﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>BlogJava-leopino Corp.-文章分类-Infomation Administration</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/category/5725.html</link><description>Welcome here...</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Tue, 27 Feb 2007 12:15:46 GMT</lastBuildDate><pubDate>Tue, 27 Feb 2007 12:15:46 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>什么是CIO？</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22903.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 09:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22903.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22903.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22903.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22903.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22903.html</trackback:ping><description><![CDATA[<DIV class=content id=BodyLabel style="PADDING-RIGHT: 10px; DISPLAY: block; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px">
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 23.65pt; mso-char-indent-count: 2.25"><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的英文全称是</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">chiefinformationofficer</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CEO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">）、首席财务官（</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CFO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">），这一类职务相对应，而权力比</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CEO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　在西方工商企业界眼中，</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　首次提出</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">概念的不是信息界，而是工商企业界。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">1981</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年，美国波士顿第一国民银行经理</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">williamr</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">．</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">synnott</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">和坎布里奇研究与规划公司经理</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">williamh</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">．</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">grube</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">二人在一部著作《信息资源管理：</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">80</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年代的机会和战略》中首先给</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">下了一个明确的定义：</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">“</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P></DIV><BR><BR>美国权威的《CIO》杂志这样定义CIO：<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·CIO具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·CIO监督技术的获取、实施以及由信息系统部门提供的各种相关服务。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·CIO将大量的战术和操作事务授权给“值得信任的副职”，以使自己将更多的注意力集中在战略方面。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·CIO工作的“信息”部分正变得越来越重要。一般的公司信息的有效和战略的利用要求CIO具有多功能观念。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·CIO在重组公司的业务过程和强化公司的信息技术结构以实现组织内部信息的有效利用方面具有领导作用。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·许多CIO在知识管理和智力资本评估方面也具有领导作用。&nbsp;<BR><BR>CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO常常在公司的最高领导层拥有一席之地，在公司中都有着很高的地位。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO本身有概念、职位和人物之分。作为概念的CIO出现于20世纪70年代末80年代初，主要是信息资源管理理论研究和发展的产物。作为职位的CIO则出现于20世纪80年代中期，是一个组织的信息管理发展到战略信息管理阶段时的必然产物。通常所谓的CIO则是指处于该职位并承担战略信息管理职责的个人或群体。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO的内涵是进入企业或政府组织决策层、全面负责组织信息管理的高级官员。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO首先是一个职位或位置；职责是CIO这一职位或位置的内涵；CIO完成自己的职责需要理论的支持。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;CIO与信息经理IM（Information&nbsp;Manager）的关系<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO是高层决策者，&nbsp;IM是中层管理者<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO负责战略，&nbsp;IM负责技术<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO负责业务战略与信息战略的调配，&nbsp;IM单纯负责信息技术管理<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;CIO是复合型人才，&nbsp;IM是技术人才<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;20世纪80年代：CIO实际上就是IM<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;20世纪90年代至今：CIO相当于副总裁<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;未来（21世纪20年代）：CIO就是未来的CEO。<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;一般认为，CIO应该：<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;（1）熟悉业务?业务专家<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;（2）懂得管理?管理者<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;（3）精通IT技术?