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Mayer — Fri, 05 Jan 2007 01:02:00 GMT

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Mayer 2007-01-05 09:02 发表评论

项目日记（4）

Mayer — Tue, 26 Sep 2006 16:37:00 GMT

累，非常累！！！

虽然项目已走入正轨，但是人手却还是不足。
直接的后果是导致晚上加班时间的增多。
这不是一个好现像，加班是不正常的。
开始两周还可以接受，但长期如此士气恐怕会严重低落。
必须想办法解决！！

Mayer 2006-09-27 00:37 发表评论

哈哈

Mayer — Fri, 15 Sep 2006 16:11:00 GMT

写字楼里写字间，写字间里程序员；
程序人员写程序，又拿程序换酒钱。
酒醒只在网上坐，酒醉还来网下眠；
酒醉酒醒日复日，网上网下年复年。
但愿老死电脑间，不愿鞠躬老板前；
奔驰宝马贵者趣，公交自行程序员。
别人笑我忒疯癫，我笑自己命太贱；
但见满街漂亮妹，哪个归得程序员。

Mayer 2006-09-16 00:11 发表评论

项目日记（3）

Mayer — Thu, 07 Sep 2006 15:14:00 GMT

自从做了项目经理后，好像大部分的时间都花在了写文档、写PPT、拜见客户、与公司内部项目人员开会和与客户人员开会这些事情上了，事情繁多琐碎，真的是很怀念那些写程序的单纯的日子，不过好在我的兴趣广泛，对这些事情也还算得上熟悉，不至于很被动消极。
今天上午带程序员作了3个小时的程序，再花了1个小时熟悉今天下午开会需要演讲的PPT。中午出去吃了饭后就回到了客户的机房趴下午睡，下午这个有五六十人参加涉及到五十个部门的项目启动会议，我可是主讲，马虎不得，必须养精蓄锐。
下午两点半我与客户的工作人员一同来到会议室布置会场。政府机关的大会议室真的是够大、够气派，这可能是我人生二十五年来开会规模最大的一次，并且还要主讲半个小时，心里有些兴奋也有些紧张。还好曾经大大小小的会议也开过不少，讲课也讲了那么多次，深呼吸了几下，就感觉平静了。
先是主持人进行了5分钟的宏观论和开场白，就轮到我上台了。上台一定不能慌张，否则会影响到你的整个演讲，一定要挺腰直背面带自信的微笑，眼光要敢于与台下的众人对碰，抓住他们的眼球和好奇心，这样才能控制会议的声势和节奏，不至于陷入被动或尴尬的局面。讲的时候不能光看着PPT，还要不时地与台下及台上的领导进行眼神的交流，让他有一种仿佛你是在专门为他演讲的感觉，那他就顺着你的思路投入了进去，避免了你讲完了，别人还是一头雾水，想不起你讲了些什么，哪些是重点，哪些是与他们切实相关的。今天的发挥，我给自己打七十分，虽然大部分内容都讲清晰了，几个重点也强调了，但是我感觉节奏感不强，没有发挥最大的感染力，只能说是中规中矩。下次一定要把演讲的感情再丰富一些，把交流的眼神再多一些。
同事已经睡着了，酒店的空调效果不错，感觉有点冷了。不知道昨天才满月的儿子现在是否已乖乖地睡了，本来答应老婆要在她满月的那天带她去吃大餐的，可是我却出差了，希望她能够理解。今天就这样吧，明天还要去部署另一个项目的WEBLOGIC和APACHE，希望明天可以在晚饭前回到东莞，同老婆一道共进晚餐。

Mayer 2006-09-07 23:14 发表评论

项目日记（2）

Mayer — Thu, 07 Sep 2006 14:46:00 GMT

最近最困扰我的一个网站项目，经过昨天和今天的努力，终于可以告一段落了，计划下周验收。这个项目的金额很小，但是客户的要求倒是挺多的，不仅对版面的设计要求很细，而且还要做一些与另外业务系统的数据接口。项目一开始就没有引起重视，导致我们开始只是草草地做了个应付了事的站点上去。但是显然这是一次失误，面对日益逼近的交期，客户的需求却还没有真正地调研过，我们甚至不了解他们的一半需求。上周经过两三次的当面往复讨论，终于形成了完整的需求总表，但是显然需求与合同的金额严重不等，因为同时还在进行另外更大的项目，所以我想是否可以挡掉这个小项目客户的一些特殊的需求，但最后在总监那里客户还是坚持，于是总监答应了，我们陷入了被动。
昨晚带着一个高级程序员加班到10点，终于完成了大部分的交互功能，今天又叫来了一个美工兼程序员，在客户现场进行调整，终于可以告一段落了。
仿佛这几天的烦燥去掉了不少，原来逃避是解决不了问题的，当商务确定后，我们就不应该还耿耿于怀钱多钱少的事，做好项目、做好客户关系才是我们项目组正确的态度。
这是一次教训，也是一次经验，希望以后能够避免。

