﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>BlogJava-sealyu-文章分类-ERP</title><link>http://www.blogjava.net/sealyu/category/30729.html</link><description /><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 11 Apr 2008 00:12:33 GMT</lastBuildDate><pubDate>Fri, 11 Apr 2008 00:12:33 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>什么是ERP（转载）</title><link>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192020.html</link><dc:creator>seal</dc:creator><author>seal</author><pubDate>Thu, 10 Apr 2008 15:03:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192020.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/sealyu/comments/192020.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192020.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/sealyu/comments/commentRss/192020.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/sealyu/services/trackbacks/192020.html</trackback:ping><description><![CDATA[什么是ERP？——贴出来也自己多学习，呵呵，最近太忙了。
<div id="postmessage_15632">Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义： <br />
Gartner Group's IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP) <br />
A
concept developed by Gartner Group describing the next generation of
manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP
II) software. It will include the client/server architecture, use
graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the
standard functionality that is offered, other features are included,
e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting.
In addition, the base technology used in ERP will give users both
software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key
to ERP is the way in which users can tailor the application so it is
intrinsically easy to use.<br />
<br />
<br />
&nbsp; &nbsp; 一个由 Gartner Group
开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP
II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告
等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用
性。<br />
<br />
<br />
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:<br />
<br />
<br />
1.超越MRPⅡ范围的集成功能<br />
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。<br />
2.支持混合方式的制造环境<br />
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 <br />
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 <br />
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。<br />
4.支持开放的客户机/服务器计算环境<br />
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。<br />
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。<br />
<br />
<br />
一、ERP系统的管理思想<br />
<br />
<br />
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：<br />
<br />
<br />
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 <br />
在
知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，
才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话
说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企
业在知识经济时代市场竞争的需要。<br />
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想<br />
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在
两个方面：其一是&#8220;精益生产LP（Lean
Production）&#8221;的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理