技术专家（国内目前大多只懂技术，不太涉及业务和管理）<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;区别于其他企业高层领导，CIO最为核心和本质的角色有4种，即：<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·信息功能领导者：信息组织<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·IT战略规划家：IT技术<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·战略信息资源管理者：战略规划和决策支持<BR>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;·电子商务经理：领导组织的信息化转型<img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22903.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 17:52 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22903.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么是ERP？</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22898.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 09:43:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22898.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22898.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22898.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22898.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22898.html</trackback:ping><description><![CDATA[ERP是英文Enterprise&nbsp;Resourse&nbsp;Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。<BR><BR>&nbsp;一个由&nbsp;Gartner&nbsp;Group&nbsp;开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP&nbsp;II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。<BR>&nbsp;&nbsp;Gartner&nbsp;Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:<BR>&nbsp;&nbsp;1.超越MRPⅡ范围的集成功能<BR>&nbsp;&nbsp;包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。<BR>&nbsp;&nbsp;2.支持混合方式的制造环境<BR>&nbsp;&nbsp;包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。<BR>&nbsp;&nbsp;3.支持能动的监控能力,提高业务绩效<BR>&nbsp;&nbsp;包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。<BR>&nbsp;&nbsp;4.支持开放的客户机/服务器计算环境<BR>&nbsp;&nbsp;包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成&nbsp;(EDI)。<BR>&nbsp;&nbsp;ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。<BR><BR>一、ERP系统的管理思想<BR><BR>&nbsp;&nbsp;ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：<BR>&nbsp;&nbsp;1、体现对整个供应链资源进行管理的思想<BR>&nbsp;&nbsp;在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。<BR>&nbsp;&nbsp;2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想<BR>&nbsp;&nbsp;ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean&nbsp;Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile&nbsp;Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。<BR>&nbsp;&nbsp;3、体现事先计划与事中控制的思想<BR>&nbsp;&nbsp;ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。<BR>&nbsp;&nbsp;另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。<BR>&nbsp;&nbsp;此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。<BR><BR>二、应用ERP与企业的关系<BR><BR>&nbsp;&nbsp;ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。<BR>&nbsp;&nbsp;1．实施ERP是企业管理全方位的变革<BR>&nbsp;&nbsp;企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP&nbsp;似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。<BR>&nbsp;&nbsp;2．企业管理班子要取得共识<BR>&nbsp;&nbsp;要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。<BR>&nbsp;&nbsp;3．ERP的投入是一个系统工程<BR>&nbsp;&nbsp;ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。<BR>&nbsp;&nbsp;此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上&nbsp;WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。<BR>&nbsp;&nbsp;4．ERP的实施需要复合型人才<BR>&nbsp;&nbsp;他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。<BR>&nbsp;&nbsp;总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。<BR><BR>三、ERP的风险及其预防<BR><BR>&nbsp;&nbsp;企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。<BR>&nbsp;&nbsp;ERP项目的风险<BR>&nbsp;&nbsp;通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：<BR>&nbsp;&nbsp;1.&nbsp;缺乏规划或规划不合理；<BR>&nbsp;&nbsp;2.&nbsp;项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；<BR>&nbsp;&nbsp;3.&nbsp;实施过程控制不严格，阶段成果未达标；<BR>&nbsp;&nbsp;4.&nbsp;设计流程缺乏有效的控制环节；<BR>&nbsp;&nbsp;5.&nbsp;实施效果未做评估或评估不合理；<BR>&nbsp;&nbsp;6.&nbsp;系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；<BR>&nbsp;&nbsp;7.&nbsp;灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;1．战略规划<BR>&nbsp;&nbsp;企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP&nbsp;系统的实施范围和实施内容。<BR>&nbsp;&nbsp;2．项目预准备<BR>&nbsp;&nbsp;确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。<BR>&nbsp;&nbsp;3．项目实施控制<BR>&nbsp;&nbsp;在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP&nbsp;的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。<BR>&nbsp;&nbsp;4．业务流程控制<BR>&nbsp;&nbsp;企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。<BR>&nbsp;&nbsp;5．项目实施效果<BR>&nbsp;&nbsp;虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。<BR>&nbsp;&nbsp;6．系统安全管理<BR>&nbsp;&nbsp;系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。<BR>&nbsp;&nbsp;7．意外事故或灾难<BR>&nbsp;&nbsp;水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。