语源科技BlogJava-kof99thhttp://www.blogjava.net/kof99th/技术管理之路 ......zh-cnMon, 13 Apr 2026 16:03:36 GMTMon, 13 Apr 2026 16:03:36 GMT60好事多磨http://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/11/62939.htmlkof99thkof99thFri, 11 Aug 2006 03:24:00 GMThttp://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/11/62939.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/comments/62939.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/11/62939.html#Feedback0http://www.blogjava.net/kof99th/comments/commentRss/62939.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/services/trackbacks/62939.html上次确定的新人今天打电话说不能来上班了，人各有志，只好重新找人了。
发个招聘广告先

公司因业务方向调整，急需java开发人员，要求如下：

有实际项目开发经验
熟悉至少一种web mvc框架（struts，webwork），熟练使用spring + hibernate
熟悉一种关系数据库（oracle，sqlserver，mysql等）
可以为自己的代码编写单元测试

工作地点在武汉
联系电话：87807461
msn : kly_1001@hotmail.com

公司情况简介
成立于2005年，主要做华中电网的一些项目，现在将业务方向调整为面向通信运营商的行业产品，市场前景看好。虽然是小公司，但发展机会较多。



kof99th 2006-08-11 11:24 发表评论
]]>第一块拼图http://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/09/62526.htmlkof99thkof99thWed, 09 Aug 2006 03:10:00 GMThttp://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/09/62526.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/comments/62526.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/09/62526.html#Feedback0http://www.blogjava.net/kof99th/comments/commentRss/62526.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/services/trackbacks/62526.html
下一步应该做业务培训和技术培训了，计划用2－3周的时间让新人可以了解现在做的产品，尽快上手。

感觉团队管理要做的事情很多，这几天折腾maven，subsersion，建立起了一个配置和构建环境，以后也要统一大家的开发环境，使用标准的目录开发结构，做到开发中再也不为配置花时间了。

具体的开发过程还没有明确，只有一个大概的样子，和XP类似，强调迭代和测试，共同设计，代码共有。文档要尽量的少。

管理方面确定的只有每天的早会和每周的例会，一定要让队员形成做事的习惯，下一步再考虑加入一些考核的东西，总而言之，要让我们做的事情规范起来，让大家再这个环境里面确实的学到东西。

kof99th 2006-08-09 11:10 发表评论
]]>现状http://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/06/62039.htmlkof99thkof99thSun, 06 Aug 2006 02:28:00 GMThttp://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/06/62039.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/comments/62039.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/archive/2006/08/06/62039.html#Feedback0http://www.blogjava.net/kof99th/comments/commentRss/62039.htmlhttp://www.blogjava.net/kof99th/services/trackbacks/62039.html成立快两年的小公司，随着业务方向的调整，原来的主营业务已经不在是一个不可或缺的组成部分，目前已经由新招的项目经理全权负责。
而我，作为技术负责人，在新产品的第一个版本匆忙赶完之后，面临的问题就是团队的建设，产品的后续开发，质量保证。任重而道远啊。

如何发挥自己的能力? 如何最大程度的体现自己的价值? 如何保证自己的利益？

远期目标 ：一年内成为一个合格的技术总监，建立起一个学习型的团队，技术方向向架构师方面发展。

团队现状 ：光杆司令，郁闷啊。。。
公司现状 ：出去原来做主营业务的人，只有我和老总两个人了，从头开始啊
 
Fighting。。。。。。



kof99th 2006-08-06 10:28 发表评论
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