商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系
组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是&#8220;敏捷制造（Agile
Manufacturing）&#8221;的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，
企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成&#8220;虚拟工厂&#8221;，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用&#8220;同步工程
（SE）&#8221;，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是&#8220;敏捷制造&#8221;的核心思想。<br />
3、体现事先计划与事中控制的思想<br />
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。<br />
另
一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资
金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物
料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。<br />
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务
处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现
企业管理从&#8220;高耸式&#8221;组织结构向&#8220;扁平式&#8221;组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。<br />
<br />
<br />
二、应用ERP与企业的关系<br />
<br />
<br />
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。<br />
1．实施ERP是企业管理全方位的变革<br />
企
业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意
识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP
似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。
如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。<br />
2．企业管理班子要取得共识<br />
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础
工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP
实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。<br />
3．ERP的投入是一个系统工程<br />
ERP
的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立
竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。<br />
此外，实施ERP还要因地制
宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上
WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧
缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。<br />
4．ERP的实施需要复合型人才<br />
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对
复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作
是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不
是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的
人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。<br />
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。<br />
<br />
<br />
三、ERP的风险及其预防<br />
<br />
<br />
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。<br />
ERP项目的风险 <br />
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：<br />
<br />
<br />
1. 缺乏规划或规划不合理；<br />
2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；<br />
3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； <br />
4. 设计流程缺乏有效的控制环节；<br />
5. 实施效果未做评估或评估不合理；<br />
6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； <br />
7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。<br />
<br />
<br />
1．战略规划<br />
企
业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期
规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内
容。<br />
2．项目预准备<br />
确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件
及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及
实施成效。<br />
3．项目实施控制<br />
在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、
