﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>语源科技BlogJava-呆羊在晒太阳</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/</link><description /><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Tue, 16 Jun 2026 01:26:21 GMT</lastBuildDate><pubDate>Tue, 16 Jun 2026 01:26:21 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>android sdk 更新失败后的解决办法</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/07/29/416277.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Tue, 29 Jul 2014 02:07:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/07/29/416277.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/416277.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/07/29/416277.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/416277.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/416277.html</trackback:ping><description><![CDATA[androidtool.cfg文件，在最后一行加入
sdkman.force.http=true<img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/416277.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2014-07-29 10:07 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/07/29/416277.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>MYECLIPSE 与VSS集成出现的问题</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413398.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Thu, 08 May 2014 02:29:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413398.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/413398.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413398.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/413398.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/413398.html</trackback:ping><description><![CDATA[VSS不支持64位的MYECLIPSE我的天！浪费我不少时间！<img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/413398.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2014-05-08 10:29 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413398.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>MYECLIPSE 与VSS集成出现的问题</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413399.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Thu, 08 May 2014 02:29:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413399.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/413399.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413399.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/413399.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/413399.html</trackback:ping><description><![CDATA[VSS不支持64位的MYECLIPSE我的天！浪费我不少时间！<img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/413399.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2014-05-08 10:29 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2014/05/08/413399.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>耳机退烧神器</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2013/11/12/406265.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Tue, 12 Nov 2013 08:38:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2013/11/12/406265.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/406265.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2013/11/12/406265.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/406265.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/406265.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div><strong><font color="#444444" size="6" face="Tahoma">IPC+PHA1+W4R</font></strong></div><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/406265.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2013-11-12 16:38 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2013/11/12/406265.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>钓鱼岛是中国固有领土！</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2012/09/17/387911.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Mon, 17 Sep 2012 08:16:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2012/09/17/387911.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/387911.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2012/09/17/387911.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/387911.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/387911.html</trackback:ping><description><![CDATA[明天就9.18了，先默哀半分钟！