﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>BlogJava-jaypure-文章分类-计算机现状</title><link>http://www.blogjava.net/jaypure/category/7521.html</link><description>&lt;center&gt;&lt;font color=blue size=5 face=方正舒体&gt;~ ~ ~ 始于点滴.
成于汹涌. ~ ~ ~&lt;/font&gt;&lt;/center&gt;</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Thu, 08 Mar 2007 02:34:47 GMT</lastBuildDate><pubDate>Thu, 08 Mar 2007 02:34:47 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>世界首富比尔盖茨花钱全过程！ </title><link>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31168.html</link><dc:creator>chenjie</dc:creator><author>chenjie</author><pubDate>Fri, 17 Feb 2006 03:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31168.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/31168.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31168.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/commentRss/31168.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/jaypure/services/trackbacks/31168.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P>美国《福布斯》杂志公布：比尔·盖茨以其名下的净资产466亿美元，仍排名世界富翁的首位。 <BR><BR>　　然而，让人意想不到的是，这位世界首富没有自己的私人司机，公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱，衣着也不讲究什么名牌；更让人不可思议的是，他还对打折商品感兴趣，不愿为泊车多花几美元……为这点“小钱”，如此斤斤计较，他是不是“现代的阿巴公（吝啬鬼）”？ <BR><BR>　　可另一面的事实显示，比尔·盖茨并不是那种悭吝的守财奴———比如，微软员工的收入都相当高；比如，为公益和慈善事业一次次捐出大笔善款，他还表示要在自己的有生之年把95%的财产捐出去……看来，这位世界首富跟那种“一掷万金、摆谱显阔”的富翁迥然有异。他是不是富者中的“另类”？他对金钱持有怎样的理念和规则？读了这篇文章，我们当会有所了解，或从中悟出些什么. <BR><BR>衣裳不求名牌爱买打折商品 <BR><BR>　　在美琳达刚踏入微软的时候，她就被告知，比尔是个非常特别的人。 <BR><BR>　　确实比尔是一个与众不同的人，单从他对待金钱的态度上就可以看得出来。对他而言，创业是他人生的旅途，财富是他价值量化的标尺，他曾经说过：“我不是在为钱而工作，钱让我感到很累。” <BR><BR>　　“我只是这笔财富的看管人，我需要找到最合适的方式来使用它。”这就是比尔对金钱最真实的看法。 <BR><BR>盖茨夫妇 <BR><BR>　　事实上，钱既不会改变他的生活，也不会使他从工作上分心。他经常告诉那些向他求经的朋友：“当你有了1亿美元的时候，你就会明白钱只不过是一种符号而已。” <BR><BR>　　比尔非常讨厌那些喜欢用钱摆阔气的人。他在杂志上发表自己的见解：“如果你已经习惯了过分享受，你将不能再像普通人那样生活，而我希望过普通人的生活。” <BR><BR>　　同所有企业家一样，比尔也在进行分散风险的投资，他除了拥有股票与债券外，还进行房地产投资，以及其他行业投资。虽然比尔是个经营天才，但是他从不认为自己的理财更胜一筹，所以他聘请了一位“金管家”———小他十多岁的劳森，比尔除了让他管理自己50亿美元的私人投资外，还让他管理比尔—美琳达慈善基金会的资金。 <BR><BR>　　比尔总是告诉妻子，自己努力工作并不只是为了钱。对待这笔巨大的财富，他从没有想过要如何享用它们，相反在使用这些钱时却很慎重。他不喜欢因钱改变自己的本色，过着前呼后拥的生活，他更喜欢自由自在地独立与人交往。甚至见到熟人时，还像从前一样热情地与他们打招呼：“哦，你好，让我们去吃个热狗如何？” <BR><BR>　　在生活中，比尔也从不用钱来摆阔。一次，他与一位朋友前往希尔顿饭店开会，那次他们迟到了几分钟，所以没有停车位可以容纳他们的汽车。于是他的朋友建议将车停放在饭店的贵客车位。比尔不同意，他的朋友说：“钱可以由我来付。” <BR><BR>　　比尔还是不同意，原因非常简单，贵客车位需要多付12美元，比尔认为那是超值收费。比尔在生活中遵循他的那句话：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。” <BR><BR>　　所以即使是花几美元钱，比尔也要让它们发挥出最大的效益。 <BR><BR>　　婚后，比尔与美琳达很少去一些豪华的餐馆就餐，有时由于工作上的需要才不得不光顾一些高级餐厅。一般情况下，他们会选择肯德基，或是到一些咖啡馆。有时还会一块光顾一些很有特色的小商店，在西雅图有法国、俄罗斯、日本，以及南美一些国家的人开设的商店。在那里可以找到这些国家的一些特色商品。 <BR><BR>　　一次，比尔与美琳达来到一家墨西哥人开设的食品店，这里被公认是西雅图最实惠的商店，刚一进店门，比尔就被“50%优惠”的广告词吸引，在不远处的葡萄干麦片的大盒包装上的确写着这样几个字。比尔似乎不敢相信这个标价。因为同样的商品在本地的一些商店要比这里的价格高出一倍。比尔想得知它的真伪，便上前仔细端详。当他确认货真价实时，才付钱买了下来，并告诉美琳达：“看来这里的确如同人们所说的那样，我今天很高兴自己没有被多掏腰包。” <BR><BR>　　对于自己的衣着，比尔从不看重它们的牌子或是价钱，只要穿起来感觉很舒服，他就会很喜欢。一次比尔应邀参加由世界32位顶级企业家举办的“夏日派对”，那次他穿了一身套装，这还是美琳达先前在泰国普吉岛给他买来拍照时穿的衣服,样子还不错,只是价格还不到歌星、影星一次洗衣服的钱。但比尔不在乎这些，很高兴地穿着这套衣服参加了这次会议，他生活的信条就是：“一个人只要用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成、生活幸福。” <BR><BR>　　平日里，如果没有什么特别重要的会议，比尔会选择便裤、开领衫，以及他喜欢的运动鞋，但是这其中没有一件是名牌。 <BR><BR>再富也不能富孩子 <BR><BR>　　比尔认为，自己的成功只与个人努力有关，而与金钱多少没多大关系。确实，比尔几乎所有创业的钱都是他自己在上学之余打工挣来的，而从来没有向父母伸过手。几乎所有人都钦佩他这点。 <BR><BR>　　现在，微软公司的员工所得的各项收入，即使在美国也是最高的。比尔也从不吝啬对员工发放一些奖金。早在创业之初，公司总经理的年薪就达到了22万美元，而那时，比尔每年只领取13万美元。他认为，自己对公司做出的贡献并不是最大的。 <BR><BR>　　在微软还有一些让人不敢相信的数字，每年都会在几千名员工中产生几十个百万富翁。比尔认为，这些钱只是他们成功的象征而已，除此之外，他不觉得还有什么意义。 <BR><BR>　　不论在生活中，还是在工作中，有问题出现时，比尔都不会首先想到用钱来化解一切。他甚至没有自己的私人司机，也从没有包机旅行过。对他来说，钱失去了它对一般人那样的诱惑力，他始终保持一颗清醒的头脑。他也承认，自己的这种看法和行事方式，在许多人看来也许并不是一个榜样。 <BR><BR>　　美琳达曾经抱怨比尔说：“我们的家庭显得如此特别，总会招来别人的非议，他们会说你是个喜欢出风头的人。” <BR><BR>　　比尔笑着告诉美琳达：“这是不可避免的，当初我在求学的时候，也有人说我是个不知天高地厚的家伙，可我并不这样认为。我很珍惜每一分钱，我从来都是这样的。” <BR><BR>　　比尔父母本身的经济收入很丰厚，对于儿子的富有，他们持有什么看法呢？每每有人拿这个问题问比尔，比尔总是不正面回答，而是用玩笑的口气说：“我不炫耀给他们看就是了，我会把钱藏起来，埋在草坪下面，现在草皮都鼓了起来，我希望天不要下雨。” <BR><BR>　　谁都知道，西雅图的夏天是不可能不下雨的。后来，比尔认真谈了自己的观点：“我赚的钱对我的父母来说一点意义也没有，真的，我的钱对我与他们之间的关系一点影响也没有。如果我们中谁生病了，我们可以请最好的医生，钱在这一点上会有点用。