明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP
的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作
质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。<br />
4．业务流程控制 <br />
企业业务流程重组是在项目实施的
设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效
率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。<br />
5．项目实施效果<br />
虽然项目评估是ERP实施过
程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的
评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。<br />
6．系统安全管理 <br />
系
统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房
的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，
普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，
不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。<br />
7．意外事故或灾难<br />
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会
给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降
低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。<br />
<br />
<br />
四、ERP应用成功的标志<br />
<br />
<br />
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：<br />
1． 系统运行集成化：<br />
这
是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对&#8220;供应链
（Supply
Chain）&#8221;的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业
决策完善的数据体系和信息共享机制。<br />
一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门
应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行
起来，才有可能达到：<br />
降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；<br />
控制产品生产成本，缩短产品生产周期；<br />
提高产品质量和合格率；<br />
减少财务坏帐、呆帐金额等。<br />
这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。<br />
2． 业务流程合理化：<br />
这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：<br />
企业竞争力得到大幅度提升；<br />
企业面对市场的响应速度大大加快；<br />
客户满意度显著改善。<br />
3． 绩效监控动态化：<br />
ERP
的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入
实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工
作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成
功。<br />
4． 管理改善持续化：<br />
随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，
可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管
理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。</div>
要做, 就一定做最好
<img src ="http://www.blogjava.net/sealyu/aggbug/192020.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/sealyu/" target="_blank">seal</a> 2008-04-10 23:03 <a href="http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192020.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>ERP产品点评（转载）</title><link>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192018.html</link><dc:creator>seal</dc:creator><author>seal</author><pubDate>Thu, 10 Apr 2008 15:02:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192018.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/sealyu/comments/192018.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192018.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/sealyu/comments/commentRss/192018.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/sealyu/services/trackbacks/192018.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><strong>功能强劲的SAP</strong>
</p>
<p>简介：<br />
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP的主打产品R/3是用于分布
