内容： 摘要 引言 项目启动－起始阶段 细化阶段 构建阶段 交付阶段 结束语 附录：Rational Unified Process 附录：极限编程 参考资料 关于作者 对本文的评价 订阅: developerWorks 时事通讯 developerWorks 订阅 (订阅CD 和下载) The Rational Edge

Gary Pollice
IBM
2005 年 1 月

IBM Rational Unified Process®（或简称 RUP®）是一个完善的软件开发过程框架，它具有若干种即装即用的实例。源自 RUP 的过程范围很广，从满足短周期的小型项目需要的轻量级 RUP，到满足大型的、可能是分布式的项目团队需要的更加完备的过程。各种类型和规模的项目都已成功地使用了 RUP。本白皮书说明了如何在小型项目中以轻量级的方式应用 RUP。我们将要讲解如何在一个完整项目的上下文范围内应用极限编程（XP）技术。

摘要
IBM Rational Unified Process®（或简称 RUP®）是一个完善的软件开发过程框架，它具有若干种即装即用的实例。源自 RUP 的过程范围很广，从满足短周期的小型项目需要的轻量级 RUP，到满足大型的、可能是分布式的项目团队需要的更加完备的过程。各种类型和规模的项目都已成功地使用了 RUP。本白皮书说明了如何在小型项目中以轻量级的方式应用 RUP。我们将要讲解如何在一个完整项目的上下文范围内应用极限编程（XP）技术。

引言

一个小故事
一天早上，一名经理找到我询问我是否可以花几个星期为一家公司刚刚启动的投资建立一个简单的信息系统。我正厌烦手头的项目而渴望新项目启动带来刺激，于是我为这个机会欢欣雀跃--我快速开始行动，为新的伟大解决方案进行开发，而摆脱我工作的大型机构的官僚和手续的束缚。

事情在开始阶段进行得很顺利。在头六个月中，我都工作很长时间并且自得其乐。我的工作效率不可思议，并且一些工作堪称是我职业生涯中的杰作。开发周期是快速的，而且我每隔几周就可以完成系统中一些新的主要部分。与用户的交互过程简单而直接，我们都属于一个紧密联系的团队，而且可以免除一些手续和文档。也没有什么正式的设计；代码就是设计，设计也就是代码。一切都是这样的完美！

这种完美只持续了一段时间。随着系统开发的进行，我们需要开展更多的工作。现有代码随着问题的变更而必须进行完善，而且我们也相应精化了所需工作的概念。我雇了一些开发人员帮助进行开发。我们就像一个单元一样工作，经常对一些问题互相讨论。这加强了沟通同时也免除了形式。

一年过去了。

我们还在增加开发人员。整个团队从 3 个人到 5 个人，然后是 7 个人。每次增加人员时，都要花很长的时间来学习，如果没有经验，那么就很难理解和解释整套系统，即使是一个概览。我们开始使用白板图来更加正式地展示系统的整体结构、主要概念和接口。

我们仍然在使用测试作为验证系统是否满足需要的主要手段。很多新来的开发人员都站在用户的立场上，我们发现项目早期非正式的需求和个人联系已经不能满足需要了。我们花费了更长的时间来计划我们要建立的目标内容。结果由于我们保留了讨论的文字记录，而不用频繁地回想已经做过的决定。我们还发现描述需求和使用场景有助于向系统的新用户介绍情况。

系统的规模和复杂度不断增加，意外的情况发生了--需要清楚地描述系统的构架。在项目初期，构架大部分存于我的头脑中，后来潦草地记在笔记或活动挂图中。不过，随着项目的人员越来越多，构架有些失控。由于不是每个人都和我一样富有经验，他们无法发现某些变更对整个构架带来的影响。我们不得不使用更精确的术语定义对系统构架的约束。任何可能影响构架的变更都需要团队进行商讨，并且最终获得我的同意。我们绕了一圈后才发现了这个问题，接受了一些重大教训之后，这在真正认识到构架的重要性。

这是一段真实经历。它只讲述了这个项目中的一部分困难经历。这些经历只在一个方面是不同寻常的：我们中的一部分人从开始的最后一直在一起，时间一年有余。开发人员经常在一个项目中半途而来，没等结束就已经离开，丝毫看不到他们的所作所为带来的后续影响。

这个项目本该使用一些过程进行管理。过程太多会误事，但是不使用过程会带来新的风险。就像投资高风险股票的人仅仅看到高回报一样，几乎不使用过程 的项目组忽略了项目环境中的关键风险，其实是在"期望得到最好的结果，但是没有为最坏的情况做打算"。

