收集了一些关于软件开发中需要用到的规范文档，软件需求分析报告、详细设计说明、概要设计说明等等，包含国家标准文档、东软的、RUP模板。每个软件公司一般都有自己内部的一些文档规范，项目管理规范、制度等规范，这些可作为参考使用。

有4部分文档：

一、国标文档：（下载）

可行性研究报告（GB8567——88）.doc (86K)
图1.doc (26K)
开发进度月报（GB8567——88）.doc (24K)
操作手册（GB8567——88）.doc (45K)
数据库设计说明书（GB8567——88）.doc (36K)
数据要求说明书（GB856T——88）.doc (34K)
文件给制实施规定的实例（GB8567-88）.doc (59K)
概要设计说明书（GB8567——88）.doc (47K)
模块开发卷宗（GB8567——88）.doc (20K)
测试分析报告（GB8567——88）.doc (24K)
测试计划（GB8567——88）.doc (26K)
用户手册（GB8567——88）.doc (58K)
详细设计说明书（GB8567——88）.doc (40K)
软件需求说明书/软件需求分析报告/软件功能规格说明书（GB856T——88）.doc (45K)
项目开发总结报告（GB8567——88）.doc (26K)
项目开发计划（GB856T——88）.doc (47K)

二、东软规范文档（下载）

交付与安装.doc (192K)
产品制作规定.doc (232K)
产品策划及可行性分析.doc (193K)
人员考评管理规范.doc (354K)
信息管理.doc (90K)
内审员评定及授权规范.doc (199K)
内部质量体系审核.doc (82K)
分包供方评定规范.doc (214K)
可行性分析报告编写规范.doc (229K)
合同制定规范.doc (237K)
合同评审.doc (224K)
培训管理.doc (54K)
培训管理规范.doc (195K)
客户培训管理规范.doc (218K)
客户服务管理.doc (82K)
客户满意度的测量.doc (169K)
客户问题受理规范.doc (113K)
客户验收.doc (76K)
库房管理规定.doc (218K)
度量.doc (104K)
开发计划编写规范.doc (203K)
技术报告编写规范.doc (74K)
招聘与就职管理规范.doc (274K)
文件归档与编目指导书.doc (76K)
文件管理.doc (203K)
文件编写导则.doc (180K)
文件编号规定.doc (79K)
服务合同制定规范.doc (278K)
服务合同评审规范.doc (203K)
标书制定规范.doc (220K)
标书评审.doc (135K)
标识规范.doc (450K)
档案管理规定.doc (90K)
测试工作总结编写规范.doc (132K)
测试用例标准.doc (93K)
测试计划编写规范.doc (110K)
用户手册编制规范.doc (482K)
管理评审.doc (39K)
系统设计报告编写规范.doc (200K)
纠正和预防措施.doc (50K)
维护管理.doc (90K)
计算机源代码编写规范.doc (102K)
设备和工具管理.doc (49K)
设备管理规定.doc (334K)
设备维护规定.doc (62K)
设计和实现.doc (128K)
质量手册.doc (339K)
质量策划.doc (105K)
质量计划制定规范.doc (106K)
质量记录管理.doc (56K)
软件产品释放.doc (150K)
软件功能规格说明书编写规范.doc (207K)
软件测试.doc (143K)
软件质量保证.doc (196K)
配套的产品管理.doc (138K)
配置管理.doc (91K)
配置管理规范.doc (125K)
配置管理计划编写规范.doc (175K)
采购.doc (184K)
采购供方评定办法.doc (172K)
采购流程管理.doc (212K)
采购设备验收规定.doc (237K)
需求分析.doc (156K)
需求分析报告编写规范.doc (237K)
项目分包管理规范.doc (109K)
项目总结报告编写规范.doc (223K)
项目策划..doc (198K)

