沈豫龙 的blog

2006年8月23日

posted @ 2006-08-23 12:52 沈豫龙 阅读(279) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年8月22日

posted @ 2006-08-22 20:21 沈豫龙 阅读(1321) | 评论 (6)编辑 收藏
     摘要: 首先,我们来定义一下什么叫有麻烦的项目,它们一般具有以下特征:
1、项目表面上已经进入后期,但是没有人能说出项目结束时间。
2、产品漏洞百出。
3、管理层已经无法控制进度,制定的进度计划没有半点准确性。
4、开发人员日夜加班,效率低下。
5、项目小组的士气极度低落,失去了工作的激情。


像这样有麻烦的项目在行业内普遍存在,如果不采取一些措施来修复的话,项目注定会失败,什么是失败?失败项目的成本、工期远远超过估算,甚至项目被取消。作为项目经理,项目的负责人,我们有什么方法可以把这些有麻烦的项目拉向正轨呢?本人前一段时间亲身经历过一个像这样的有麻烦的项目,读过《快速软件开发》一书后,其中的“项目修复”一节使我受益非浅,成功的把项目拉向了正轨,本文在参考《快速软件开发》一书的基础上介绍一些实用的项目修复方案。  阅读全文
posted @ 2006-08-22 19:36 沈豫龙 阅读(1875) | 评论 (1)编辑 收藏
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最新评论

  • 1. re: 抽象程度思考
  • 现在做的设计,拼命的抽象。。。于是,忽略了显示——工期。设计,感觉是在理想和现实中找一个合适的权衡点。所以,项目设计是不会有完美的时候。
  • --Rivarez
  • 2. re: 抽象程度思考
  • 好的设计是节省工期的。当然,设计首先是要满足用户的需求。重用是为了后续项目的便利,更多是为了公司的长远利益,适当牺牲当前项目的工期,也是值得的。就看怎么取舍啦。
  • --stonexu
  • 3. re: 项目修复-把有麻烦的项目带向成功
  • 总结得不错,管理就是管理人心,这种项目士气是很重要得。
  • --stonexu
  • 4. re: 抽象程度思考
  • 呵呵,我做项目有点感觉是在套设计模式,呵呵。真的不太理解真正的设计,懂的差不多就是套模式了。惭愧,惭愧。
  • --pear
  • 5. re: 抽象程度思考
  • 评论内容较长,点击标题查看
  • --plexchina

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