在传统的项目中，通常有一个人保护他们的代码库，直到代码集成阶段。但是在敏捷里面，我们持代码集体所有制的观点——所有的代码属于所有的开发人员，只要开发人员认为有必要，每个人都能不受约束地去改善代码。在一段时间里面，我们的代码库开始出现奇怪的行为——解决办法就是重构（感谢Martin Fowler在他的同名著作中把重构一词推广开来）。重构的本质归结为修改代码以改善代码的结构和清晰度，但不改变代码的功能。我们学到的一个重要教训是在重构代码之前使用单元测试作为安全网，我们曾经使用过的一些主要工具包括Eclipse、NetBeans、IntelliJ IDEA的和Visual Studio.NET。

在敏捷团队之中工作所必备的行为特征

由于敏捷团队不同于普通的团队，并且非常倚赖于有效果和有效率的沟通和快速执行，敏捷团队更需要使用软技能。如果我们意识到这一点，并积极鼓励使用这些特征和技能，我们可以使得敏捷团队更有价值和富有成效。

自组织往往倚赖于诸如正反馈、负反馈、深度探索和广度调研之间取得平衡以及多重互动的基本要素。根据我们的经验，团队可能由于许多文化和社会因素无法给予正确的反馈或者回避人与人之间的互动。

根据我个人的经验，这仍然是一个“神话”。我们总是倾向于患有“可预测性综合症”——如果我们做更多的规划，我们将更加功能预测。

团队需要有良好的纪律、有能力承担责任、尽忠尽责以及承担职责和所有权。

团队需要拥有的关键技能之一是有能力寻求帮助，并寻求他人的评价。在某些情形下，我们已经看到了“自我”因素表现为一个主要的障碍。

有些时候，承担责任，尽忠尽责和协作精神是理所当然的，但是根据以往的经验，为了这些能够出现，我们有时需要外部干预。

有些我们常常倾向于忽视的关键技能是积极主动、在激烈的环境中享受工作和易于适应新的形势和框架。

我们的大多数项目都是分布式的，这意味着在客户和服务供应商之间将会共同使用Scrum。在这种情况下，诸如管理多样化团队、时间管理、外交技巧和领导力等技能是非常关键的。

敏捷团队的成功“咒语”

对于任何一个希望成功和高效的敏捷项目，团队需要对向同侪学习（不管资历和专业知识）表现出更大的热情和正确的态度。必须保证一个无畏表达的安全网，这样才会展现出真正的友情，而这反过来会增强团队成员对团队目标的关注，而不是“哪些由我来做”？

结论

根据我个人的经验和观察，对于提高生产率所需的技能，敏捷项目与传统项目有所不同。本文定义了团队提高生产率所需的行为和技术技能。具有这些“delta” 特征的人应该具备了合适的行为和技术技能，这些技能使得他们在敏捷项目中的工作能够富有成效。对于这些技能的总结请见下表。

技能表

作者简介

Prasad，拥有10年的IT服务行业经验，他第一次接触敏捷项目是在2005年微软的一个项目；从那时起，他为许多公司如GE、思科、可口可乐等，针对敏捷及其变体提供了解决方案开发、培训、咨询以及指导。目前他正在Symphony Services的敏捷实验室担任经理。Symphony40％的项目都是关于敏捷或其不同的形式，并且自2004年起就通过敏捷为客户提供商务的关键价值。你可以通过pprabhak@symphonsysv.com与他联系。

查看英文原文：Skills for Scrum Agile Teams