概述
本文讨论了如何将过程应用到例如上文所述的项目中。我们的目的是为了得到使用过程的"恰当级别"。了解开发团队所面对的挑战以及其所处的来务环境，可以得出过程使用的恰当级别。如果我们理解了这些挑战，就可以使用刚好足够的过程来降低风险。不论是轻量级的还是其他，"一刀切"过程是不存在的。在以下内容中，我们来研究这一思想，即过程的恰当级别可以作为一个风险的函数。

我们集中讨论如何通过使用两个流行的方法得到过程的恰当级别：Rational Unified Process 或简称 RUP 以及极限编程（XP）。我们展示如何在小型项目中使用 RUP 以及 RUP 如何处理 XP 没有涉及到的领域。二者融合为项目团队提供了所需的指南--减少风险同时完成交付软件产品的目标。

RUP 是由 IBM Rational 开发的过程框架。它是一种迭代的开发方法，基于六个经过行业验证的最佳实践（参见 RUP 附录）。随着时间的推进，一个基于 RUP 的项目将经历四个阶段：起始阶段（Inception）、细化阶段（Elaboration）、构造阶段（Construction）、交付阶段（Transition）。每个阶段都包括一次或者多次的迭代。在每次迭代中，您根据不同的要求或工作流（如需求、分析和设计等）投入不同的工作量。RUP 的关键驱动因素就是降低风险。RUP 通过数千个项目中数千名 IBM Rational 客户和合作伙伴使用而得到精化。下图展示了一个典型迭代过程的工作流：

典型迭代流

作为风险如何影响过程的一个例子，我们应该考虑是否需要为业务建模。如果由于对业务的理解中没有考虑到一些重大风险，将导致我们所构建的系统是错误的，那么我们就应该执行一些业务建模工作。我们需要正式进行建模工作吗？这取决于我们的涉众--如果一个小团队将非正式地使用结果，那么我们也许只进行非正式的记录就可以。如果组织中的其他人也将使用结果或者查看结果，那么我们可能就要投入更大的努力，并且确保该结果的正确性和可理解性。

您可以定制 RUP 使其满足几乎任何项目的需要。如果没有满足您特定需要的即装即用的过程或路线图，您可以轻松地创建您自己的路线图。路线图描述了该项目如何计划使用过程，因此代表了该项目的特定过程实例。这就意味着，RUP 可以按需要变得简单或复杂，我们将在本文中详细解释。

XP 是一个用于小型项目中的以代码为中心的轻量级过程（参见 XP 附录）。它来自 Kent Beck 的创意，在大概 1997 年 Chrysler 公司的 C 3 工资单项目中得到软件界的关注。如同 RUP 一样，XP 也是基于迭代的，并且体现了诸如小规模发布、简单设计、测试以及持续迭代几项实践，。XP 为恰当的项目和环境引入了一些有效的技术；不过，其中也存在隐藏的假设、活动和角色。

RUP 和 XP 具有不同的基本原理。RUP 是过程组件、方法以及技术的框架，您可以将其应用于任何特定的软件项目，我们希望用户限定 RUP 的使用范围。XP，从另一方面来说，是一个具有更多限制的过程，需要附加内容以使其适合完整的开发项目。这些不同点解释了软件开发界的一个观点：开发大型系统的人员使用 RUP 解决问题，而开发小型系统的人员使用 XP 作为解决方案。我们的经验表明大部分的软件项目都处于两者之间--尽力找寻适用于各自情况的过程的恰当级别。单纯地使用两者之一是不充分的。

当您在 RUP 中融合了 XP 技术时，您会得到过程的正确量，既满足了项目所有成员的需要，又解决了所有主要的项目风险问题。对于一个工作于高信任环境中的小型项目团队，其中用户是团队的一部分，那么 XP 完全可以胜任。对于团队越来越分散，代码量越来越大，或者构架没有很好定义的情况，您需要做一些其他工作。在用户交互具有"契约"风格的项目中，仅有 XP 是不够的。RUP 是一个框架，您可以从 RUP 出发，在必要时以一组更健壮的技术来扩展 XP。

本文的以下部分描述了一个基于 RUP 四个阶段的小型项目。在每个阶段中，我们都确定了所产生的活动和工件 。虽然 RUP 和 XP 具有不同的角色和职责，但是我们在这里不会处理这些差异。对于任何组织或项目，实际项目成员必须在过程中与正确的角色关联起来。

项目启动－起始阶段
对于新的开发项目来说，起始阶段是很重要的，在项目继续进行前，您必须处理重要的业务与需求风险。对于那些增强现有系统的项目，起始阶段是比较短暂的，但是其目的仍是确定该项目的实施价值及可行性。

在起始阶段中，为了构建软件您可以创建业务案例。视图是起始过程中的关键工件。它是系统的高级描述。它为每个人解释该系统是什么、可能使用系统的用户、使用系统的原因、必须具备的功能，以及存在的约束。视图可能很短，也许只有一两段。视图往往包括软件必须为客户提供的关键功能。