三、RUP模板（下载）

a_and_d
-----Use-Case-用例实现规约.dot (39K)
-----vssver.scc (0K)
-----软件构架文档.dot (47K)
bm
-----vssver.scc (0K)
-----业务前景.dot (68K)
-----业务构架文档.dot (48K)
-----业务用例实现规约.dot (40K)
-----业务用例规约.dot (48K)
-----业务规则.dot (44K)
-----业务词汇表.dot (42K)
-----目标组织评估.dot (47K)
-----补充业务规约.dot (42K)
cm_mgt
-----vssver.scc (0K)
-----配置管理计划.dot (49K)
deploy
-----vssver.scc (0K)
-----发布版本说明.dot (50K)
-----材料清单.dot (44K)
-----部署计划.dot (48K)
environ
-----vssver.scc (0K)
-----业务建模指南.dot (131K)
-----开发案例.dot (187K)
-----开发组织评估.dot (67K)
-----测试指南.dot (153K)
-----用例建模指南.dot (104K)
-----编程指南.dot (138K)
-----设计指南.dot (144K)
impl
-----vssver.scc (0K)
-----集成构建计划.dot (40K)
mgmnt
-----vssver.scc (0K)
-----产品验收计划.dot (118K)
-----商业理由.dot (96K)
-----状态评估.dot (78K)
-----评测计划.dot (83K)
-----质量保证计划.dot (130K)
-----软件开发计划.dot (96K)
-----迭代计划.dot (63K)
-----迭代评估.dot (97K)
-----问题解决计划.dot (102K)
-----风险列表.dot (80K)
-----风险管理计划.dot (93K)
req
-----vssver.scc (0K)
-----前景.dot (83K)
-----涉众请求.dot (54K)
-----用例实现规约.dot (70K)
-----补充规约.dot (80K)
-----词汇表.dot (67K)
-----软件需求规约.dot (58K)
-----软件需求规约子系统或特性.dot (45K)
-----需求管理计划.dot (52K)
test
-----vssver.scc (0K)
-----测试计划.dot (128K)
-----测试评估摘要.dot (41K)

四、常用文档（下载）

Project_Good
-----1.任务申请.doc (33K)
-----2.可行性与计划阶段--可行性研究报告.doc (208K)
-----2.可行性与计划阶段--项目开发计划.doc (45K)
-----3.需求分析阶段--数据要求说明书.doc (43K)
-----3.需求分析阶段--用户手册概要.doc (48K)
-----3.需求分析阶段--需求说明书.doc (50K)
-----4.概要设计阶段--数据库设计说明书.doc (43K)
-----4.概要设计阶段--概要设计说明书的.doc (139K)
-----4.概要设计阶段--组装测试计划.doc (61K)
-----5.详细设计阶段--详细设计说明书.doc (51K)
-----6.实现阶段--模块开发说明.doc (41K)
-----7.单元测试阶段--单元测试报告.doc (33K)

本文主要给小型软件团队、迭代式开发提供参考，包含以下内容：

• 项目角色

• 过程管理

• 计划管理

• 配置管理

(一) 项目角色

项目经理:  主要负责需求分析、需求细化、整理出详细的Use Case，项目的计划，计划的跟踪、需求和项目计划的沟通.

技术经理: 主要负责项目的技术分析、架构设计、技术方案的选择、开发案例的指导和确定、,代码规范的制定、UI规范的制定,代码规范的检查。

开发人员: 根据Use Case、技术文档、测试用例进行开发。

测试人员: 测试计划、测试用例文档的编写、执行测试、Bug管理。

(二) 过程管理：

1. 项目经理根据需求整理出粗略的Use Case.

2. 技术经理进行技术分析。

3. 项目经理细化需求、技术经理选择技术方案。

4. 项目经理整理出Use Case的详细、技术经理整理出技术文档。

5. 开发人员开发、测试人员写测试用例。

6. 技术经理代码Review,测试人员测试。

7. 开发人员Bug修改



(三) 计划管理

项目经理根据Use Case拆分成任务定义本次迭代的时间、开发人员领取本次迭代自己的任务,开发人员估计各项任务开发的时间、项目经理汇总和协调时间和任务，项目经理整理出项目计划提交客户。



(四) 配置管理

1. 每天下班前保证编译通过、全部提交到源代码管理器.

2. 认真遵守代码规范、UI规范。

3. 提交代码时必须编译通过。

4. 修改前必须获得最新代码。

5. 每次的解决方案必须确认。

6. 开发人员开发前需由技术经理确认。

7. 每次提交给客户前，技术经理必须做Code Review.

8.请假需提前2天提出申请。