<br /><br />支持一下<br /><br />钓鱼岛是中国的固有领土！<br /><br />反对 小 日 本！<img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/387911.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2012-09-17 16:16 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2012/09/17/387911.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转]九段经理的带队阶梯 管理</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365568.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Mon, 05 Dec 2011 04:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365568.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/365568.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365568.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/365568.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/365568.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 第一篇：让士兵会打仗——辅导<br>第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）<br>第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）<br>第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365568.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/365568.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2011-12-05 12:52 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365568.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>一位大名鼎鼎的温州商人，酒后吐真言，终于娓娓道来在中国大陆要想发财应该做到的22条秘诀</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365567.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Mon, 05 Dec 2011 04:51:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365567.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/365567.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365567.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/365567.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/365567.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 一位大名鼎鼎的温州商人，在中国的大地上打拼了15载，从一个下岗职工变成了家财万贯的富翁。平时为人颇为低调，在一次酒会上酒逢知己千杯少，酒后吐真言，终于娓娓道来在中国大陆要想发财应该做到的22条秘诀：<br><br>1.坚持看CCTV-1新闻联播。<br><br>要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。<br><br>2.不要轻易相信合约或合同<br>&nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365567.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/365567.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2011-12-05 12:51 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/12/05/365567.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>qlikview资源</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/11/14/363657.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Mon, 14 Nov 2011 01:54:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/11/14/363657.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/363657.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/11/14/363657.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/363657.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/363657.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div><div>QLikView培训资料</div>http://www.cognoschina.net/club/attachment.php?aid=NTczMXxhZjU1NjFmYXwxMzIxMjM1NDc0fDA3N2JONjhkWFBIeGUyeEx1LzExYnQrTXk2MWtubjlFRUNmS0dPZFlYWU9wZndj</div><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/363657.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2011-11-14 09:54 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/11/14/363657.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>客户应对技巧(转)</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/22/354839.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Fri, 22 Jul 2011 02:50:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/22/354839.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/354839.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/22/354839.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/354839.