Style Report提供通过war文件，直接将报表应用部署到weblogic上的功能。用户首先在报表服务器的管理界面上将整个报表应用打成一个war文件，然后通过war文件将思达报表部署到weblogic上。

 

登录报表服务器的管理界面，选择“服务器\配置\”页面，然后选择创建weblogic归档（war）文件。

思达商智 2013-07-29 15:49 发表评论

 1. 快速实施、快速交付

 

思达企业报表Style Report 的解决方案中，最终用户和开发人员只需要一个Web浏览器，具有一般数据库管理技能的IT人员就可以安装、部署配置软件。思达商业智能软件在实施商业智能项目中周期短，70%的项目都可以在短时间内实现交付。

 

2. 优化学习曲线

 

思达企业报表Style Report中进一步提升自助式服务，软件提供直观的可视化设计器帮助用户构建实时的数据分析，拖拽式的操作使用户只需要Excel的技能，就能构建数据分析仪表盘和各类报表。

 

3. 低维护成本

 

思达企业报表Style Report 提供的是“零客户端”解决方案，使得用户的系统资源和压力减小，同时有效地降低了总拥有成本。

 

4. 自助式服务

 

在不同程度上为管理层、业务层的各类用户提供自助服务。可视化的数据探索分析模式，使用户无需培训，就能构建满足需求的商业智能应用。思达企业报表Style Report基于云端的应用和移动商业智能相结合，帮助用户进行自助式的访问数据和数据分析，使得企业可以获得更大的经济价值。

 

5. 高灵活度

 

无论用户是否有数据仓库和ETL，思达企业报表Style Report 强大的数据访问引擎都可以直接获取数据。同时软件提炼简化先进的BI功能，使得像创建模型和定义维度及选择度量等这样的过程，对业务用户而言是即灵活有又简单。

 

6. 数据融合

 

思达企业报表Style Report 中的数据融合功能帮助用户将来自不同来源的数据融合起来，以帮助用户分析不同业务数据中的相关性。

 

7. 易操作

 

拖拽式的操作使最终用户能够快速创建复杂的仪表板和报表。通过可视化和直观鼠标点击动作，帮助最终用户浏览数据，分析趋势，进行数据探索。

 

 8. 专业报表工具

 

思达企业报表Style Report提供完美的报表展现能力，同时又可以将分析结果复制成多种文档格式。报表工具中构建的参数化的报表或仪表盘帮助用户进行灵活的业务分析。

 

9. 优化的嵌入

 

在任何基于Web的应用程序、ISV、SaaS服务中都可以嵌入思达企业报表Style Report构建的仪表盘和报表。软件提供完整的API，帮助用户扩展应用，提高控制能力。

 

10. 高性能，高安全性

 

思达企业报表Style Report通过集群和缓存等调整与优化技术最大化的优化系统性能。在数据的安全性方面，安全级别从粗到细，可以控制到每一个应用，报表、仪表盘以及各操作功能。

思达商智 2013-01-29 14:25 发表评论

 

通常所说的数据仪表盘 Dashboard大多是监控型的。它的特点是主要以信息显示为主，主要用来展示“what is happening—正在发生的”情况，应用范围广泛。

 

企业各层人员都可能接触到此类监控仪表盘，例如网络营销人员需要监控百度或者google的关键字推广状况、人力资源总监需要监控各个员工的KPI考核情况，销售总监需要监控每个业务员的绩效达标情况，甚至您的个人电脑的性能监视器都属于系统自身的监控仪表盘，您或许见到过这样的监控仪表盘：

笔者主要提及的仪表盘为企业级应用监控仪表盘，在这些数据仪表盘 Dashboard里，我们会看到常见的仪表板盘如下图：

 

 

 

企业级监控仪表盘dashboard通常情况下都要实现如下功能：

 

 

 

 仪表盘让您能够了解客户需求、竞争对手状况、内部业务运营情况、员工绩效情况等等的重要性不必多述，知己知彼策略在商海战场中能够让企业博得头筹，是绝大多数管理人员都能运用到的方式。不仅把握企业内外部情况之外，增加企业的市场敏感度，及时作出正确反应。

拥有监控仪表盘，企业能自查自身状况，无需请教专业的企业咨询顾问即可针对诊断自身存在问题，除了省去昂贵的咨询费用，还能让信息更加透明化，延伸垂直管理的深度。

企业内部大多数人都能使用监控仪表盘dashboard，每个岗位上的员工通过仪表盘监控职务范围内事物，从而及时展开对应的行动：例如公关经理可以随时监测论坛、微博、新闻等等媒体渠道内涉及到公司的信息才能正面引导针对企业的正确舆论；产品经理通过对产品功能应用反馈信息的监控掌握用户的真实需求促进产品的换代升级；采购经理可以对原材料价格、数量、以及供货商信息的通盘掌控做出最优的采购策略。

在商业智能或者报表领域，监控仪表盘dashboard作为必要的功能之一，同质化现象严重，有的厂商将从可视化角度宣传产品无可厚非，但是过于强调各种绚丽的展现形式则是一种误区：例如某些厂家强调各种华丽的3D效果、Flash图表等华而不实的元素而忽略真正的数据价值。