<BR><BR>四、ERP应用成功的标志<BR><BR>&nbsp;&nbsp;ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：<BR>&nbsp;&nbsp;1．&nbsp;系统运行集成化：<BR>&nbsp;&nbsp;这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply&nbsp;Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。<BR>&nbsp;&nbsp;一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：<BR>&nbsp;&nbsp;降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；<BR>&nbsp;&nbsp;控制产品生产成本，缩短产品生产周期；<BR>&nbsp;&nbsp;提高产品质量和合格率；<BR>&nbsp;&nbsp;减少财务坏帐、呆帐金额等。<BR>&nbsp;&nbsp;这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。<BR>&nbsp;&nbsp;2．&nbsp;业务流程合理化：<BR>&nbsp;&nbsp;这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：<BR>&nbsp;&nbsp;企业竞争力得到大幅度提升；<BR>&nbsp;&nbsp;企业面对市场的响应速度大大加快；<BR>&nbsp;&nbsp;客户满意度显著改善。<BR>&nbsp;&nbsp;3．&nbsp;绩效监控动态化：<BR>&nbsp;&nbsp;ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。<BR>&nbsp;&nbsp;4．&nbsp;管理改善持续化：<BR>&nbsp;&nbsp;随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。<BR>参考资料：<A href="http://www.hebeiasp.com/NewsContent.aspx?type=Library&amp;id=904" target=_blank>http://www.hebeiasp.com/NewsContent.aspx?type=Library&amp;id=904</A><img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22898.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 17:43 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22898.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>MIS是什么？</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22868.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 07:15:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22868.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22868.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22868.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22868.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22868.html</trackback:ping><description><![CDATA[所谓MIS（管理信息系统--Management&nbsp;Information&nbsp;System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS&nbsp;（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。随着&nbsp;Internet技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。<BR>参考资料：<A href="http://wendy924.blogchina.com/wendy924/2818629.html" target=_blank>http://wendy924.blogchina.com/wendy924/2818629.html</A><img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22868.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 15:15 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22868.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么是POS系统？</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22864.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 07:08:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22864.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22864.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22864.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22864.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22864.html</trackback:ping><description><![CDATA[<IMG height=20 src="http://www.blogjava.net/Emoticons/QQ/smile.gif" width=20 border=0><IMG height=19 src="http://www.blogjava.net/Emoticons/music.gif" width=19 border=0>POS连读,音"pous"<BR><BR>POS&nbsp;（Point&nbsp;of&nbsp;sales）的中文意思是“销售点”，是一种配有条码）或OCR码（Optical&nbsp;character&nbsp;recognition&nbsp;光字符码）终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能。品种有有线和无线两种或有、无线兼用。POS机与广告易货交易平台的结算系统相联，其主要任务是对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，并进行非现金结算。<BR><BR>什么是POS结算<BR><BR>通过POS系统结算时应通过下列步骤：<BR>（1）地方易货代理或特约客户的易货出纳系统，将买方会员的购买或消费金额输入到POS终端；<BR>（2）读卡器（POS机）读取广告易货卡上磁条的认证数据、买方会员号码（密码）；<BR>（3）结算系统将所输入的数据送往中心的监管账户；<BR>（4）广告易货出纳系统对处理的结算数据确认后，由买方会员签字。买卖会员及易货代理或特约商户各留一份收据存根，易货代理或特约商户将其收据存根邮寄到易货公司；<BR>（5）易货公司确认买方已收到商品或媒体服务后，结算中心划拨易换额度。完成结算过程。<img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22864.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 15:08 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22864.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>学习型组织</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22862.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 07:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22862.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22862.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22862.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22862.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22862.html</trackback:ping><description><![CDATA[“学习型组织”这一概念是美国哈佛大学佛睿思特（Forrester）&nbsp;教授于1965年在《企业的新设计》一文中首先提出的。在此基础上，彼得。圣吉教授认为学习型组织是这么一种组织，“在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习”。&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;马恰德在他的组织学习系统理论中指出：“系统地看，学习型组织是能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理与运用知识的能力，以获得成功的一种组织。”