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/354839.html</trackback:ping><description><![CDATA[<table style="width: 756px; position: relative; table-layout: fixed;" id="blogContentTable" cellspacing="0" cellpadding="0"><br /><tbody><br /><tr><br /><td style="width: 754px; height: 5335px; word-wrap: break-word;" valign="top"><p><font color="#ff0033">1、沉默型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />2、唠叨型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />3、和气型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />4、骄傲型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />5、刁酸型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />6、吹毛求兹型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />7、暴躁型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />8、完全拒绝型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />9、杀价型&#8212;&#8212;客户的应对技巧<br />10、经济困难型&#8212;&#8212;客户的应对技巧</font></p><br /><p><font color="#ff0033">【唠叨型客户的应对技巧】<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />相对于沉默型的顾客，凡事都得由你主导去发问，去寻找话题，你一定会觉得叨唠型，喋喋不休的客人简直是好应付多了。如果你真的这么认为，那你就要小心了。碰上这类型的客人，你至少有下面三种危机：</font></p><br /><p><font color="#ff0033">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、 把说话的主导权赋予了他，很可能永远也无法将他再拉回你推销的主题上。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、 <br />他好不容易找的到一个肯听他说话的对象，哪里肯轻易罢休，而这么一来，你宝贵的时间就这么白白的浪费掉了<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、 <br />对推销员来说，浪费时间便是浪费金钱<br />唠叨型客人为什么总是说个没完？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、 他天生就爱说话，能言善道<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、 <br />寂寞太久，周围的人深知道他的习性，可能早已逃之夭夭了只有你冤大头，不知所以，硬碰上了他了！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、 <br />用喋喋不休的长篇大论来武装自己，中断你的推销，使你无法得逞。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />爱说话的客人总是不明白推销员时间的可贵。甚至他们会觉得，既然想赚我的钱，多花时间聊一聊也是应该的。但是化身为推销员的你，可不能没有这样的自觉。爱说话的客人，通常较容易以自我的观点为核心，去批评、或者评论、或者只是东家长、西家短的标准三姑六婆型。既然对方是十足的自我主义者，你不妨在他的言语中偶尔出言附和他，协助他尽早做个结论。（询问）的方式在此是绝对要避免的，否则，你不经心的一句问话，可能又会引起他口若悬河呢？其次，你的设法将他的（演讲），四两拨千斤的导入你的行销商品之中，既然对方要讲话，让他讲些和产品有关的东西不是更好吗？在他发表意见的同时，若能掌握机会及时进攻，就能有些许胜算。要特别小心的是，这类型的顾客转换话题的功夫一流，你可不要让对方又狡猾地溜出了主题。</font></p><br /><p><font color="#ff0033">【和气型顾客的应对技巧】<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />和气型的客人最受推销员的喜爱。他们谦和有礼，不会尖酸的拒绝你上门，也不会恶劣的将你扫地出门。他们很专心且表现出浓厚的兴趣听你解说产品。因为，他们永远觉得你懂得比他还多。即使他们想拒绝，也会表现得对你很抱歉的样子，仿佛是自己对不住你。这是因为他们觉得你的工作很辛苦。对推销员来说这真是令人窝心，叫人感动的顾客，而这一切，都是因为你有一种被尊重、受重视的的感觉。但你可别高兴过头。和气的顾客也不是全无缺点的。他们优柔寡断，买与不买之间总要思考好久。他们耳根子软，别人的意见往往能立即促使他变卦、反悔。所以对于这样你又爱又无奈的顾客，一切还是的步步为赢。在契约订定之前，一切的欢欣都还言只过早哩？和气型客人永远不会怀疑你的解说，甚至对你提出来的各种市场相关资料，推崇的不得了，全盘的接受，而且还十分感谢你，由于你让他多增进这么多的知识。但是和气型的客人在做什么决定时，常常犹豫不决。这并非表示他真的拒绝了，大多时候，他的确是很想买，但是，又说不上是什么原因让他下不了决定。总之，理由还不够十全十美就是了。这个时候你就得耐心的询问他，究竟还有什么令他那不定注意的。并且试法帮他解，别担心，只要你找的出，他迟疑的原因，通常便能轻易找到解决的方式。因为这类型的客人，通常烦恼的都不是什么严重的大问题。不过，最紧手的到要算是第三者的意见了。只要随便一个人提出对产品相反的意见，和气型的客人就有开始陷入两难的犹疑中，这真是叫人伤透脑筋的事？眼看好不容易就要、成交了，怎么一下字又回到原点！如此，你的力量便会增强许多！最后要提醒你的是：只要他一决定购买，就立即请他在契约上签个字吧！否则，我们的（好好先生）恐怕又要后悔的呢？</font></p><br /><p><font color="#ff0033">【骄傲型顾客的应对技巧】<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />骄傲型的顾客说实在顶叫人讨厌的。他们喜欢自夸自赞。仿佛把别人都放在脚底下似的践踏。他们总觉得高人一等，一副自视甚高的样子，好象别人都比不上他。有一点成就就得意了老半天，很不得大家都将他捧上天！这样的客人真叫人难以忍受。不过，既然身为推销员，不能忘记（每一个顾客都是可爱的）行销守则，还是暂时收起那种主观的好恶之心，诚心诚意地敲开这个骄傲者的心门吧！（骄傲型）的客人看似高不可攀，很难使他服服贴贴的信服你，因为他们总有一套独特的看法，并且还引以自豪，但其实这类型的客人还是有他个性上的弱点。举个例子来说，他爱被人捧，你就把他捧上天吧！只要让他高兴，觉得你真的认同他的社会地位，他人格上的某种别人无法超越的（崇高）性，他便肯悄悄的屈身下来（照顾）你的需要。骄傲型的人最好还是多尊称他的头衔。而且，试着找出他最高的拿顶帽子，他最在乎、最得意、最津津乐道的职务去尊称他。马屁要拍对地方，才有更大的效果。附和他言谈中透漏出的的理论。暂且把你自己忘记吧！千万别和他起冲突，要知道，和骄傲型客人、辩论是最无可就药的。惟有让他觉的你真心推崇他，他的自尊心一旦得到满足，才是你商品生机的开始，成交的可能性也就相对提高了。你可能觉很委屈吧！这么隐藏自我，只求的一张定单。这么低声下气，似乎只是在向人乞讨、期待别人的施舍。千万别这么消极！换个角度想想吧！你是在施舍一点（自尊）给哪个自大狂、可怜虫。只要稍微满足一下他可怜的、自卑儿又自大的心，他就能龙心大悦，马上签下定单了。只要交易成功，才是真正的目的所在。能征服这种（骄傲型）的顾客，何尝不是销售生涯中的一大乐事呢？</font></p><br /><p><font color="#ff0033">【刁酸型顾客的应对技巧】<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />他好象没有意思要购买产品，但却又缠住你，话题团团绕。说他可能有兴趣要买了，可是瞧他又是一副趾高气扬，爱买不买的样子。你很难琢磨着类型顾客的心理究竟在想些什么！肯定是一场辛苦的买方、卖方拉锯战。也许对身为推销远的你是辛苦了些，但对对方而言，他可是深深的乐在其中，因为他充分享受这种极尽批评只能事、挖苦人的乐趣。而你，免不赖哦啊很很的被刮一顿了。不过，为了达成交易这个崇高的理想，这一切都不算什么。又是一个崭新的挑战。刁酸型的顾客，看我们怎么征服你！刁酸型的客人有一个特色，他啊总爱挑剔你，故意拂你的意思。你所有辛苦准备的产品目录、解说资料、市场调查，在他面前是全然不具任何意义的。这时，你大概会有很深很深的无力感，同时也十分的怀念起尊崇你如市场专家的和气型顾客了。这类型的顾客从来不会赞同你的意见，甚至不断的出言反驳。总之，你说的话是不对，毫无道理的。一般初识场面的推销新手可能回沉不住气了！（干什么嘛！大不了不卖给你！）千万不要有这个情绪上的波动这对于刁酸型的客户来说是最大的禁忌，一旦你发怒，也正是意谓着这场交易失败。即使你在口舌上的争辩你赢过了他，失去交易，也就以为你失去了战场。所以，只有一个字（忍）！忍气吞声，压抑自己的情绪吧！千万不要违背他的意思。他爱怎么说就怎么说吧！反正，你包容他的一切，以静制动，他也伤不到你。不过，也不全然是处于被攻击的弱势。偶尔，也可以委屈的说一些损自己的幽默话，化解一下他嚣张的性格，用幽默取代正面的冲突，他回因此对你更感兴趣一些。只要你能包容他怪异的性格，让他满足其征服的欲望，到最后他的损人游戏终止，也就是成为你囊肿之物的时机了。</font></p><br /><p><font color="#ff0033">【吹毛求疵客户的应对技巧】<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />他事事追求完美，容不得一点瑕兹！