式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项
目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix
，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle
，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、
电器设备、电子、食品饮料等行业。<br />
<br />
点评：<br />
R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理
领域。在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等
子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。<br />
目前，排名世界500
强的企业，有一半以上使用的是SAP
的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。R/3适用于那些管理基础较好经营规
模较大的企业，普通企业选择R/3时，要充分考虑软件适用性和价格因素。<br />
<br />
<strong>高度集成的Oracle</strong> </p>
<p>简介： <br />
Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品
Oracle Applications
R11i是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle企业管理软件的主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程
数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。
Oracle适用的服务器平台是：DEC Open VMS、 NT、 Unix、 Windows
95/98，数据库平台是：Oracle，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、
按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料行业。<br />
<br />
点评：<br />
Oracle凭借&#8220;世界领先的数据库供应商&#8221;这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以
从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而如果用户想从其它软件供应商处获得Oracle所提供的完整功
能，很可能需要从多家供应商分别购买不同的产品，这些系统分属于不同供应商的技术体系，由不同的顾问予以实施，影响了各个系统之间的协同性。对于集成性要
求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。但企业如果对开放性要求较高，Oracle显然无法胜任。<br />
<br />
<strong>适宜&#8220;大批量生产&#8221;的JDE</strong> </p>
<p>简介： <br />
J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立，JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产
品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理，其中制造业部分由产品数据管理、厂房设备维修、车间控制、主生产计划、物料需求计划、能力
需求计划等模块所组成；分销业部分由预测、需求计划、库存管理、销售定单处理、销售分析、采购定单处理、分销资源计划、仓库管理、电子数据交换（EDI）
模块所组成；财务部分由总分类账和基础财务、财务模式、预算和分配、应收账、应付账、现金账、多国通货账、固定资产等模块组成。<br />
JDE适用的
服务器平台有：NT、OS/400、Unix、Digital VMS，适用的数据库平台是：IBM DB2、MS SQL
Server、Oracle，支持的生产经营类型是：按定单装配、批量生产、按定单设计、合同生产、离散型、按定单制造、按库存生产、混合型生产、连续
型、大批量生产。用户主要分布在汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料、工业品、金属加工、制药业等行业。<br />
<br />
点评：<br />
JDE最早是适用于制造业的MRPII系统，后来发展成为适用于制造业、金融、分销、建筑、能源、化工、房地产及公用事业方面的商务软件。虽然JDE的用
户遍及世界35个国家和地区，销售额也一直高居世界ERP软件供应商排名前五位，但JDE曾经一度被淡忘，因为它所采用的技术构架和编程技术没有多层客户
机/服务器和面向对象编程那么热烈地被人们谈论。<br />
JDE在系统稳定性和运行速度上有优异表现，特别适用于大量生产型的工业企业，而且实施总成本不高。JDE是完全基于IBM AS／400小型机开发的，在其他通用系统上的运行效果不理想。目前JDE也在向其他平台扩展。<br />
<br />
<strong>实现&#8220;动态企业建模&#8221;的Baan </strong></p>
<p>简介： <br />
BAAN是一个为项目型、流程型以及离散型产业供应链提供ERP系统和咨询服务的公司。BAAN的软件家族产品支持企业一系列
的业务过程，其中包括：制造、财务、分销、服务和维护业务。此外，BAAN公司还提供了Orgware——一套组织工具和软件工具，它能帮助企业减少实施
时间和成本，并能帮助企业实现对系统的不断改进。BAAN ERP 适用的服务器平台是：NT、 OS/400、 Unix、 Windows
95/98、 IBM S390，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL
Server、Oracle，支持的生产类型是按定单设计、复杂设计生产，用户主要分布在航空航天、汽车、化工、工业制造等行业。<br />
<br />
点评：<br />
BAAN通过Orgware系统件作为企业建模工具，以保证企业灵活运用软件，它强大的功能能满足企业现在的实际需求，也能满足企业将来的需求。
Orgware把公司本身的业务处理流程作为输入，以标准的企业模型为参考，很快地配置系统来满足企业的需要和特殊要求。这样，企业的BAAN应用系统的
模型就会快速地顺利地被确定下来。<br />
业务流程重组（BPR）不利往往是影响ERP实施的重要因素，BAAN的动态建模思想和技术不仅有利于保障