下面的例子展示了一个项目的很短视图，该项目对 Rational 的外部网站进行了改造。

为使 Rational 的地位达到电子开发（包括工具、服务和最佳实践）的世界领先程度，可以通过动态的、个性化的网站加强客户关系，为访问者提供自助服务、支持和目标内容。新的过程和技术启用可以使内容供应商通过一种简化的、自动的解决方案加速发布并提高内容的质量。

RUP 起始阶段中 4 个重要活动为：

制定项目的范围。如果我们打算构建一个系统，我们需要知道其内容以及它如何满足涉众的需要。在这个活动中，我们捕获内容和最重要的需求的足够详细的信息，从而得出产品可接受的标准。

计划并准备业务案例。我们使用视图作为指导，定义风险缓和策略，开发起始的项目计划，并确定已知成本、日程计划，以及盈利率平衡。

综合得出备选构架。如果正在计划中的系统没什么新颖性，而且使用的框架广为人之，那么您可以跳过这一步。我们一旦知道客户的需求，就要开始分配时间研究可行的备选构架。新技术能够带来解决软件问题的新的并且经过改进的解决方案。在过程的早期花些时间评估购买还是创建系统，并选择技术，也可以开发出一个起始原型，这些都可以减少项目的一些主要风险。

准备项目环境。任何项目都需要项目环境。不论您使用 XP 技术（例如结对编程），还是较传统的技术，您都需要确定团队将要使用的物理资源、软件工具以及步骤。

进行小型项目开发时，并不需要太多的"过程时间"来执行起始过程。您往往可以在几天中或者更少的时间里完成，下面的内容说明了本阶段除了视图之外的预期工件。

一个经批准的业务案例
涉众有机会从业务的角度认定项目是值得进行的。RUP 和 XP 都承认最好在早期就得出项目是否值得进行的结论，以免在一个注定将要失败的项目中花费宝贵的资源。如同在"Planning Extreme Programming" 一书描述的那样，XP 对于项目是如何形成的以及涉及哪些角色这两个问题的回答是比较模糊的（似乎在现有项目或系统的环境中是最清晰的），但是在研究阶段，XP 处理的工件与 RUP 起始过程中的是相同的。

不论您在 XP 中非正式地考虑业务问题，还是在 RUP 中将业务案例做成一流的项目工件，您都需要考虑这些问题。风险清单您应该在整个项目开发过程中都保持记录 Risk List（风险清单）。使用有风险清单可以是一个具有经过计划的风险缓和策略的简单清单。为各个风险设定优先级。任何与项目有关的人员都可以随时看到风险的内容以及如何处理风险，但是没有提供解决风险的一般方式 。

初步项目计划
本计划包括资源估算、规模以及阶段计划。对于任何项目，这些估算都是不断变化的，您必须监控它们。

项目验收计划
您的计划正式与否依赖于项目的类型。您必须判断客户会如何才能认为您的项目取得了成功。对于一个 XP 项目，客户会采取验收测试的形式。在更普遍的过程中，客户可能不会真正地进行测试，但是接受的标准必须直接由客户作出，或者由另一个角色作出，例如与客户直接接触的系统分析员。也可能存在其他的验收标准，例如创建最终用户文档和帮助，但是XP并不涉及此内容。

起始细化迭代计划
在基于 RUP 的项目中，在上次迭代的最后，您将详细计划下次迭代。在迭代的最后，您可以评估迭代开始时设立的标准。XP 提供了探监控与衡量迭代成功的一些优秀技巧。衡量标准是简单的，您可以轻松地将它们合并到迭代计划和评估标准中。

起始用例模型
虽然这听起来比较正式而让人望之却步，但是它却相当简单。用例与客户在XP中编写的"故事"相对应。其间的差异就是一个用例就是一套完整的动作，由参与者或系统外部的人员或事物发起，这正是用例的价值所在。用例可能包括若干个XP"故事"。RUP 为了定义项目的边界，推荐在起始过程中确定用户与角色。从用户的观点关注整套操作有助于将系统分为有价值的部分。这有助于判定恰当的实施特性，因此我们能够在每次迭代的最后向客户交付一些成果（可能在起始迭代与细化迭代早期除外）。

RUP 与 XP 都可以帮助我们确保避免一种情况，即整个项目已完成 80％，但都不是可交付的形式。我们一直希望发布的系统对用户都是有价值的。

在这一点上，用例模型在识别用例和参与者方面几乎没有或只有很少提供支持的细节。它可以是手工或使用工具绘制的简单的文本或者 UML（统一建模语言）图。该模型帮助我们确保已经包含了涉众所关心的正确的功能，并且没用忘记任何功能，并允许我们轻松地查看整个系统。用例根据若干因素设定优先级，这些因素包括风险、对客户的重要程度以及技术难点。起始阶段中不需要过于正式的或过大的工件。按照您的需求让它们保持简单或者正式就可以。XP 包括对计划与系统验收的指南，但是 RUP 需要在项目的早期添加更多的一些内容。这些少量添加可能通过处理一套更完整的风险而为项目提供很大的价值。