他看不顺眼你，他就不会喜欢产品！他即使想买产品。也会找出一千种产品不好的地方。这就是（吹毛求兹）型的顾客。遇上这类型的客人，对销售员来说，可真是极大的挑战。如果你没有很天赋、很充足的常识，面对他千奇百怪的挑剔方式，你恐怕要招架不住哩！他很在乎对你的印象。十足处女座的完美主义者，容不下一点缺点。只要你带给他稍微一点不洁的印象，他可以立即推翻你的产品，。对于这样的顾客，你得好好打理自己的门面，整洁的服饰，最好还烫得笔挺，头发稍微梳理后，在踏入他的公司。一开始所有动作最好能守住基本的推销员法则，中规中矩的礼节，客套的寒暄语，第一印象千万不要给对方任何一个挑剔的机会，否则，连再谈下去的机会都没有。对于产品，从小细节开始，他也是尽其所能的发掘产品任何可能的丁点缺失。你只要试圆反驳他，因为吹毛求疵型的顾客，绝绝封封是个自信心十足的人，你不要试圆附和他即可，如果真的想反驳他的指责，出得十分有技巧地点点头，这么说。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />先生，您真是细心。能照顾到这么小的细节。不过还好，我们这个产品正巧和其他公司的产品，有小小幅度的不同，就是&#8230;&#8230;&#8230;..<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />王董,您真是高明,而且学识丰富，连这点您也有研究，关于质地的问题，您放心，公司部分早已有相关部门作深入的研究，才研发出这一系列兴众不同的产品&#8230;&#8230;.<br />类似这样，先满足他挑剔的心，让他觉得你看，我说的没错吧！果然这部分真的有问题！有这种自尊心满足的感觉，他才不会太过份的为难你，这是因为，除限吹毛求疵的缺点之外，他还十分体恤人！算了，反正这种问题也不是全是你们这些小小推销员的错！因南而原谅你产品上的瑕疵！<br />总之，这类型的客户不真正应付，也许难缠了一点不过，你只要尽力在各方面，从自己的打扮举止开始到商品知识，都不要有被对方挑剔的地方，处处完美，无懈可积，还是能得到这类型客人的赞美！<br />暴躁型顾客和脾气从不按理出牌，即使是第一次和你见面，只要他有什么不满意的地方，他照样会直接表达出他的愤怒。他绝对不是那种喜怒不形色的人，不过也有一点好处，你可以很直接观察到他的喜恶，不用进行多余的摧测。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />如果你清楚地将对方纳成，暴躁型的这一群顾客，凡事你可都要小心翼翼，最好不要犯任何的错误。任何的资料准备，在拜访前要能重新一次，以确保每一样资料、样品都带得齐全，可千万不要等到访进行一半才缺东补西的，这种顾客最没耐心，更不想听你的任何解释，你会直接破口大骂！<br />混蛋！你简直在浪费我有时间！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />连个资料都没准备周全，你还算什么销售员！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />即使错误真的不在你，还是非得以诚意的态度告诉他，你是真心感到抱歉，并且请求对方的原谅。<br />争辩是最无济尽事的。因为这只会惹得对方羞成怒，死不肯认错，到最后，索性不想和你做生意了，以顾全自己的面子，这对于销售员来说，是绝对得避免的情况。<br />有时候，他的脾气是毫无来由的。也许根本和你毫不相干，但他才不管三七二十一，先找个出到我身上来！<br />其实这个时候反而是你的大好机会来了。不妨好探询他。<br />究竟是什么事呢？惹得您这么生气？说出来也许您会好过一点！<br />这时，他正愁找不到人说。当他告诉你之后，心中的怒火应该也平息了一半。你也知道了他生气的原因，如果刚好也能帮他想想办法，相信他必定会感激一尽，而且这时他可以脍有下列反应<br />真抱歉，我刚刚真是气积了，不小心连你骂了！<br />没关系吧！把你们公司的产品目录拿来我看看！<br />就这样，你轻轻松松地就征服了他！<br />顾客摆明了我就是不买、我真的不需要，就砰地一声关上大门，这样的关门，一定教你尴尬又沮丧。<br />连个反攻的机会都没有，真是教人不甘心！到底有什么方法可以攻掠完全拒绝顾客严密的防御呢？<br />告诉你！我真的不想买这种产品！<br />我才不相信，这些广告都是骗人的。肤色是天生的，怎么可能单单靠保养品就能由黑转白！<br />别跟我谈保危，这是我最讨厌的了！<br />你几乎无任何回话的机会，反正，他什么都不想听，也不会给你时间解说产品！即使有幸能用他一些时间，看他一脸随便你爱怎么说就怎么说的表情，反正我是绝对不会买的这们的表情，相信你原本热腾腾的心也要凉上半截！<br />他们为什么这么顽固地排任何推销员呢？有几种情况。<br />购物习惯不同，习惯到店面购买，因此不想浪费时间听你说明、推销。<br />真的不喜欢产品，或者不相信产品。<br />不喜欢推销员。<br />要改变他们的观感，就得运用各种行销秘诀中的绝技巧了。<br />的确很难使一个购买习惯改变。这是销售员的危机之一。因为，想单一次的会面，试圆扭转一个人的习惯，是万万不可能的。但绝机同时也是转机。你不可强迫他买，但至少他对你的方式感到印象深刻，只要你再多来几次，他原先那种防卫的心理便可稍解除。<br />真的不喜欢产品的人，你只能怒力对商品多做说明。并且探出真正令他厌恶的理由，以便对症下药。<br />至于单纯地讨厌销售员的人，几乎都是被下肖销售员欺骗过或吃过亏的顾客。因此，赢得依赖是你最需努力的事。<br />完全拒绝的顾客，通常都有某种心理上的障碍，你得想办法协助他克服。不过，千万不要纠缠他，缠得赶紧，他只会逃得越快！<br />杀价，是大部分顾客多少都会有的一种消费行为。想买得便宜，毕竟是大多数人的愿望，这原无可厚非。<br />我们这里要谈的是，以杀价为乐的顾客类型。你得要识破他们的技俩，才能真正谈成交易，并拥有这个客户。否则，贸然降价，不谨使你利润减低，甚至，还会落得让顾客以为你的索价太不诚实！<br />首先，我们要告诉你，当顾客真正有购买能力或购买欲望的时候，他才会向你杀价。这时，先不可沾沾自喜，你要特别谨慎的是，该如何守住自己的防线，顺利完成这个交易。<br />你经常可以发现，顾客明明已经表现出想购买的兴趣了，却还在那边挑三捡四，找尽缺点批评产品。实际上，他们想利用这个方法告诉你，我是很想买啦！不过如果你能再将价钱稍降一些的话就好了！他们要求降价的方式大概是：<br />真不巧，我喜欢的是红色！如果没有的话就算了！如果你的货品正好缺红色，常常会为了要完成交易，只好主动降价！其实，也许他只是看准你没有红色，才故意这么说的！<br />他们为了杀价，会想尽办法找到你所不能提供的商品利益，然后又故作姿能地说，其实这个也不错，只不过不是我真正喜欢的。要我买也可以啦！除非你少算一点钱！<br />也有一种情形，顾客一直抱怨自己没什么钱，买不起！但是叫苦了半天，却又突然告诉销售员，这样吧！你再少算我五百元，我就买了！<br />这时候，你可不要以为真的要买就已经很不错了！好吧！就少算你五百元好了！如此，顾客会觉得还好我有杀价，你这个人真坏，想多赚我那么多！以后，他就不想向你买东西了！<br />对於这样的客人，千万不要让步，即使要妥协，也不能让完全得逞，臂如可以给他一些折扣，但不能全依对方的要求。<br />还有一个方法是，不断地强调商品本身的价值绝对是物超所值。虽然价格无法再降，但保证他买回去后绝对不会后悔。不断地强调品质上的优点，也是对付这类型客人的好方法之一！<br />我真的很喜欢这个产品。可是，我实在是买不起&#8230;&#8230;<br />怎么这么贵？我可没有这种多余的预算&#8230;&#8230;<br />经济困难型的顾客最常见了。面对喜欢商品，又似乎买不起的客人，你一定感到很可惜吧！<br />如果他们有钱买就好了！<br />他们都喜欢产品，可是却都买不起！如果每个人都有钱买，我这个月的业绩就可以大大提高了！<br />叹息之余，仔细想想，到底这些客户是不是真的毫无成交的可能性呢？<br />仔细观察，很多抱怨自己手头不方便的客人，其实并不是真正的经济拮据。经常地，他们只不过是拿这个当理由来拒绝你的推销。<br />也有一种情况是，他们对於钱的管理较为严谨。因此，除非让他们意识到这个产品真的有利於他们，否则，是绝对很难诱使他们购买的。<br />对於这样的客人，强调物超所值的观念是最重要的。你必须从产品制作的严谨，使用材质的高级、市场评价如何之高，以及它将为顾客带来如何的便利及益处等，种种优点作深入的剖析。<br />如果你能制作一张与市场其他同型产品的分析比较表，证明你的产品的确是最好的，并且强调买了这个系统也等於是买了一样永不耗损的资产，你一定会觉得非常值得！利用此种方式来吸引他，一定能够引起他的注意。<br />还有另一种方法是拆解价格表。也就是一般我们所熟悉的分期付款方式。<br />每一期轻松的小额付款，即能立即拥的商品。这绝对是值得顾客利用的购买方式。<br />对於以经济困难为理由，拒绝你的客人，你不妨暂时充当他的财务分析师，根据他的收支状况，拟订一套适合他偿款能力的分期付款表。以协助他既能拥有产品，在付款上又不致於负担太重而危及他的日常生计，相信这种理智型的推销方式，必定能让他心悦诚服地接受！<br />要立誓成为一个有魅力的推销员。<br />一个一流推销员的必备条件：<br />受顾客欢迎的人。<br />诚心诚意地推销。<br />有丰富市场资讯、商品知识的人。<br />能尽基所能为顾客服务。<br />肯定行销工作的尊贵性，并且相信，为企业争取利润的最大功臣便是行销人员。