从笔者看来，同样的内容可以通过各种形式表现出来，而不同的人因喜好不同所需的展现效果也不尽相同，比如有人喜欢将数据图形化，有人只需要订阅RSS的信息报告即可。如果将仪表盘样式编辑的主动权交给用户，用户能够自定义属于自己的仪表盘，那么仪表盘的人性化和可用性将大大提高。

仪表盘最核心的是内容，用户能监控适合的数据才是关键。经过不同的实验，可以调整出各种职能需求下适合的数据仪表盘。监控仪表盘不仅仅是数据价值展现的工具，它是一门企业管理科学，各种软件只不过是应用的工具而已。

笔者建议从以下几个方面选择监控仪表盘：

市面上值得推荐的监控仪表盘有Cognos（功能强大）、Arcplan（可视化很好）、Style Intelligence（自定义应用很便捷）等等，您需要根据自身需要购买适合自身产品。

思达商智 2012-12-12 17:28 发表评论

 

从管理者的角度往往还不止是需要简单地看到各个系统的数据，而是需要对各种数据进行综合的汇总、分析和监控等。例如，管理者想了解某件产品的盈利性，他不仅需要从ERP系统中获得该产品的制作成本、采购成本以及库存情况等，还需要从CRM系统总看各个客户对该产品的订货趋势变化情况，当然还需要从e-Business系统中获取该产品的订单分析。如果没有一个能够把多种数据源整合的统一管理监控平台，该管理者对整体的分析将无法做到全面和系统的客观性。

 

很多企业和机构都怀着强烈的热诚努力实现将不同业务数据进行统一管理，从而能集中管理，综合监控。

 

企业级报表管理平台Style Report 支持从多种异构数据库中获取数据，包括：

采用不同的数据采集策略，例如全部复制、增量复制等方式，让企业的数据分析和监控变得轻松。

以上是一张全球灾难分析图，数据涵盖了地震数据、环境污染数据、食品安全数据、健康医疗数据等等，通过此图，可以纵观全球不同地区灾难发生的类型。

思达商智 2012-11-13 11:36 发表评论

然而在经过15个月的部署之后，发下这套被称为“上天赐予人类的礼物”的工具分析时对某些数据只能回溯45天。而更大的问题是公司里只有两个人知道如何去使用该工具。三年来，高层管理者一直对这套系统的数据及时髦的展现方式寄于厚望，然而他们却从来没有在这些数据之上制定出一个战略决策，而系统的供应商却每年从他们呢那里赚取了大概几百万元。 

这位朋友所在的公司完全可以通过其他系统获得更好的结果，如 Style Intelligence 或者 Teradata，这两者都能提供强大报表工具，展现效果也不错，甚至在数据分析方面都有独到的方式，提供更多让人使用的数据。

总之，如果能更早地审视企业的文化、组织结构及承担风险的能力，这家公司完全可以更快地做出反应，变得更为敏捷。

思达商智 2012-08-31 11:35 发表评论

思达商智 2012-08-27 17:47 发表评论

选择商业智能工具的时犯得最大的错误是没有停下来反思公司自身的情况，大家都迫不及待地选择最容易接触到的工具，很少考虑能够确认所选择的工具是否合适的因素。

所以第一步就是进行自我评估，客观真实地评估公司的情况，包括人力资源、企业所处生命周期的阶段等。

下面三个问题可以提示你如何进行逐一关键的自我评估，从而更好地选择合适的商业智能工具。

这个问题很难回答，因为大多数组织往往很难说清自身的需求。每个公司都会说自己需要的是商业智能数据分析，而事实是只有很少的公司（尤其是规模超过100人的）才真正需要分析，而其他的只是想要数据报表而已。

下面就是只需要报表的一些原因:

  决策分散化：
任何公司都有自己的组织结构，从而保证不同层次的主管都能参与决策，他们的决策决定了公司所有的业务操作。这些主管需要能够处理的数据，而不是能够提供行动建议的分析报告。

  企业文化：
你所在的公司平时是如何统一意见的？平时在做事或发表意见时是否需要考虑“退路”？管理层之间是否有隔阂？公司组织结构是否是矩阵型的？是否对书面文案很重视？公司在做决定的时候是否需要很多的数据佐证？如果答案是“是”，那么公司需要的只是信息（数据），也就是报表。

 现有的工具及其功能：
如果公司现在的一些工具主要是用于报表制作而不是分析建议，那么新系统也会进行同样的设置。

  公司历史：
在历史比较悠久的公司中，员工一般都习惯于报表和数据，而不是分析。对他们来说，“敏于思考，快速行动”从来就不是他们的行为准则。

对待风险的倾向：
公司是否对承担风险进行授权？承担风险是否有被炒鱿鱼的可能？进行真正的分析意味着分析人员足够的权限和信任，分析人员也知道如何完成自己的工作。如果说公司的文化不喜欢这些，那么需要的只是报表。

  员工/团队中的知识结构：
如果真的想要分析数据，则需要了解能够明确数字含义的背景信息。如果公司中信息与集体的执行相互分离，进行多少分析也没有用。如果分析人员不能参与决策，那么他们最好能将数据提供给参与决策的人（公司领导）。

现有的分析智囊团：
先回顾一下10/90法则里提出的一个法则，即预算的10%如果用于系统与工具，那么应高有90%的预算用于分析人员），如果在数据分析方面合理分配投资，选择一款能进行真正意义上的分析工具才有价值。

思达商智 2012-08-23 11:07 发表评论

思达商智 2012-08-15 16:05 发表评论