细化阶段
细化阶段的目标是为系统构架设立基线，为在构建阶段大量的设计与实施工作打下坚实的基础。构架通过考虑最重要的需求（那些对系统构架影响最大的需求）与评估风险演进而来。构架的稳定性是通过一个或多个构架原型进行评估的。

在 RUP 中，设计活动主要关注系统构架的概念，对于软件密集型的系统来说，就是软件构架的概念。使用组件构架是在 RUP 中体现的软件开发 6 项最佳实践其中之一，该实践推荐在开发与所作所为构架上要投入一些时间。在这项工作花费的时间可以减缓与脆弱的、僵化日系统有关的风险。

XP 使用"隐喻"替换了构架的概念。隐喻只捕获构架的一部分，而其余构架部分则随着代码开发的自然结果而演进。XP假定构架的形成是从生成简单的代码开始，然后进行持续的代码重构。

在 RUP 中，构架不只是"隐喻"。在细化阶段中，您构建可执行的构架，从中可能降低与是否满足非功能性需求相关的许多风险，例如性能、可靠性以及健壮性。通过阅读XP文献，很可能推断出一些 RUP 为细化阶段所描述的内容，尤其是过于 XP 所称的基础设施的过分关注，都是徒劳无功的。XP 认为在没有必要的情况下创建基础设施所做的工作导致了解决方案过于复杂，并且所创建的结果对客户没有价值。在 RUP 中，构架与基础设施不是等同的。

在 RUP 与 XP 中创建构架的方法是截然不同。RUP 建议您关注构架，避免随时间变化而产生的范围蔓延、增加项目规模以及采用新技术带来的风险。XP 采用足够简单或是很好理解的现有构架，该构架能够随着代码而演进。XP 建议您不要为明天而设计，而要为今天而实施。XP 相信如果您尽可能地保持设计简单，那么将来管理起来也轻而易举。RUP 希望您考虑该主张带来的风险。如果系统或者部分系统在未来不得不重写，那么 XP 认为这种举措比现在就计划这种可能性更明智而且花费更少。对于一些系统，这是千真万确的，而且使用 RUP 时，在您细化阶段考虑风险也会得出同一结论。RUP 并不认为对于所有系统这都是正确的，而且经验表明对于那些较大型、较复杂和没有先例的系统来说，这可能是灾难性的。

虽然为未来的可能性（可能永远不会生生）花费太多的精力可能是一种浪费但是对未来进行足够的关注不失为一件精明之举。多少公司能花得起代价不断重写或者甚至是重构代码呢？

对于任何项目，在细化阶段您应该至少完成这三项活动：

定义、验证并且设定构架的基线。使用风险清单从起始阶段开发备选构架。我们关注是否能够保证构想中的软件具有可行性。如果选定技术对于系统没什么新颖性或者复杂性，这项任务不会花费太长时间。如果您正在向现有系统中添加内容，那么如果现有构架不需要进行变更，这项任务就不是必要的。但是当真正出现构架风险时，您并不想让您的架构来"碰运气"。

作为这项活动的一部分，您可能执行一些组件选择，并且做出决定进行购买/创建/重用组件。如果这需要大量工作，您可以将其分为单独的活动。

精化视图。在起始阶段，您开发了一个视图。因为你要确定项目的可行性，并且涉众有时间检查和评价系统，因此可能要对视图文档及需求作出一些变更。对视图与需求的修改一般在细化阶段进行。在细化阶段的最后，您已经深刻理解了用来构建和计划的最关键的用例。涉众需要得到认可，在当前构架的环境中，只要按照当前的计划开发整个系统，就能实现当前的设想。在随后的迭代过程中，变更的数量应该有所减少，但是您可能会在每次迭代中花一些时间进行需求管理。

为构建阶段创建迭代计划并且设定基线。现在，可以为您的计划填充细节了。在每次构建迭代的最后，您可以按需要重新考虑计划并且进行调整。调整过程经常是必需的，因为需要进行的工作往往被错误地估算，业务环境也会常常变化，有时需求也会发生变更。为用例、场景以及技术工作设定优先级，然后将它们分配到迭代过程中。在每次迭代过程的最后，您计划产生一个能够为涉众提供价值的工作产品。

您可以在细化阶段执行其他活动。我们推荐您建立测试环境并且开始开发测试。虽然详细的代码还没有完成，但是您仍然可以设计测试，也许可以实施集成测试。程序员应该随时准备进行单元测试，并且了解如何使用项目选定的测试工具。XP 推荐您在编写代码前先设计测试内容。这是个独到的见解，尤其是当您向现有代码主体中添加内容时。不过，无论您选择如何进行测试，都应该在细化阶段建立常规测试体制。