Mayer 2006-09-07 22:46 发表评论

项目日记（1）

Mayer — Tue, 05 Sep 2006 14:39:00 GMT

我是个很喜欢上网的人。
但是从五月份开始的这四个月里我很少上网，或者只是在周末和晚上匆匆上来又匆匆下去。
这都是因为我把自己转型做了项目经理。
不知是不是做所有软件公司做项目的人都是那么忙那么累的。
其实我对自己这几个月的表现极其不满意。
虽然领导还是承认了我的价值与月薪的等价关系。
很多事情都没有按照自己的想法去做，很多时候都是在说这个是谁说的，那个又是谁要求的，好像突然丢失了自我。
今天下午下雨了，下班的时候基本上已经停了，在广东这个炎热的城市里，我是最喜欢这种雨后的。
下班后我步行了十几分钟才去坐车。
现在正是下班高峰期，我坐在车上，看着匆忙往家赶的人，仿佛就看到了自己。
上周五才从佛山回来，明天又得过去了，虽然明天我儿子满月。
这种匆忙的生活，让我感觉自己最近浮躁了许多。
我想是有必要用日记来梳理一下思绪了。
希望能够把项目中发生的点滴写出来，写下去，直到我不做项目经理。
好让我的岁月留下一些痕迹。

Mayer 2006-09-05 22:39 发表评论

哪有语音网站的参考方案啊

Mayer — Sat, 29 Jul 2006 01:18:00 GMT

公司原来谈下来的一个语音网站项目拖了很久还没写方案及实施文档，客户催得急了，老板在周二中午就把这个光荣又艰巨的任务交给我了，要我在周三上午十一点之前把方案提交给客户。
OMG. 我以前根本就没有接触语音这块，毫无头绪可言。于是先跑到客户那里，把他们的需求了解一遍，原来就是要做TTS的应用。公司已经计划用讯飞的TTS产品来做了，我参考了看汉和讯飞的网站。先凑合着写了一个简单的方案。
想问哪里有比较好的语音网站技术论坛和网站？

Mayer 2006-07-29 09:18 发表评论

第一次投标

Mayer — Thu, 27 Jul 2006 08:49:00 GMT

本周二参加了一次政府软件系统的投标活动，这是我第一次参加。
由于只有我们一家公司参与投标，所以成为了单一来源，我们直接与采购中心、客户、专家进行沟通。
我们公司这次由部门总经理和我参加，我的主要任务就是介绍公司的平台产品，然后回答专家及客户的提问。一个年龄较大的专家提了几个比较尖锐的问题，部门总经理担心我第一次解释不好。所以他自己接过问题，开始宏篇大论地回答，我也就有了一次很好地学习机会。
没想到现在主管销售的老总对技术也如此在行，回答的问题主要围绕在搜索、视频、音频、安全等方面。
真是兵来将挡，水来土淹。专家终于没有什么问题了。
马上进入了价格谈判。价格谈判的应对策略也是丰富多彩，客户为了规避风险想开始付款越少越好，付款周期越长越好；我们则想先收款越多越好，收款越快越好。少不了一番唇枪舍战。这其中考虑的因素很多，比如财政年度啊什么的。所以价格谈判策略是很重要的。

Mayer 2006-07-27 16:49 发表评论

项目成功要素

Mayer — Sun, 16 Jul 2006 11:26:00 GMT

两个月的项目经历，得到以下的深刻体会：
项目策划者的分析判断能力--->项目执行者的理解沟通能力--->所有参与者团结一致

Mayer 2006-07-16 19:26 发表评论

无情的高速

Mayer — Sun, 16 Jul 2006 10:57:00 GMT

　　记得刚开始修高速公路时，沿线的人都欢欣鼓舞，等到修好了才知道，就算路从你门前经过，如果不开路口，没有接点，你也只能当个高速公路的守望者，除了多吃些尾气，多听些噪音，又能得到什么好处？
　　不仅如此，你的经济反而萎缩，因为你不再是交通要道了，也不再是繁荣的驿站，你离人流、物流、信息流反而更远。
　　越高等级的路越是如此，要提高速度必须沿途封闭，直线沟通的结果便是淘汰直线之间的人。
　　河南曾经是中国的政治、经济、文化中心，北宋定都于此，东京汴梁成为世界最大、最繁荣的大都市，盛况一直持续到清朝。但自从清朝的海运和铁路兴起，大运河的重要性就大打折扣，地处黄河、运河之交的中国中心地带河南，也就免不了边缘化的命运，以至于沦落到近代，河南因为输出大量贫困人口而备受歧视，“河南人”也居然成了一个贬称。铁路的繁荣，很可能意味着河运的衰败，只不过后果不是一夜之间显露出来的。
　　信息社会人人都在憧憬奇迹，我们听到不少人一夜暴富的神话，都为此而激动，却没有想到，这同时也意味着，不少人可能一夜暴穷。高速公路最大的受益者，是那些有接点的大城市。同样，网上穿梭的信息快车，也并非每个人都能搭上。占据着信息制高点的人会魔术般壮大，而徘徊在一个个接点之间的人们，却会沦为盲点，以同样的速度衰落。
　　在这个时代，生存的严峻性是比以往任何时候都紧迫的，没有这样的意识，你就只能被淘汰。

Mayer 2006-07-16 18:57 发表评论