企业之所以能永保命脉，是因为拥有一支强劲的行销尖兵。<br />一流推销员必备的能力：<br />期许自己成为一个市场专家。<br />能充实各项对产品开发有助益的资讯。<br />善於制订各种行销战略，以协助商品之贩卖。<br />善於经营贩卖管道，并且有能力掌控厂商之间的商品情报交流。<br />对自己的商品具有全盘知悉、掌握的能力及知识。<br />对价格策略有独到的看法。<br />良好的人际开系是销售员提高营业额的最大资源。<br />一流的推销人员绝对有耐心倾听顾客的满腹牢骚。<br />具有敏锐的观察力去发掘顾客真正的需求。<br />时时保持谦虚的熊度。彬彬有礼的销售员，永远受顾客肯定。<br />长袖善舞的销售员，永远不如知识丰富的销售员来得受人欢迎！</font></p><br /><p><font color="#ff0033">最受欢迎的推销员<br />开朗的笑容、积极乐观的态度，让顾客也随之感染到他的快乐。<br />从不强迫顾客购买商品，从不带给顾客压力。<br />尊重顾客。<br />时时站在顾客的立场照顾顾客的一切需要。<br />永远以顾客至上为第一原则。<br />解决顾客行销上的困扰。永远以迅速，明确的速度为其服务。<br />满足顾客的需要，解决顾客的要求。<br />拥有丰富的销售知识，且能掌握市场动向，为顾客提供精确的市分析及产品个佔有率分析。<br />不懂争取契约的成交，更须真诚开心顾客的生活。和顾客不只限于生上的往来，更能成为事业上的伙伴，生活的朋友。<br />能为顾客提供长期优良的服务。<br />让顾客感受到你是真诚的地喜欢他们。<br />一流的推销员拥有积极的行动力，能让顾客感染到他的朝气与活力。<br />绝大多数的推销员，都不是天生的推员。但成熟的推销技巧、诚恳耐心态度，只要顾客喜欢你，你便可以成功。</font></p><br /><p><font color="#ff0033">顾客不喜爱的推销员<br />态度傲慢，解说产品时口气自大而无视于他的专业态度。<br />只顾著自己的推销工作，不断陈述自己个人的意见，而当顾户陈述他的想法时，你却表现得蛮不在乎，也不耐心地倾听，最容易招至客人不满。<br />顾客都有希望凭自己的喜好、意愿，自由地决定购买的物品。<br />如果你毫不在意他们的想法，甚至无理地强迫推销，反易招致对方的反感。<br />有迟到的推销员，最易让顾客感到无法信赖。<br />不遵守契约约定的人，绝对很难再接到第二笔生意。<br />只顾著签定契约完成交易，对於日后的售后服务却置之不理，最会引起顾客反感。<br />报喜不报优，只不过为达以交易成功而一再强调商品的好，却不愿提醒顾户产品有的瑕疵，日后一旦发生，会遭到客户更大的抱怨和反弹。<br />仪容不整、言辞粗俗的人，客户多半愿与之谈生意。<br />只知一味地推销产品，对市场知识却十分贫乏，一无所知，这样的销售员只会使得顾客轻视他。<br />无法承受拒绝的打击，很容易暴露个性上躁急的缺点的推销人员，很快地便会被市场淘汰。<br />每个顾客都认为自己是独一无二的。如果你不了解这种心理，只是沿用古老传统的推销伎俩，很难维护顾客的心！</font></p></td></tr></tbody></table><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/354839.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2011-07-22 10:50 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/22/354839.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>落户成功！</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354627.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Tue, 19 Jul 2011 06:49:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354627.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/354627.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354627.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/354627.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/354627.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div>今天在杭州落户成功，以后就是新杭州人了！留笔纪念一下！</div><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/354627.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2011-07-19 14:49 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354627.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转] 销售数据分析导向=成功 </title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354626.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Tue, 19 Jul 2011 06:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354626.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/354626.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354626.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/354626.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/354626.html</trackback:ping><description><![CDATA[<font color="#660066">在服装店铺的经营管理过程中，会产生大量的与服装营销有关的数据信息，这些数据信息是服装店铺研究服装市场营销规律，制定订货、补货、促销计划，调整经营措施的基本依据。随着资讯科技的发展，服装企业对营销数据的归集、整理、分析能力将不断增强。某些经营理念好的品牌已经对所有终端店铺安装了专业的服装销售软件并进行联网，在公司营销中心还配备了专业的数据分析员进行及时的数据分析并做出对策。Excel软件也有着强大的数据分析功能。相反，更多的品牌公司及加盟商连最基本的销售数据（如日报表、月报表等）都没有，甚至上月销售多少都不知道，有些是有数据却仅仅作为摆设，并没有去作以分析和应用。加强营销数据的采集与管理，并进行合理、正确、有效的实时性分析，有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性，形成科学营销的新理念，提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力。</font> 
<div>
<p><font color="#660066">　　一、 店铺<strong style="background-color: #a0ffff; color: black">销售数据分析</strong>的作用。</font></p>
<p><font color="#660066">　　1、有助于正确、快速的做出市场决策。</font></p>
<p><font color="#660066">　　服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中，只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能力、改变促销策略，抓住商机，提高商品周转速度，减少商品积压。</font></p>
<p><font color="#660066">　　2、有助于及时了解营销计划的执行结果。</font></p>
<p><font color="#660066">　　详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证，而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过对</font><a target="_blank"></a><font color="#660066"><strong style="background-color: #ffff66; color: black">服装销售数据</strong>的分析，可及时反映销售计划完成的情况，有助于营业人员分析销售过程中存在的问题，为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。</font></p>
