每当有个新的项目需求，我都有一个习惯，想要从整体上把握这个需求，包括现状，发展趋势，具体技术。但不知道这种方式是对还是错，因为有次，经理安排一个任务，我向他询问具体的需求，他给的答复是：“假如我要让你做一个面包，你非得问我面包做出来干什么”。是有一定道理，但我觉得，我要做面包，面包是好做，但我不知道，消费者是谁？他的口味如何？他是自己吃还是给家人买的？市场上是否已经有类似或者更好的东西？所以我做出来了面包，最后只能积压在仓库里，那么这就是一个失败的项目。这个周我做了同样的事情，而且一直纠结一个问题：我做出的工作流到底有什么用？所以我查找了外文文献，试图从现状中找到一些新的启发，不过由于英语水平太低，花了些时间，却没有搜索到太有价值的英文资料。最后不得不从中文资料入手。

所以资料还必须要找，这是基础，刘老师教我的做法我也能理解并非常同意，如果太关注于如何出众会有很大可能最后完成不了。先让系统跑起来，在保证通过的情况下进一步理解这个技术。第二周开始了，需求定出来，先让项目有个雏形。