&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;鲍尔.沃尔纳对学习型组织所下的定义是：“学习型组织就是把学习者与工作系统地、持续地结合起来，以支持组织个人、工作团队及整个组织系统这三个不同层次上的发展。”&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国内学者对学习型组织的定义中，比较典型的是郭咸纲的定义：学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。曹世潮的定义也比较有特色，他认为，所谓学习型组织，即组织是否具有学习的欲望、机制、环境和全体一致的自觉。&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;综合以上观点认为，学习型组织是指：在这种组织中，个人、团队和组织是学习的三个层次，他们在由组织共同愿景所统领的一系列不同层次的愿景所引导和激励下，不断学习新知识和新技能，并在学习的基础上持续创新，以实现组织的可持续发展和个人的全面发展。<BR>参考资料：<A href="http://www.bjce.gov.cn/" target=_blank>http://www.bjce.gov.cn</A><img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22862.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 15:04 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22862.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>学习型组织的三个真谛</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22860.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 07:02:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22860.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22860.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22860.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22860.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22860.html</trackback:ping><description><![CDATA[学习型组织的真谛可以概括为三个方面：<BR><BR>1、学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负但学习的组织。过去讲的企业竞争，认为说到底是人才竞争，其实这不完全对，按学习型理论，企业竞争说到底是学习力的竞争，打个比方，A企业有高级人才100名，B企业有高级人才200名，那么B企业是否一定能胜A企业呢？不一定。按照学习型理论，虽然A企业的高级人才只有B企业的一半，但如果A企业员工学习力很强，那么A企业就比B企业根据市场竞争力，因为这不是简单的高级人才，而是他们是否具有更大的创造力。据调查，一个1976年毕业的大学生到1986年，他的知识就基本老化，上世纪80年代到90年代的大学生所学知识不到10年就老化了。现在，很对企业中的一些大学生，有的已经评上了高级职称，但对企业的发展到底起了多大的作用呢？他们不是没有文凭和学历，关键是他们缺乏学习力，这是制约企业发展的重要因素。<BR><BR>2、学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。人的需求是多层次的，最低的是温饱，然后是安全感，第三是归属感，更高的需求是自身价值。企业只有解决了他们的温饱、安全及归属的需求，员工才能有更高的追求。作为管理者，要尊重员工，公平对待员工，否则，员工就不会认真工作。企业要成功，让员工只贡献手是不够的，还要让他们贡献脑。<BR><BR>对企业来说，必须注意双元原则。所谓双元，第一就是企业的发展，第二要注意员工的发展。一个只注意企业发展而不注意员工发展的企业是不会成功的；作为员工来讲，即要注意到个人的发展，又要想到企业的发展。因此，组织的各层领导，要让员工体验到工作中生命的意义。<BR><BR>3、学习型组织是通过学习创造自我，扩大未来能量的组织，一个组织整天学习，而不创造那就不是一个一个学习型组织，而是一个形而上学的组织，学习型组织强调把学习力转化为创造力。改革开放以来，引进了许多现金的管理模式，科学技术理论，&nbsp;<BR><BR>所谓学习型组织，是指通过培炎弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效中和的综合绩效。<img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22860.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 15:02 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22860.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>马太效应：搜索引擎暗规则</title><link>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22858.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 06:59:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22858.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/leopin/comments/22858.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/leopin/articles/22858.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/leopin/comments/commentRss/22858.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/leopin/services/trackbacks/22858.html</trackback:ping><description><![CDATA[<DIV id=banner>March 26, 2005</DIV>
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<H1 class=title>马太效应：搜索引擎暗规则之一::[<A href="http://www.wespoke.com/archives/cat_search_engine.html">Search Engine</A>]</H1><BR>
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<P>搜索引擎暗规则序</P>
<P>中国人有句古话叫做：“学以至用”。若干年我一直对这句话封为神灵，因为只用致用才能看到学的效果，了解到学的不足，享受到学的快乐。</P>
<P>搜索引擎在过去两年的发展并没有大突破，但是却逐步走向成熟，走向商业。正是这两年的时间，部分的业余时间都用来做一些开发和研究，当我逐渐了解的更多的时候，也是我结束单枪披马的时候。未来的兴趣也许会转向分类技术，因此希望能够用这个系列为这段成长岁月化上句号。</P>
<P>所谓暗规则，其实就是一些生活中非常显然的规则，只不过在搜索引擎这个领域表现的不是那么的突出，之所以不够突出，原因最主要的是因为搜索引擎还在发展，市场还在进一步加剧竞争，这些暗规则或多或少已经在反映在现在的搜索引擎上了。相信有一天，这些规则会被看到的更清晰，更深入。</P>
<P><BR>搜索引擎暗规则之一</P>
<P>《新约•马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 "于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"</P>
<P>这就是马太效应。</P>
<P>简单的说，就是让富有者更加富有，让贫穷者更加贫穷。</P>
<P>对于搜索引擎来说，马太效应是一条暗规则。10年的发展期过后，google,yahoo等已经成为市场的绝对主流，利润的分享趋向与这些超大型的搜索引擎，而不是中小型的搜索引擎。</P>
<P>例如，你可以制作一个搜索引擎，流量是google的1/1000(这个数目并不大，每天的独立IP是大约6万，PageView是30万，大约和3,4个 booso.com 的规模大不了多少。)，但是你拿到的回报和这个搜索引擎的价值绝对没有google的1/1000(这个大约是6000万美金，或者5亿人民币)。</P>
<P>马太效应还能反应在市场倾向于分化，倾向于使得市场的份额集中在一两个巨头的身上。因为市场对领头羊的投入会拿到比例更高的回报，因此广告／合作等的机会也会遵从马太效应，成为领头羊的东风。</P>
<P>马太效应还表现在当搜索引擎成为领头羊的时候，能够聚合更多的资金人力扩展这个优势，例如启动一系列的其它的业务Mp3,Pic search,Vedio等，巩固和扩大优势。</P>
<P>那么对于中小型的搜索引擎而言，价值在哪里呢？</P>
<P>市场是残酷的，可以预言现在大多数的中小型搜索引擎从经济的角度讲都要灭亡，能够保留下来的一定不会是单纯的搜索引擎，也许是被某一个网站收购成为其附加</P></DIV></DIV><img src ="http://www.blogjava.net/leopin/aggbug/22858.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 14:59 <a href="http://www.blogjava.net/leopin/articles/22858.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>