<p><font color="#660066">　　3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率。</font></p>
<p><font color="#660066">　　数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏，更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。</font></p>
<p><font color="#660066">　　二、 单店货品<strong style="background-color: #a0ffff; color: black">销售数据分析</strong>。</font></p>
<p><font color="#660066">　　1、 畅滞消款分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　畅滞消款分析是单店货品<strong style="background-color: #a0ffff; color: black">销售数据分析</strong>中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式，而滞消款则相反，是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数（即原订货加上可以补上的货品数量的总和）有关，比如某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补的到货，这样在很短的时间内就销售完了，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅消款，因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季；从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助，在对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。</font></p>
<p><font color="#660066">　　</img><br /><br />　　2、 单款销售生命周期分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售期）。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选定该款的销售周期内每日销售件数，再通过"插入"-"图表"功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。如下图所示。如果该款在此时间段内的陈列等其他因素未作改变， 5-9日是该款的销售高峰期，而前后几天都是非常大的反差，这样我们就应该对照近期的天气气温和该款式特点。一般来讲，单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因：一是近期天气气温不适合该款销售；二是销售生命周期已到，是一种正常的下滑；三是新上了一个与之相类似的款式，并且可能在陈列时更突出一点，由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。如果该款库存量较大，我们就应该做出相应对策。如果是第一种原因，我们不用急，等到最适合天气气温时重点陈列，但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些问题；如果是第二种原因，我们应该即时促销，以提高该款的竞争力和该款的库存风险；如果是第三种情况，则应考虑把与之竞争的新款撤掉或陈列在较一般的位置，并检讨自己的上货时间把握。相反，如果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力，则完全可以分析出该款大概还可以销售多少件，这样再结合自己的库存量，进行合适的数量快速补货，以减少缺货损失。<br /><br />　　3、 营业时间分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　一般一个地区的店铺开业和打烊时间都是差不多的，但中间的班次安排就可能有所区别。这就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进行分析，从而得出哪些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高，再根据这一结果对员工班次进行调整。比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这些因素数据较高，则可考虑改变全天营业时间；比如某一时间段这些因素数据非常集中，则可考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一时间段&#8230;&#8230;通过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排，能有效促进员工工作激情和销售增长。</font></p>
<p><font color="#660066">　　三、 多店之间的货品<strong style="background-color: #a0ffff; color: black">销售数据分析</strong>--销售/库存对比分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　对于品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家店铺的加盟商而言，店铺之间的销售对比与货品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。我们可以通过某一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格来做多店之间的货品<strong style="background-color: #a0ffff; color: black">销售数据分析</strong>管理（如下表所示）。对于销售/库存对比表，一般店铺的选择是在同一区域内；在款式选择上一般是上货时间差不多。</font></p>
<p><font color="#660066">　　</img><br /><br />　　在例表中，其中款式X有三个重要问题，第一是所有的店铺销售都不错，为什么A店铺销售不太好？是因为A店铺当地确实不喜欢该款的风格，还是该款的陈列有问题，还是导购在该款的推介上有问题&#8230;&#8230;是否需要将该店铺库存往其他店铺进行调拨？第二个问题是，该款的整体销售都不错，结合该款的销售生命周期，总部是否需要继续下单生产，需要下多少。第三个问题是，就目前的总部库存而言，应该如何给B店铺和C店铺进行分配，是平均分配，还是先满足某一家店铺？而款式Y则有两个问题。第一个是A店铺和B店铺的销售库存存在较大的反差，应考虑将两店的该款货品进行调配，这样不但可以提高该款在A店的销售量，而且可以有效除低B款的库存；第二个是C店铺销售一般，但库存也较少，其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜力所致，是否应考虑将总仓库存再给C店铺补点货。当然，在实际的店铺之间的销售/库存对比分析工作中，还会出现更多的现象，只要针对不同的现象分析并做出相应对策，对店铺间的销售都会有较大的帮助的。</font></p>
<p><font color="#660066">　　四、 老顾客贡献率分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　行销学一个著名的法则叫做2080法则，在顾客管理理论中是指20%的顾客完成80%的销售额，而这其中的20%的顾客即我们的老顾客，特别是持我们品牌VIP卡的顾客。所以对于老顾客的管理是店铺管理中最重要的项目之一。由于某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合理，或因顾客的其他特殊原因（如他人赠送购物、旅游购物等），常常造成部分发放的VIP卡为无效卡。相反，一些顾客虽然经常光顾，却由于某种原因一直无法达到VIP办卡条件，这对店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了。我们需要对老顾客（特别是持VIP卡的顾客）进行每次的消费登记和统计，并对特别重点的老顾客进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确了。比如有针对性的对老顾客进行短信祝福、新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及节日礼物等工作，对老顾客的品牌忠诚度、介绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有较大的提升。</font></p>
<p><font color="#660066">　　五、 员工个人销售能力分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　通过员工个人销售能力分析，可及时了解和掌握每个员工的工作能力和工作心态，以便对症下药，提高个人销售业绩。</font></p>