RUP 描述的细化阶段包括 XP 中的研究阶段和投入阶段。XP 处理技术风险（例如新颖性和复杂性）的方式为使用"spike"解决方案，例如花费一些时间进行试验以对工作量进行估算。这种技术在许多案例中都是有效的，当较大风险没有体现在单个用例或"故事"中时，您就需要花些工夫确保系统的成功而且对工作量进行精确的估算。

在细化阶段，您会经常更新工件，例如起始阶段的需求与风险清单。在细化阶段可能出现的工件包括：

软件构架文档（SAD）。SAD 是一个复合型的工件，它提供了整个项目的技术信息的单一来源。在细化阶段的最后，该文档可能会包含详细的介绍，描述在结构上很重要的用例，并且确定关键的机制和设计元素。对于增强现有系统的项目，您可以使用以前的 SAD，或者如果你觉得不会带来什么风险，那么就决定不使用该文档。在所有的情况下，您都应该深思熟虑并且记录于文档中。

构建过程的迭代计划。您可以在细化阶段计划构建迭代的次数。每次迭代都有特定的用例、场景以及其他分配的工作项目。这些信息都在迭代计划中有所体现并且设定基线。评审与核准计划可以作为细化阶段的出口标准的一部分。对于非常小的短期项目来说，您可以将细化阶段的迭代与起始过程和构建过程合并。关键性的活动仍然可以进行，但是迭代计划和评审所需的资源都会有所减少。

构建阶段
构建的目标是完成系统开发。构建阶段从某种意义上来看是一个制造过程，其中重点工作就是管理资源、控制操作以优化成本、日程和质量。从这个意义上来讲，管理理念应该进行一个转换，从起始阶段和细化阶段的知识产权开发转换到构建和交付阶段的部署产品的开发。

XP 侧重构建阶段。构建阶段是编写产品代码的阶段。XP所有阶段的目的都是为了进行计划，但是 XP 的关注焦点是构建代码。

构建阶段的每次迭代都具有三个关键活动：

管理资源与控制过程。每个人都需要了解自己的工作内容和时间。您必须保证工作负荷不会超过您的能力，而且工作可以按计划进行。

开发与测试组件。您构建组件以满足迭代中用例、场景以及其他功能的需要。您对其进行单元测试和集成测试。

对迭代进行评估。在迭代完成时，您需要判断是否已经达到了迭代的目标。如果没有，您必须重新划分优先级并管理范围以确保能够按时交付系统。

不同类型的系统需要使用不同的技术。RUP 为软件工程师提供了不同的指导，以帮助他们创建恰当的组件。以用例和补充（非功能）需求的形式提出的需求是足够详细的，可以使工程师开展工作。RUP 中的若干活动为设计、实施和测试不同种类的组件提供了指南。一名有经验的软件工程师不需要详细查看这些活动。经验稍欠缺一些的工程师可以通过最佳实践获得很大的帮助。每个团队成员都可以按需要深入研究过程或者只是稍微了解一下。不过，他们都参照一个单独的过程知识基础。

在 XP 中，"故事"驱动实施过程。在 Extreme Programming Installed 一书中，Jeffries等人认为"故事"是程序员的"会话承诺"（promises for conversation）。 持续有效的交流大有裨益。虽然总是需要澄清一些细节，如果"故事"不够详细，而使程序员不能完成他们大部分工作，那么可以说"故事"还没有就绪。用例必须足够详细以方便程序员实施。在许多情况下，程序员会帮助编写用例的技术细节。Jeffries 等人认为，会话应该记录在文档中并且附加到"故事"中。RUP 也同意这个观点，除了以用例规格说明的形式，可以按需要使用非正式的形式。捕获并管理会话的结果是您必须管理的任务。

XP 的长处在于构建阶段。对于大多数团队来说，都存在适用于他们的"智慧与指南的结晶"。XP 中最显著的实践包括：

测试--程序员不断地随着代码的开发编写测试。测试反映了"故事"。XP提倡您首先编写测试，这是一项优秀的实践，因为它可以迫使您深刻地理解"故事"，并且在必要的地方提出更多的问题。不论在编写代码之前还是之后，一定要编写测试。将它们加入到您的测试包中，并且保证每次代码变更时都运行测试。

重构--不断重构系统的结构而不改变其行为，可以使其更加简单或灵活。您需要判断对您的团队来说是否存在一个较好的实践。简单与复杂的判别否因人而异。有这样一个例子，一个项目中的两个很聪明的工程师每晚都要重写对方的代码，因为他们认为对方的代码过于复杂。这产生了一个副作用，也就是他们总是干扰第二天其他成员的工作。测试是有帮助的，但是如果他们之间不陷入代码之争的话，那么团队的处境就会更好一些。