企业成功实施ERP系统，而且便于企业今后依据管理需要重新构建业务框架。业务流程重组有困难或者预计将来业务流程会发生改变的企业，选择BANN会有利
于成功实施运用ERP系统。 <br />
<br />
<strong>为用户量体裁衣的SSA-BPCS </strong></p>
<p>简介： <br />
SSA成立于1981年，其总部设在美国芝加哥。SSA主要向用户提供的BPCS（Business
Planningand ControI
System商业计划与控制系统）套件包括财务、分销、制造三大部分，能满足企业在这三个管理领域的大部分需要。BPCS适用的服务器平台是：
OS/400、Unix，适用的数据库平台是：Informix、Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、按库存生产、批量生产、连续型、混合型、
离散型，用户主要分布在汽车、化工、消费品、离散型、电器设备、电子、食品饮料、机器制造、金属加工、制药等行业。<br />
<br />
点评：<br />
SSA的BPCS系统的设计具有巧妙的功能和极大的使用弹性，各模块均包含许多用户自定义参数设计功能，可将系统加以裁剪组合，以符合用户特殊需求。<br />
和BAAN一样，SSA为用户设计了快速实施系统的方案，以减少实施的时间成本和风险成本。由于BPCS强大的自定义功能，使实施BPCS的用户无需放
弃原来的工作模版，而是根据用户的实际工作情况来裁剪组合系统，以便短时间内上线运用。&#8220;我们的软件是为快速实施所设计&#8221;、&#8220;我们保持着极短的时间--效
益期&#8221;成为SSA打动用户的独特卖点。<br />
对于客户化设置要求较多，或者对于实施时间要求较高的企业，采用SSA的BPCS会是一个不错的选择。<br />
<br />
<strong>实现客户价值的SYMIX-SyteLine </strong></p>
<p>简介： <br />
Symix成立于1979年，是在微机服务器上开发MRPII软件的第一家软件公司。Symix
提供的软件产品SyteLine套件包含的主要功能模块是：总账、应收款系统、应付款系统、订单管理、采购管理、库存管理、资产管理、预算管理、成本管
理、生产计划。适用的服务器平台是：NT，Unix，适用的数据库是：Progress、Oracle，支持的生产类型：按定单生产、按库存生产、离散型
生产的企业。用户主要分布在汽车制造、电子电器、机械制造、金属加工等行业。<br />
<br />
点评：<br />
以客户为中心的商业模式这几年越来越受到
重视，CRM（customer relationship management
客户关系管理）软件因此运应而生，逐步成为企业信息化建设的焦点。虽然CRM这一思想并非Symix确切地提出，但是Symix却将&#8220;以客户为中心&#8221;的生
产经营理念最大程度地融合到软件中。<br />
大多数CRM软件关注的是以客户为中心的营销服务工作，而Symix的CSRP（Customer
Synchronized Resource
Planning客户同步资源计划）系统更能以客户为导向，系统地组合企业各项生产经营资源，因此Symix自称CSRP是超越ERP的新型管理思想和软
件系统。对于外部市场环境变化较快，或者完全根据客户需求生产的企业，选择Symix能较好地实现客户需求拢动式生产。<br />
<br />
<strong>构建虚拟工厂的QAD－MFG／PRO </strong></p>
<p>简介：<br />
QAD公司于1979年在美国加州的卡宾特瑞创立，其软件产品MFG／PRO系统包含分销、制造、财务三大类别36个主要功能模
块。适用的服务器平台是：NT、Unix，适用的数据库平台是：Progress、Oracle，支持的生产类型是：离散型、连续型、成批生产、备货生
产、按订单生产和重复生产，用户主要分布在电子工业、汽车制造、医药工业和消费品工业等行业。<br />
<br />
点评：<br />
以戴尔和阿迪达斯为代表
的虚拟工厂经营模式，在以信息技术为主的新经济时代有着特殊的经营优势。QAD的供应链管理系统就是用来帮助建立虚拟工厂的，这个&#8220;工厂&#8221;将涉及的不同研
发者、供应者、装配者、包装者和批发者组织起来，使它们与客户要求保持一致，然后工厂在产品上标以统一商标并获得利润。QAD
集成的分布式MFG／PRO系统能运行于虚拟工厂的整个经营管理过程，以便使&#8220;工厂&#8221;将其客户与他们自己很好地结合起来，然后再与供应商，以及供应商的供
应商联系在一起。MFG／PRO系统可以设置成一台机器多个数据库、多台机器单数据库、一台机器分开的数据库、多台机器分散的数据库，这种灵活的数据库配
置，可以实现任意数目的用户机同时存取任意数目的数据库服务器，以确保虚拟工厂在不同地区不同信息环境下协同运作。<br />
<br />
<strong>简便实用的四班—Fourth Shift<br />
</strong><br />
简介： <br />
FOURTH SHIFT（四班）公司成立于1982年，总部位于美国明尼阿波利斯市。Fourth
Shift软件包含40多个管理模块，覆盖生产、采购、销售、客户服务等集成子系统。适用的服务器平台是：Novell
Netware、NT、Windows 95/98，适用的数据库平台是：MS SQL
Server，支持的生产类型主要是离散型、按单生产，也可用于流程式连续生产型企业，用户主要分布在日用消费品、电子电器、计算机行业。<br />
<br />
点评：<br />
Fourth Shift是一套适于中小制造企业应用的软件系统，功能虽然不如SAP的软件丰富，但基本符合中小企业在生产管理、物流管理、财务管理等方面的需求，而且具有简便实用、成本低廉、实施期短（一般3—6个月完成实施）等特点。<br />
虽然Fourth Shift在世界的管理软件销售排名不是很靠前，但在中国及其它亚太地区的市场表现不俗，这与Fourth Shift符合这些地区大部分企业的实际需求，以及Fourth Shift一直以来在产品和服务本地化方面所做的努力不无关系。<br />
目前Fourth Shift的财务会计系统已经通过中国财政机构符合中国会计管理制度的评审。中小制造企业特别是离散型制造业在选择企业管理软件时，Fourth Shift可以作为首要考虑对象。<br />
<br />
<strong>兼容并蓄的CA—MANMAN／X<br />
</strong><br />
简介： <br />
CA（Computer Associates）公司是以开发大型机软件起家的软件产品公司。由美籍华人王嘉廉于1976年创立，总部设在美国纽约长岛。<br />
CA的产品家族非常庞大，MANMAN／X是其提供的一个完整的制造业管理系统。该系统由制造、工程、财务、销售与售后服务、系统工具五大部分组成，其
中每一部分又由各功能模块构成，例如：制造部分中包含了基础资料、库存管理、计划（MPS，MRP，CRP）管理、采购管理、车间控制和成本会计部分。<br />