<p><font color="#660066">　　1、 个人销售业绩分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　不论在计算提成的时候是按个人业绩还是按平均业绩的，都要对每位员工的销售业绩进行统计。个人销售业绩分析包含两个方面，一个是每月个人销售业绩，另一个是分时间段个人销售业绩。每月个人销售业绩主要有两个因素构成，一个是个人的销售能力和工作积极性，第二个是个人"抢生意"的能力。通过每月的个人销售业绩分析，不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性，还可以判断出团队协作意识、团结意识和店长的团队协调和管理水平。分时间段的个人销售业绩一般是由店长及时性进行统计和比较的，如某些员工在一段时间内销售业绩出现异常，则可能是该员工的心态存在问题，比方说是否家中有事、失恋、对公司管理或上月工资不满、与同事发生矛盾等。店长应即时去了解并帮助其解决，以改变其心态，从而提高该员工的个人销售业绩。<br /><br />　　2、 客单价分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　客单价即平均单票销售额，是个人销售业绩和店铺整体销售业绩最重要的影响因素之一。一般而言，提高单票的销售件数也就是提高客单价比提高销售票数要容易的多，而客单价的研究却往往被人们所忽视。员工个人的客单价销售水平主要随着陈列、服装搭配技术和附加推销技术等因素所影响。所以客单价的数据分析和单票销售多件的搭配特点可以判断出员工个人的附加推销能力以及其服装搭配习惯，乃至于可以分析出陈列水平以及订货的货品组合能力、色彩组合能力。对于因导购个人能力而产生的客单价过低，可以通过一定时期的针对性奖励措施来解决，如单票销售满多少金额或达几件给予单票现金奖励，这对于店铺的整体销售业绩提升是有较大的意义的。</font></p>
<p><font color="#660066">　　六、 品牌的市场定位分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　一个服装品牌如果没有找准自己的定位其招商难度就会大增，而且很多终端店铺即使地段、面积等方面在当地都非常一流，却总是业绩不好，或从事该品牌的投资回报比过低，这就是因为对市场定位的把握不够准确。服装品牌的定位主要有三个方面构成。一个是产品定位，主要包括产品的风格和价格等；由产品定位决定的是品牌的主流顾客群体定位，主要包括顾客群体的年龄、收入、职业、学历等；而顾客群体定位则决定了品牌的市场定位，主要包括城市定位、店铺地段地位和店铺面积定位等。把握准确的市场定位对于招商策略和招商计划的制定和实施、改善店铺服务质量和服务标准、提高加盟商的投资回报比都是有着极其重要的作用的，而准确把握市场定位的唯一可靠依据就是通过数据的分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　1、 城市定位分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　品牌公司总部或省级代理商首先将区域市场进行划分，按市场类别分如地级市场、县级市市场和乡镇级市场等；按地理位置分如南方市场、北方市场等。然后按全年计算出分类别后的不同市场的投资回报比，这样便可看出我们的品牌是更适合南方市场还是北方市场，是更适合一线市场还是二级市场，是更适合南方的一线市场还是北方的一线市场&#8230;&#8230;这样的结果对品牌公司总部或省级代理商的招商策略制定有着非常重要的意义，是一个前期的方向性问题。把最适合的市场作为重点拓展市场，对公司总部和终端加盟商的长远扩张和稳定发展都是非常大的好处。</font></p>
<p><font color="#660066">　　2、 店铺定位分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　某些品牌公司总部或省级代理商在招商时过于在乎店铺面积，认为店铺面积越大越好，这也是不科学的。我们应该通过全年的不同面积段店铺的投资回报比分析结果来确定最适合我们品牌的面积段，如60-200平方，300-500平方等。哪一个面积范围是盈利最大的，我们在招商的时候就重点放在这个面积范围，如一些好的意向加盟商其店铺面积不够我们可以帮助其寻找到达到这个面积范围的店铺，相反如果某位加盟商店铺面积超出，则可以考虑隔开一部分，以保证加盟商单店的最高盈利，从而增强其对公司的信心和忠诚度，并提高了终端店铺的质量。店铺定位的另一个因素就是店铺的形式，主要有沿街店铺、百货商场和超市卖场等，其依据也同样是分类别进行盈利分析对比，使得我们的品牌定位与店铺的面积和店铺形式定位完全相符。</font></p>
<p><font color="#660066">　　七、 竞争品牌和周边店铺数据分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　现今的服装生意已不是关起门来把自己的品牌和店铺做好就可以的，而是有着非常激励的竞争的一门生意，谁能取得竞争的优势，谁就能抢得市场份额。所谓知己知彼，百战不殆，只有准确了解竞争品牌和周边店铺的销售信息，才能针对性的制定对策，以赢得市场竞争优势。</font></p>
<p><font color="#660066">　　1、 如何获得对手销售信息。</font></p>
<p><font color="#660066">　　1）搞好与周边店铺的关系，与其进行销售信息共享。竞争不等于战争，并不表示与竞争品牌和周边店铺搞对立。相反，我们应该与他们保持好的关系，并与之进行销售数据和信息的共享，而达到共赢的目的。</font></p>
<p><font color="#660066">　　2）制定顾客调查表，进行信息归类和分析。如我们是做休闲装品牌的，可以把调查表的项目分为您最喜欢的休闲装品牌（当地有的品牌）、喜欢这些品牌的原因、最喜欢这些品牌的哪些商品类别、您购买休闲装时最重视的因素有哪些、拥有哪些品牌的贵宾卡、一年购买服装的金额为（分休闲装和其他服装）等等，也可根据自己想要得到的数据设置相应的项目。</font></p>
<p><font color="#660066">　　3） 以顾客形式对竞争品牌和周边店铺进行暗访调查。<br /><br />　　2、 对手的销售商品类别分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　竞争对手和周边店铺的商品类别销售数据对我们的销售非常有参考价值。比如我们是做休闲类服饰品牌，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与我们完全相符的专业牛仔品牌专卖店，这时我们的牛仔销售数量肯定会受到冲击，那么此时我们在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并在牛仔的订货量上减少。又比如我们的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而我们则是针织T恤更为强势，这样我们在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌的衬衫的特点，在我们的衬衫订货当中作以区别&#8230;&#8230;当然，这里所说的订货管理的订货量减少只是在订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整盘货的陈列和搭配不合理，从而影响整体店铺陈列形象。充分发挥自身品牌优势，而避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。</font></p>
<p><font color="#660066">　　3、 对手的促销调查与分析。</font></p>
<p><font color="#660066">　　竞争对手和周边店铺的促销对我们的销售有着非常大的影响，这一点在现今的百货商场销售上显得尤为突出。曾经有两个隔壁的定位相仿的百货商场，在去年的圣诞节促销战中，A商场制定了&#8220;满400减160，满800减320&#8221;的活动，B商场得到这一情报以后马上制定对策：&#8220;满400减160，满600减180，满800减320&#8221;。这两个看似相同的促销活动，却让B商场在此次活动打出了一场大胜战，因为虽然其活动力度完全相同，但由于此时商场内的服装大部分吊牌价格均在600-700之间，这让B商场的活动更有优势。这不得不说明是因为对竞争对手促销方案的调查而起到的作用。</font></p>
<p><font color="#660066">　　所以，我们不能只天天呆在店铺里面，要多走出去，多观察一下当地的整体市场，多了解一下对手的数据和情报，并将所收集到的对手数据进行记录归档。在我们所收集和整理出的数据和信息中，切忌不宜把自己的优势与对手的弱势进行比较和参考，这样只会让自己在该方面偶尔出现不佳时为自己辩解。对对手的信息和数据的分析要持之以恒，往往越是难以调研到的数据就对我们越有价值。及时的了解对手销售数据和销售特点，可以有效提升品牌和店铺在当地的竞争优势。</font></p>
