BlogJava-peacess-随笔分类-软件情感http://www.blogjava.net/peacess/category/17508.htmlzh-cnThu, 05 Sep 2013 05:34:26 GMTThu, 05 Sep 2013 05:34:26 GMT60平台项目中的平衡http://www.blogjava.net/peacess/archive/2013/09/04/403677.html中东中东Wed, 04 Sep 2013 13:25:00 GMThttp://www.blogjava.net/peacess/archive/2013/09/04/403677.htmlhttp://www.blogjava.net/peacess/comments/403677.htmlhttp://www.blogjava.net/peacess/archive/2013/09/04/403677.html#Feedback0http://www.blogjava.net/peacess/comments/commentRss/403677.htmlhttp://www.blogjava.net/peacess/services/trackbacks/403677.html突然有一天有一个机会在项目中把一些我认为有用的东西抽取出来放到那里，。。。。。
突然有一天发现原来自己抽取出来的东西从来就没有使用过。。。。。
每当遇到问题要解决时，总还是网上到处找，突然找到一个文章写的很好。。。。。。最后发现这个文章是自己写的
多了时间久了，就会忘记。

项目开始：
在项目开始初期总对项目有一大堆的想法，要把这个做成公用，要把那个独立出来，。。。。是否是要做一个通用的平台出来，以后开发就省事了。。。。。。

项目进行中：
客户的要求在变化。。。。
团队在变化。。。。
代码量也上来了。。。。
这时项目的设计变化在不断的进行着，经常同样一件事情会反复做多次。。。。
客户的压力、团队人员的情绪等也产生了，这时项目的时间也不多了。。。。。

项目项目结束中：
客户在一天天的要求进度。。。。。
团队人员已开始做下一个项目的准备，在想下一个项目一定做好。。。。。
客户团队都处在痛苦中。。。。。
项目开始进入大量的加班中。。。。。

项目结束了。

总结： 要在项目开始的时候设一个宏大的目标，做那多的抽取吗？如果不做抽取，项目会不会做的质量高一点，加班加的少一点。


。。。。。不管理怎么样，第一要解决问题，不然其它什么都等于零。


中东 2013-09-04 21:25 发表评论
]]>失去了什么----提高项目进度http://www.blogjava.net/peacess/archive/2006/11/20/82387.html中东中东Mon, 20 Nov 2006 14:03:00 GMThttp://www.blogjava.net/peacess/archive/2006/11/20/82387.htmlhttp://www.blogjava.net/peacess/comments/82387.htmlhttp://www.blogjava.net/peacess/archive/2006/11/20/82387.html#Feedback1http://www.blogjava.net/peacess/comments/commentRss/82387.htmlhttp://www.blogjava.net/peacess/services/trackbacks/82387.html当项目进度被一再加快时，到最后项目还是做出来了，到底从中失去了什么？？

做开发的失去了什么？做管理的失去了什么？做客户的失去了什么？产品呢，它又失去什么？

可能都失去了！因为后继的工作量比开发的还要大的多，如果项目经理不下大力气加班的话，整个项目可能

都没有办法维护。

可能都没有失去，因为没有完全相同的两个项目来进行比较，谁也没有办法量化，到底失去了什么？



到底失去了什么？到底失去了什么？？


中东 2006-11-20 22:03 发表评论
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