MANMAN／X不受工作平台或操作系统环境的限制，适用于Oracle、INGRES等各种关系型数据库并附带专有数据库系统。<br />
<br />
点评：<br />
CA软件最大的特点在于兼容并蓄的通用性和开放性。由于开放、模块化结构，MANMAN／X完全独立于计算机软／硬件环境，允许选择能最好工作的平台，
适用的数据平台也非常广泛。同时系统能适应用户各种生产经营类型要求，包含了各种制造方法单独的或任何组合的应用，可以满足用户的许多特定需求。
MANMAN／X提供的修改菜单和屏幕，以及自动生成应用程序的客户化开发工具，使用户具备了对迅速变化的市场和管理需求作相应调整的能力。<br />
与Oracle
一样，CA提供给企业的是一个全面而完整的管理解决方案，企业办公及经营管理所涉及的软件产品，几乎都能从CA的软件家族中找到。与Oracle不同的
是，CA具有软件产品领域的广泛性和软件本身的开放性。CA兼容并蓄的风格不仅体现在软件产品上，而且体现在企业经营上。<br />
在中国，CA正在走
本地化的资本和文化融合之路，目前已经和包括联想、安易在内的许多计算机软硬件厂商合作，共同开拓本地市场。由于CA兼容并蓄的风格，使企业选择CA不仅
选择了一个开放的软件系统，而且选择了全方位的系统支持和持续发展的保障。有资料称CA是世界第二大独立软件供应商，但在企业管理软件领域，目前CA的表
现与SAP、Oracle等&#8220;大腕&#8221;级软件供应商相比还有差距。 </p>
<img src ="http://www.blogjava.net/sealyu/aggbug/192018.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/sealyu/" target="_blank">seal</a> 2008-04-10 23:02 <a href="http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192018.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>下一代的ERP--动态企业建模(DEM）（转载）</title><link>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192019.html</link><dc:creator>seal</dc:creator><author>seal</author><pubDate>Thu, 10 Apr 2008 15:02:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192019.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/sealyu/comments/192019.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192019.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/sealyu/comments/commentRss/192019.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/sealyu/services/trackbacks/192019.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p align="center"><strong><font size="4">下一代的ERP--动态企业建模(DEM）</font> </strong>
</p>
<p align="left"><strong>&nbsp;&nbsp; DEM </strong><strong>的目的和特点 </strong></p>
1.制造技术的发展带来了管理思想的改变。最早的管理思想可以追溯到 1911 年 F.W.TAYLOR 的著作 " 科学管理原理
(PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT)" 。 1913 年， F.W. HARRIS 提出了 EOQ
公式，目的是为了合理地控制库存。 60 年代～ 70 年代， ORLICKY 提出了 MRP 。随后，又出现了 MRPII
，包括集成的财务管理系统、 MRP 和需求管理等。 90 年代后，提出了 ERP ，其包括了与企业相关的各种系统的集成 ( 如 HR ，
CAD/CAM ， PDM ， FINITE SCHEDULING 和 EDI 等 ) 。
<p>　　2.进入 90 年代以后，世界格局发生了根本的变化。反映在制造业，就是全球化趋势日益明显。 </p>
<p>　　3.动态多变的市场要求企业的业务过程有较好的柔性，能根据环境的变化及时调整其业务过程(业务过程重组， BPR
)。在业务过程重组的同时，现有的信息系统也必须随之调整。这样才能在不同的层次支持业务过程的重组，使之真正能起到应有的作用。然而，现有的 ERP
软件(如 SAP/R3 、 Oracle 等)的柔性较差，还不能很好满足这一要求。僵硬的信息系统与动态多变的市场、频繁的 BPR
将成为今后的一对重要矛盾。为了解决这个矛盾，荷兰 BaaN 公司提出了下一代 ERP ，即动态企业建模( Dynamic
Enterpreise Modelling,DEM )的思想，并已将其付诸实现。 </p>
<p>　　4.DEM 在如下几个关键方面区别于通常的 ERP ：
</p>
<ul type="disc">
    <li>DEM 支持连续的业务过程改进
    </li>
    <li>DEM 支持软件结构的重组
    </li>
    <li>DEM 能进行高质量的运行
    </li>
    <li>DEM 允许客户选择自己的界面和工作平台，并能很方便地与其他工作平台集成。 </li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;&nbsp; DEM </strong><strong>的目的和特点 </strong></p>
<p>　　1. DEM
的目的是让用户用自己熟悉的方式，根据其公司内部和外界环境的变化，最快、最好地建立公司的业务控制模型、业务功能模型和业务过程模型，或对它们进行调
整，节约时间、消除浪费、降低成本和提高效率，以期在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中求得生存和发展。 </p>
<p>　　2. DEM
是一种革命性的软件设计方法，其本质特征是通过使用动态的管理模型来建立一个新的信息系统。每个模型都是动态的，因为它允许而且便于企业规划和记录其发展
和演变历程，因此支持业务过程的连续优化。在 DEM
中，主要体现了两个思想：一是在生成某公司的特定模型时，充分利用最好的实例知识和实践经验，表现在企业参考模型的使用；二是在动态公司中，公司的信息系