结对编程--XP 认为结对编程可以在更短的时间内创建出更好的代码。有证据表明这是正确的 。如果您遵照这项实践，就需要考虑许多人文与环境的因素。程序员愿意对此进行尝试吗？您的物理环境可以满足这种情况吗，即有足够的空间使两个程序员在一个单独工作站中有效地工作？您如何对待远程工作或者在其他地点工作的程序员？

持续集成--集成与构建工作需要持续进行，可能每天不止一次。这是一种确保代码结构完整的很好的方式，它还允许在集成测试过程中进行持续的质量监控。

集体代码所有权--任何人都可以随时修改任何代码。XP 依赖这样一个事实，即一组好的单元测试将会减少这项实践的风险。让大家将每一件事都搞清楚的好处不能局限在一定的尺度上--是 1 万行代码、2 万行代码还是一定要少于 5 万行？

简单设计--随着重构过程的进行，需要不断地修改系统设计使其变更简单。再一次重申，您需要判断这项工作进行到何种程度才恰好合适。如果您在细化阶段中花费了必要霎时间来设计构架，我们相信简单的设计将会很快完成并且很快变得稳定。

代码标准--这一直都是一项良好实践。标准是什么都没关系，只要您使用它们而且每个人都认可就可以。

RUP 与 XP 都认为您必须管理（和控制）迭代过程。衡量标准可以提供较好的计划信息，因为它们可以帮助您选择对于您的团队来说什么是最适合的。需要衡量三件事：时间、规模和缺陷。这样您就可以获得所有类型您所感兴趣的统计数字。XP 为您提供简单的衡量标准来判断进展并且预测成果。这些衡量标准围绕着完成的"故事"数量、通过测试的数量以及统计中的趋势这些问题。XP 为使用最少量的衡量标准做出了一个优秀的表率，因为查看太多并不一定会增加项目成功的机会。RUP 为您提供了对于您可以衡量的内容以及如何衡量的指导，并且举了有关衡量标准的例子。在所有的情况中，衡量标准必须简单、客观、易于搜集、易于表达，并且不易产生误解。

在构建阶段的迭代过程中将会产生哪些工件呢？这取决于迭代是处于构建阶段的早期还是后期，您可以创建以下工件：

组件--组件代表了软件代码中的一部分（源代码、二进制代码或者可执行程序），或者包含信息的文件，例如，一个启动文件或者一个 ReadMe 文件。组件还可以是其他组件的聚合，例如由几个可执行程序组成的应用程序。

培训资料--如果系统的用户界面比较复杂，那么请在用例的基础上尽早编写用户手册和其他培训资料的初稿。

部署计划--客户需要一个系统。部署计划描述了一组安装、测试并且有效地向用户交付产品所需的任务。对于 以Web 为中心的系统来说，我们已经发现，部署计划的重要性又提高了。

交付阶段迭代计划--临近交付时，您需要完成并且评审交付阶段迭代计划。

代码完整吗？
认为代码就是设计并且设计也就是代码。代码与自身总是一致的，这一点是千真万确的。我们认为花费精力进行设计并且沟通设计是很值得的，而不仅仅是创建代码。下面的小故事会说明这一点。

一名工程师曾有两次这样的软件项目经历，设计体现在代码中，并且只能在代码中找到设计信息。这两个项目都是关于编译器的：一个是改进与维护用于 Ada 编译器的优化程序，另一个项目是将一个编译器的前端移植到一个新的平台上，并且连接一个第三方的代码生成器。

编译器技术是比较复杂的，但也是广为人知的。在这两个项目中，该工程师想要概览编译器（或者优化程序）的设计和实施。在每个案例中，他都接到一堆源代码清单，大概有几英尺厚，而且被告知"查看这些信息"。他本应被提供一些带有支持性文字的构建很好的图。优化程序的项目没有完成。但是编译器项目确实取得了成功，由于在代码开发过程中进行了广泛的测试，所以代码质量很高。这位工程师花费了数天时间研究调试器中的代码以弄明白其作用。个人的损失尚在其次，团队的损失代价就更不值得。我们并没有按 XP 所示的那样在 40 小时后完成开发，我们反而花费了大量个人努力来完成工作。

只开发代码带来的主要问题就是无论代码文档编写得多么好，它都没有告诉您它本身要解决的问题，它只提供了问题的解决方案。一些需求文档在最初用户和开发人员继续工作很长时间以后，仍然可以很好地解释项目的原始目标。为了维护系统，您往往需要了解最初项目团队的设计目标。一些高级设计文档都是相似的--代码经常没有经过高度的抽象，所以无法提供任何信息以表明整体的系统能够实现什么功能。在面向对象的系统中，这一点尤其是正确的，因为仅仅查看里面的类文件是很难甚至无法得出执行线程。设计文档指导您在后期出现问题时该查看的内容--在后期经常会出现问题。

