下面是影响晋升和阻碍事业发展的十大因素：

    1. 不了解公司为什么雇佣你
    各级管理人员之所以能够存在，只有一个原因：维持老板的形象。你要是不相信，可以问问你的上司。如果你是老板，那么，去问问你的股东们。

    2. 不能迅速贯彻老板的意图
    如果事情与你的上司有关时，犹豫不决会对你的事业产生影响。你若对上司的命令不能及时反应，他总会记住你，而且会影响你的声誉。

    比如老板说：“史密斯干活不行，把他辞了。”你可能会见义勇为地为他辩解。但专横的老板并不认为这是一种美德，相反他会看作是反抗。假设你迟迟不执行上司的命令，也许不久以后被扫地出门的不仅仅是史密斯了。

    3. 忽视彼得原则
    彼得原则是说：在等级制度中，每个人都有可能被提升到他所不能胜任的位置。几乎人人都知道这条定律，但很少有人认为此定律对自己也适用。水平低下的经理则会很快达到这个极限。员工们经常习惯对一个晋升的机会进行争夺。但并不是每个晋升都符合你的利益。不符合你专长的晋升，只会加速你职业生涯中的彼得原则。我多次看到不少超级销售人员经历过类似情况。他们非常能干，于是公司觉得应该提拔他们担任销售经理。令我吃惊的是很多销售人员不管自己对管理别人多么没兴趣，都欣然接受了新的职务。到头来这种安排使每个人都受到了伤害。

    4. 对企业文化的忽视
    “企业文化”一词已经被用滥了，不过这是公司内的实际生活。当大家都穿白衬衫时，很明显，你不会去穿高领毛衣。

    如果大家习惯合作，你自然不会去出风头；如果大家每天都工作12小时，你也不会早9晚5的工作；如果你一定要与大家不一样，那么，就应该处处超过别人。

    5. 希望得到所有人的好感
    最好的主管当然受到别人的尊敬，也可能受到别人的爱戴。但如果你打算继续做出坚定而有正确的决策，就不能太关注人们对你的看法。决策应该根据实际情况来确定，而不是你的同情心和个人感情。千万不要为了得到大家的好感而使决策产生偏差。一个人不可能会使所有人满意。

    6. 实施有效的自我保护
    组织机构的最高领导人变化的目的是打算进一步改善这个组织结构，而不是与个人有什么恩怨。

    许多经理人不相信这一点。他们总从个人的角度来看待这一变化。于是，他们对于到来的新领导抱有抵触情绪；这样以来新领导也会产生抵触情绪。结果谁失败呢？

    7. 在公共场合随便说话
    许多人之所以不成功，是因为过于轻信别人。如果你必须倾吐对某个同事或某个上级的看法，最好是留着回家去说。尖刻的话会很快传到你老板的耳朵里，结果倒霉的只能是你。

    8. 行动自相矛盾反复无常
    在绝大部分日常问题解决中，最需要的是扎实的、稳妥的判断，而不是创造性。

    对你的上司和下属来讲，你的反复无常是最令人恼火的。今天对受到的挫折大发脾气，明天对同样的问题又从容对待，会让人觉得你这人不可靠。

    9. 将错误推到别人身上
    犯了错误要勇于承认，这没有什么不妥。出了错既不要埋怨别人，也不要迁怒于别人。当然，也不要养成不断犯错误，不断承认的坏习惯。

    10. 让部下干你自己不愿干的事情
    如果你不能身体力行，只让别人加班就不合适。同样，你不是时时注意指导你的部下，你就别指望他们按照你所要求的方式工作。（完）
 
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