<p><font color="#660066">　　在实际的店铺管理运作中，我们可以把每个数据分析项目制成统一的表格，并按照每月时间制定一个数据分析计划表，将以上各个数据分析的项目罗列出来，按照所制定的计划时间进行分析和总结，并指导接下来的工作计划和工作实施，使后面的工作思路和方向更加明确。<br /></font></p></div><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/354626.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2011-07-19 14:46 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2011/07/19/354626.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>windows 2003 enterprise 默认只识别3G 内存！</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2009/08/20/291908.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Thu, 20 Aug 2009 01:17:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2009/08/20/291908.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/291908.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2009/08/20/291908.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/291908.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/291908.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;呵呵，好久才发现原来服务器一直工作在3G下面，郁闷！<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;解决办法：<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在BOOT INI 明后天加 /pae<img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/291908.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2009-08-20 09:17 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2009/08/20/291908.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>随想</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/13/200123.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Tue, 13 May 2008 01:03:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/13/200123.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/200123.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/13/200123.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/200123.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/200123.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>找工作时，就恨自己大学学得太少，没有经验，好不容易找到工作，心一下子放下来了！！！舒坦！几年下来，想换工作了，想找个高薪的，又感觉自己工作时学得太少！恶性循环之！！</p><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/200123.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2008-05-13 09:03 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/13/200123.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>全国地震5.12！纪念一下！</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/12/200059.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Mon, 12 May 2008 09:43:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/12/200059.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/200059.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/12/200059.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/200059.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/200059.html</trackback:ping><description><![CDATA[地震了，我仍然站立着！<br />
祝大家平安！5.12<img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/200059.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2008-05-12 17:43 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2008/05/12/200059.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>各式餐厅地址</title><link>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2007/12/13/167518.html</link><dc:creator>小叉</dc:creator><author>小叉</author><pubDate>Thu, 13 Dec 2007 08:00:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2007/12/13/167518.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/mocci/comments/167518.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/mocci/archive/2007/12/13/167518.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/mocci/comments/commentRss/167518.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/mocci/services/trackbacks/167518.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 简西餐<br>南山路新菲乐 87060766 87061299<br>西街酒廊 武林广场1号杭州大厦C楼底层 85153911-30033 <br>天堂人间娱乐总汇 西湖区曙光路15号 87990888 <br>豪客来牛排馆 杭州环城西路20号2楼 87083487<br>流声音乐休闲吧 曙光路15号世贸中心写字楼一楼 87990888－2768 <br>顺风港（咖啡） 下城区延安路530号 （0571）85170488   &nbsp;&nbsp;<a href='http://www.blogjava.net/mocci/archive/2007/12/13/167518.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.blogjava.net/mocci/aggbug/167518.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/mocci/" target="_blank">小叉</a> 2007-12-13 16:00 <a href="http://www.blogjava.net/mocci/archive/2007/12/13/167518.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>