这个故事说明花费时间创建与维护设计文档确实会有所帮助。这可以降低误解的风险，并且加速开发过程。XP 的方式就是花费几分钟勾画出设计的大概内容或者使用 CRC 卡片。 但是团队不主张这样，而只是进行代码开发。他们有一个隐含的假设，那就是任务很简单，我们已经知道该如何进行了。即使我们成功地完成了任务，那么下一个新来的人可能就不会如此幸运。RUP建议您多花费一些时间创建并维护这些设计工件。

交付阶段
交付阶段的焦点就是确保软件对于最终用户是可用的。交付阶段包括为发布进行产品的测试，在用户反馈的基础上做微小的调整等几方面内容。在生命周期的这个时刻，用户反馈主要集中在精确调整产品、配置、安装，以及可用性等问题上。

较早发布、经常性发布都是很好的办法。但是，我们通过发布要达到的目的是什么呢？XP 没有清楚地解释这个问题，也没有处理发布商业软件所必须制造问题。在内部项目中，您可以为解决这些问题找到捷径，但是即使这样，您仍然需要编辑文档、员工培训等工作。那么技术支持与变更管理又如何呢？希望现场客户控制这些内容，这是可行的吗？Bruce Conrad 在他的 XP 的 InfoWorld 评论 中指出用户并不希望得到的软件总是在持续变更。您必须对快速变更软件的利益和变更的劣势及可能带来的不稳定性进行权衡。

当您决定发布的时候，您必须为最终用户提供比代码多得多的东西。交付阶段的活动和工件会指导您完成本部分软件开发过程。这些活动主要是为了向您的客户提供可用的产品。交付阶段的关键活动如下：

确定最终用户支持资料。该活动比较简单，您只需提供一个清单即可。但是务必要确保您的组织已准备好对客户进行技术支持。

在用户的环境中测试可交付的产品。如果您能够在公司内部模拟用户环境，那是最好不过的。否则，就到客户的公司去，安装软件并且保证其可以运行。您一定不想尴尬地回答客户："但是在我们的系统上工作很正常。"

基于用户反馈精确调整产品。如果可能的话，在您向有限数量客户交付软件时计划一次或者多次 Beta 测试周期。如果进行该测试，那么就需要对 Beta 测试周期进行管理，并且考虑您"收尾工作"中的客户反馈。

向最终用户交付最终产品。对于不同类型的软件产品和发布版本，需要处理许多有关打包、制造和其他产品问题。您肯定不会仅仅将软件复制到一个文件夹中，然后向客户发一封邮件告诉他们软件已经到位了。

与其他阶段一样，过程的格式与复杂度都有所不同。不过，如果您没有注意部署细节，那么可能导致数周或数月的良好开发工作前功尽弃，从而在进入目标市场时以失败告终。

在交付阶段中您可以生成若干工件。如果您的项目涉及到将来的发布（有多少项目没有涉及到呢？），那么您就应该开始为下次发布确定功能和缺陷。对于任何项目，下列工件都至关重要：

部署计划--完成您始于构建阶段的部署计划并且将其作为交付的路线图。

版本注释--它是一个比较少见的软件产品，不包含对最终用户至关重要的指令。可以对其做出计划，对于注释要有一个可用的、一致的格式。

交付阶段资料与文档--这类资料可以采取很多形式。您可以在线提供所有内容吗？您会进行指导吗？您的产品帮助完整并且可用吗？不要认为您所了解的，客户也同样了解。您的成功就在于帮助您的客户取得成功。

结束语
构建软件的工作远远多于编写代码所工作。一个软件开发过程必须集中处理向用户发布高质量软件的所有必需活动。一个完整的过程不必是庞大的。我们通过集中论述项目中的主要活动和工件，已经向您展示了如何进行一个小型但是完整的过程。如果执行某项活动或者创建某个工件对于缓解项目中的风险是有帮助的，那么就请进行。您可以按需要为您的项目团队和组织使用或多或少的过程和格式。

RUP 和 XP 并不必是互相排斥的。通过结合使用这两种方法，您完全可以得到一个过程，帮助您比现在更快地交付更高质量的软件。Robert Martin 描述了一个叫做 dX 的过程，他将其作为 RUP 的附属品 。它就是一个从 RUP 框架中构建的过程的实例。

一个优秀的软件过程可以使用经业界验证的最佳实践。最佳实践已经在真实的软件开发组织中使用，并且经历了时间的考验。XP 是目前广为关注的方法。它以代码为中心，并提供了一项承诺：花费最少的过程开销得到最大的生产力。XP 中的许多技术值得在恰当的情况中考虑和采用。