统能够适应公司环境等的快速变化，表现在 DEM 工具 -- 企业建模工具的使用。 </p>
<p>　　3. DEM 的三个主要优点是：
</p>
<ul>
    <li>速度快 <br />
    体现在简短、紧凑的 ORGWARE 软件中企业建模工具的使用，通过使用预定义业务模型来减小该过程的难度。
    </li>
    <li>柔性高 　　　　　　　 　　 　　 DEM 的 软件结构可以不费时不费力地随着企业业务过程的变化而相应改变。上述两方面的优点通过企业建模工具和应用软件的充分集成得以实现，这也使得企业建模过程中许多工作可以自动完成。
    </li>
    <li>质量好 <br />
    DEM 提高了企业建模的质量，因为它使用了一种简单的方式使其中很复杂的功能可视化。 </li>
</ul>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; <strong>DEM </strong><strong>的内容 </strong></p>
<ol>
    <li>BAAN IV ORGWARE<br />
    DEM是一个概念、一种方法，而BAAN IV ORGWARE则是实现DEM的工具，是陈述DEM的关键。BAAN IV ORGWARE由四个部分组成，即：
    <ul>
        <li type="disc">企业建模工具 它使公司可以用图形描述业务模型的组织结构、功能特点以及业务过程的先后顺序。
        </li>
        <li type="disc">企业参考模型 这些模型为自动化、电子、项目工程等领域内的企业，提供了建立本企业模型的参考。
        </li>
        <li type="disc">企业模型性能管理工具 这是ORGWARE 性能管理工具，包括一套应用 BAAN IV ORGWARE 所有模块的预定义性能指标。简单地说，这就是评价模块。
        </li>
        <li type="disc">实施模块<br />
        在DEM概念框架内，BAAN 通过三个预定义模型的连续赋值来实现，每个模型表示结构的不同方面，而它们组合起来就表示了整个企业。这三个模型是:
        <ol>
            <li>业务功能模型 应用DEM的第一步是给业务功能模型赋值，在一个分级的功能树中，业务过程被描述为"黑箱"，这里，黑箱定义了在不考虑具体怎样做的情况下，在这个阶段应当做些什么，功能模型的主要目的有：
            <ul>
                <li>建立知识库(专家系统)，即为了管理咨询而记录"最好实例"业务知识(企业参考模型)。
                </li>
                <li>指导管理人员和咨询人员之间的对话(信息交流)。
                </li>
                <li>在相关业务分析基础上，开始业务过程的选择和建模。 </li>
            </ul>
            </li>
            <li>业务过程模型<br />
            业务过程模型规定在BAAN功能基础上怎样实现业务功能的目标，这是在过程的最低层次上建模，实际上是一个范例变换过程。于是在与主要的用户讨论具体过程时，就可以在适当的时间和地方显示适当的相应功能模块。业务过程模型的主要目的有：
            <ul>
                <li>通过过程的划分来描述业务功能是怎样实现的。
                </li>
                <li>用过程来作为解释BAAN功能的理想工具，但其中最重要的是BAAN能为用户做些什么。
                </li>
                <li>过程是生成目标用户环境(END-USER ENVIRONMENT)的一个起点。 </li>
            </ul>
            </li>
            <li>业务组织模型<br />
            业务组织模型根据分工、业务单元和部门来描述组织结构，关键问题之一是组织中作用的 识别。这里，作用指在过程执行中按惯例分配给某一个特定的人或工作组 的行为或任务。模型的另一个特点是可以规定模型中不同组成部分之间的级别和功能关系。 </li>
        </ol>
        </li>
    </ul>
    </li>
    <li>DEM结构及其三个模型之间的关系
    <ul>
        <li type="disc">DEM结构示意图<br />
        DEM的结构大致分为三个层次，即：核心功能层Ⅰ、过程管理层Ⅱ和组织管理层Ⅲ。对不同的企业而言，虽然其中Ⅱ、Ⅲ是一样的，但是Ⅰ并不一样。
        </li>
        <li type="disc">DEM三个模型之间的关系<br />
        DEM
        中的三个模型是业务控制模型、业务功能模型和业务过程模型。当把某个参考模型作为一个PROJECT模型的基础时，必须使用自顶向下的方法来研究和重新评
        价参考模型，并且从业务控制模型开始，因为业务控制模型对理解模型的整个结构是非常重要的。业务控制模型由多层框图构成，表示了功能和这些功能间的流向。
        当业务控制模型的结构清楚后，就应当从头来分析业务功能模型，以确定应当使用哪些功能和业务功能选择和变化形式。业务控制模型和业务功能模型之间的关系是
        一对一关系。对业务控制模型中每个主要功能和其中的重要功能，在企业建模的业务功能模型中，都有一个完全相同的业务主要功能和重要业务功能。在业务控制模
        型和业务过程模型之间也存在一个类似上面一对一的参照。 </li>
        <li type="disc">企业模型的建立 <br />
        在BAAN IV ORGWARE 的企业建模中有一个目录目标企业模块，它是专门为初次应用该套软件建模的企业而开发的，它是一种面向里程碑的方法，它指导用户完成BAAN方案的选择、实施和优化。<br />
        目标企业把企业的建模过程大致分为3 个大阶段，以及8个小阶段（对应8个里程碑）。 </li>
    </ul>
    </li>
</ol>
<img src ="http://www.blogjava.net/sealyu/aggbug/192019.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/sealyu/" target="_blank">seal</a> 2008-04-10 23:02 <a href="http://www.blogjava.net/sealyu/articles/192019.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>