留下，相信部门会因为人走多了会改革，那些走的人就是给留下的人做炮灰的；认为自己少了个竞争对手的，也别太得意，捡别人的剩也不是什么光彩的事情。
  现在想起刚到公司一个老人和我说的话，“同事和同学是不一样的”，现在想起来，别有一番滋味......


爱品者 2010-12-11 18:42 发表评论
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