XP 关注"故事"、测试和代码--它以一定的深度讨论了计划，但没有详细阐述如何获取计划。XP 意味着您可以完成其他一些工作，例如"使用一些卡片进行 CRC 设计或者草拟某种 UML……"或者"请不要生成并不使用的文档或者其他工件"，但只是一带而过。RUP 希望您在定制和更新开发计划时，仅仅考虑创建有用和必须的东西，并且指出了这些东西该是什么。

RUP 是一个可以处理整个软件开发周期的过程。它关注最佳实践，并且经过了数千个项目的洗礼。我们鼓励研究和发明新的技术以产生最佳实践。随着新的最佳实践崭露头脚，我们希望将它们纳入 RUP 中。

附录：Rational Unified Process
Rational Unified Process，或者简称 RUP，提供了软件开发的规律性方法。它是由IBM Rational开发并维护的过程产品。它为来同类型的项目提供了几种即装即用的路线图。RUP 还提供了一些信息，帮助您在软件开发过程中使用其他 Rational 工具，但是它不要求将 Rational 工具有效地应用于整个组织，您也可以将 Rational 工具与其他供应商的产品进行集成。

RUP 为软件项目所有方面提供了指导。并不需要您执行任何特定的活动或者创建任何特定的工件。它只为您提供信息和指南，您可以决定将哪些应用于您的组织。如果没有特定的路线图适合您的项目或者组织，RUP 还提供了一些指南来帮助您量身定做你的过程。

RUP 强调采用现代软件开发的一些最佳实践，作为一种降低开发新软件所带来的内在风险的方式。这些最佳实践包括：

1． 迭代开发
2． 管理需求
3． 使用基于组件的构架
4． 可视建模
5． 持续的质量验证
6． 控制变更

这些最佳经验融合到 Rational Unified Process 的以下定义中：

角色--执行的系列活动和拥有的工件。
学科--软件工程中的关键领域，例如需求、分析与设计、实施与测试。
活动--工件生成与评估方式的定义。
工件--在执行活动中所使用的、生成的或修改的工作产品。

RUP 是一个迭代过程，确定了任何软件开发项目的四个阶段。随着时间的推进，每个项目都要经历起始阶段、细化阶段、构建阶段和交付阶段。每个阶段包括一次或多次迭代，其中您可以生成可执行文件，但是系统可能不完整（可能起始阶段除外）。在每次迭代过程中，您以不同的细节级别执行几个学科中的活动。下文是 RUP 的概述图。

RUP 概览图

The Rational Unified Process, An Introduction, Second Edition 一书是 RUP 的好的概述。您可以在 Rational 的 Web 站点 www.rational.com 上找到更进一步的信息和对于 RUP 的评价。

附录：极限编程
极限编程（XP）是由 Kent Beck 在 1996 年开发的一种软件开发学科。它基于四个价值：沟通、简单、反馈和勇气。它强调客户与开发团队成员的持续沟通，在开发进程中设立一名现场客户。该现场客户决定创建的内容和顺序。通过持续重构代码并创建最小的非代码工件集合而体现简单。许多短期发布和持续单元测试建立了反馈机制。勇气意味着完成正确的事情，即使并不是最流行的事情。它还意味着诚实面对您能做的和不能做的事情。

12 个 XP 实践为这四个价值提供支持。它们是：

有计划的开发：通过结合使用优先级"故事"和技术估算，确定下一版本的功能。

小版本：以小的增量版本经常向客户发布软件。

隐喻：隐喻是一个简单、共享的"故事"或描述，说明系统如何工作。

简单设计：通过保持代码简单从而保证设计简单。不断的在代码中寻找复杂点并且立刻进行移除。

测试：用户编写测试内容以对"故事"进行测试。程序员编写测试内容来发现代码中的任何问题。在编写代码前先编写测试内容。

重构：这是一项简化技术，用来移除代码中的重复内容和复杂之处。

结对编程：团队中的两个成员使用同一台计算机开发所有的代码。一个人编写代码或者驱动，另一个人同时审查代码的正确性和可理解性。

集体代码所有权：任何人都拥有所有的代码。这就意味这每个人都可以在任何时候变更任何代码。

持续集成：每天多次创建和集成系统，只要任何实现任务完成就要进行。

每周 40 个小时：程序员在疲劳时无法保证最高效率。连续两周加班是绝对不允许的。

现场客户：一名真实的客户全时工作于开发环境中，帮助定义系统、编写测试内容并回答问题。

编码标准：程序员采用一致的编码标准。

目前有三本描述 XP 的书：

1.解析极限编程（eXtreme Programming Explained）
2.极限编程实施（Extreme Programming Installed）
3.规划极限编程（Planning Extreme Programming）

一些 Web 站点上也有关于XP的进一步信息。

参考资料

• 您可以参阅本文在 developerWorks 全球站点上的 英文原文。