﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>BlogJava-学海拾遗-随笔分类-随想</title><link>http://www.blogjava.net/tanzek/category/22217.html</link><description>生活、技术、思想无处不在学习
</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 30 May 2008 06:49:27 GMT</lastBuildDate><pubDate>Fri, 30 May 2008 06:49:27 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>[转] 软件企业以人为本的16项措施</title><link>http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2008/05/25/202682.html</link><dc:creator>tanzek</dc:creator><author>tanzek</author><pubDate>Sun, 25 May 2008 01:19:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2008/05/25/202682.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/tanzek/comments/202682.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2008/05/25/202682.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/tanzek/comments/commentRss/202682.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/tanzek/services/trackbacks/202682.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<h3>

		软件企业以人为本的16项措施

		</h3>
		<font face="宋体">
				<font size="3">  以人为本不能停留在口头上，要落实到具体的实施上，以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践：</font>
		</font>
		<br />
		<font size="3">
				<font face="\&quot;宋体\&quot;">(1) 重视现有的员工胜过去搜索外面的新人</font>
		</font>
		<br />(<font face="宋体"><font size="3">2) 鼓励员工在职深造，学成归来的要重用</font></font><br /><font face="宋体"><font size="3">(3) 招高水平的员工进来</font></font><br /><font size="3"><font face="\&quot;宋体\&quot;">(4) 稳定的高于本地域行业平均水平的收入，使其没有后顾之忧，专心事业</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">5) 为每一个员工进行职业路线的规划</font></font><br /><font size="3"><font face="\&quot;宋体\&quot;">(6) 通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业内工作</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">7) 用人所长,不勉强员工做不乐意做的工作</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">8) 设置部门内部沟通经费</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">9) 轮岗制，加强岗位之间的互相理解，培养员工的综合能力</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">10) 增加培训的经费，做好定向培训</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">11) 通过明确定义其工作产品来反映他的业绩，并使其有成就感</font></font><br /><font size="3"><font face="\&quot;times\&quot;">(12) </font><font face="\&quot;宋体\&quot;">及时认可员工的业绩，为其喝彩</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">13) 不限定明确的上下班时间，只要保证每天8小时即可</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">14) 提供宽松舒适的工作环境，如中间的休息，点心、饮料等</font></font><br />(<font face="宋体"><font size="3">15) 有专职的后勤人员负责处理各种杂事,如报销、火车票预定等，减少对开发人员的干扰</font></font><br /><font size="3"><font face="\&quot;times\&quot;">(16) </font><font face="\&quot;宋体\&quot;">管理部门实际是服务部门，要明确服务意识，不要培养公司的官僚作风</font></font><br /><br />来源：http://dylan1971.blog.ccidnet.com/blog-htm-itemid-270462-uid-37742-do-showone-type-blog.html<br /><img src ="http://www.blogjava.net/tanzek/aggbug/202682.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/tanzek/" target="_blank">tanzek</a> 2008-05-25 09:19 <a href="http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2008/05/25/202682.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>论防守与进攻</title><link>http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2007/05/11/116628.html</link><dc:creator>tanzek</dc:creator><author>tanzek</author><pubDate>Thu, 10 May 2007 16:57:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2007/05/11/116628.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/tanzek/comments/116628.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2007/05/11/116628.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/tanzek/comments/commentRss/116628.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/tanzek/services/trackbacks/116628.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><span style="COLOR: #0000ff">防守</span>与<span style="COLOR: #0000ff">进攻</span>是一组完全相对的概念，突然间想把它们放在一起，缘因古早就有之&#8220;攻守兼备&#8221;。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天主要是想谈一下我对这个组合的看法。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在我的观念里，我会崇尚于&#8220;<span style="COLOR: #0000ff">守中有攻</span>&#8221;。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 守势乃大势，为保全自己而做的一些措施；而攻乃出势，意为与别人进行交涉的措施。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我所认为&#8220;守中有攻&#8221;是在防护好自己的前提下，然后再发出攻势，这样子发出的攻势才能思考周全，发而有力，因此才能即达到目的，也可以让自己不受伤害。而&#8220;<span style="COLOR: #0000ff">攻中有守</span>&#8221;则是在攻击中夹带防守，在这种方式中，我觉得进攻不能发全力，则总要思考着还要保护自己，以使自己免受伤害，然而往往是动一毛而牵全身，致使造成自己不想的结果，反而会让自己受到伤害。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然可能也会有人说&#8220;<span style="COLOR: #0000ff">全身攻击</span>&#8221;的，然而往往来讲，这是一种武夫的表现，能够有成功的机会，但绝不应该是一个思考者所为的。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 战术上还有两个东西是讲在时间上来战胜的：&#8220;<span style="COLOR: #0000ff">先发制人</span>&#8221;和&#8220;<span style="COLOR: #0000ff">后发制人</span>&#8221;。先发的优势在于时间上的先前，在敌人还没有准备好时，突然进行攻击，力挫敌人；后发的优势则也是在于时间上的落后，往往是在当敌人进行攻击时，稳住自己和思考敌人的进攻方式，攻击后，则不给敌人以喘息的机会，攻击必能取胜。这就是后发的优势，所以我还是喜欢后者，这更具有战术性。</p>
<p><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于如今信息发达的IT时代来讲，我个人觉得这些战术对于企业都有很多用处的。在IT信息领域中，一个企业先发的优势已经失去了，在这个行业中有着大多的事业单位介入，都在啃这块喷香的大面包。然而由于一点点啃，也就会一点点少，而且还会带着更多的人来分。所以，对于一个企业，在考虑先发优势，思考产品的独特创新设计方面外，后发优势则是要多考的，对于也就是要更多地思考敌人以及周围的情况，能够在瞬息万变的信息时代中抓住机遇，迎接挑战。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以上为个人的一点拙见，欢迎讨论哦！&nbsp; </p>
<br><span style="BACKGROUND-COLOR: #00ffff">[后补]:<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前几天刚看完&lt;&lt;期巴达勇士&gt;&gt;,发现期巴达人的战术可谓是一流啊,以小小的三百人众面对强大百万大军,嘿嘿.这里面就有与他们的战术有关的.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; "...全力用盾牌去保护左边的同伴..."<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="COLOR: red">Hold之后的截杀....</span><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 哈哈,佩服...<br></span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<img src ="http://www.blogjava.net/tanzek/aggbug/116628.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/tanzek/" target="_blank">tanzek</a> 2007-05-11 00:57 <a href="http://www.blogjava.net/tanzek/archive/2007/05/11/116628.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>