但是一般情况下，我们不会谈论钱的问题。” <BR><BR>　　的确，即使现在，他也很少谈家庭用钱的话题，但他已经向美琳达保证过，在有生之年把95%的财产捐出去。 <BR><BR>　　众所周知，比尔与妻子都十分疼爱自己的孩子，但是在满足孩子们的一些要求上，他们绝对是一对吝啬鬼。比尔从不会给孩子们一笔很可观的钱，当小儿子罗瑞还不会花钱，但女儿珍妮佛已经可以拿着一些零用钱买自己喜欢的东西时，罗瑞总是抱怨父母不给自己买他最想要的玩具车。比尔有自己的说法，他认为：再富也不能富孩子。 <BR><BR>　　的确，在钞票中长大的孩子，他们的养尊处优终将会让他们一事无成。所以比尔夫妻二人宁愿将这些钱捐给最需要它们的人，也不随意交给孩子挥霍。比尔甚至公开表示过：“我不会将自己的所有财产留给自己的继承人，因为这样对他们没有一点好处。” <BR><BR>该花的钱一点也不吝啬 <BR><BR>　　在私人的金钱花费上，比尔非常节制，但是在事业上，有时他会不惜重金让自己的产品打入市常起初，微软公司的DOS、Windows软件是搭配在个人电脑上的，这样可以让电脑的购买者产生一种想法：这些软件是完全免费的，最终使 Windows系统软件在市场上的占有率高达90%。在微软推出DOS的时候，IBM虽然与其选择的几家软件公司进行了合作，但是操作系统都是作为配件选购的，消费者可以自行决定购买哪种产品。 <BR><BR>　　尤其是在竞争激烈的时候，比尔会不惜一切代价取得市场，那时，他并不在乎钱的问题。在占领DOS市场的时候，其他软件价格都在50-100美元，而比尔会以接近免费的低廉价格，即1.5美元推出自己的产品。正由于微软公司操作系统的普及，客户会认为这些系统整合得很好，便会一同购买微软公司的其他软件。 <BR><BR>　　当互联网逐渐发展起来的时候，微软为了与网景抢占网络浏览器软件市场，比尔决定免费赠送客户大量的软件、使用手册与免费的电话服务。相比之下，网景的行销则显得很保守。虽然，这些让微软一时亏损许多，但是却由此获得了大份额的市常凡是做过营销的人，都会明白这些，产品销路不畅的问题对一些小公司来说特别重要，如果以很低的价格出售自己的产品，对他们来说也是非常危险的。但是比尔更清楚，一旦自己的产品成为行业标准，将会产生不可估量的价值，所以他一直告诫美琳达，不要为了在营销上少花钱而绞尽脑汁。 <BR><BR>微软掌门人坐经济舱 <BR><BR>　　让美琳达感受最深刻的一点是，微软的员工都非常懂得节俭。因此一些人称这是微软的“饥饿哲学”。比尔告诉他的员工：“我们赚的每一分钱都来之不易，是我们的血汗钱，所以不应该乱花，应花在刀刃上。” <BR><BR>　　从微软创业时起，比尔就非常注重节俭。一次，兼任微软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得非常气派，比尔看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在了这上面是完全没有必要的。他对魏兰德说微软还处在创业时期，如果形成这种浪费的作风，不利于微软的进一步发展。 <BR><BR>　　即使在微软开始成为业界营业额最高的公司时，比尔的这种作风也没有改变过。1987年，还是在比尔与温布莱德相好的时候，一次，他们在一家饭店约会，助理为他在该饭店订了间非常豪华的房间。比尔一进门便发呆了，一间大卧室、两间休息室、一间厨房，还有一间特大的、用于接见客人的会客厅。比尔简直气蒙了，禁不住骂道：“是哪个混账东西干的好事？” <BR></P>
<P>比尔一年四季都很忙，有时一个星期要到四、五个国家召开十几次会议。每次坐飞机，他通常都坐经济舱，没有特殊情况，他是绝不会坐头等舱的。 <BR><BR>　　有一次，在美国凤凰城举办电脑展示会，比尔应邀出席。主办方事先给比尔订了张头等机舱的票，比尔知道后，没有同意他们的做法，然后硬是换成了经济舱。还有一次，比尔要到欧洲召开展示会，他又一次让主办方将头等舱机票换成经济舱机票。 <BR><BR>　　比尔几乎很少回家吃午餐，通常他会在公司以汉堡包当午餐，这已经成为他的习惯。有一次，办公室来了一位新秘书，名叫里卡，为了庆祝她的生日，比尔特意带着她，以及米丽亚娜·露宝与其他几个职员来到一家高级饭店，每个人都点了酒与风味菜肴，只有比尔点了酒与汉堡包。美琳达后来抱怨说：“你为什么不点些菜，你那样会让里卡感到难堪的。” <BR><BR>　　比尔笑笑说：“我就喜欢吃汉堡包，没想那些。” <BR><BR>　　在与员工平时相处中，比尔从不像是个有钱人，他常对人说，与其说他有钱，还不如说他是“软件产业的卓越开拓者与领导者”更让他感到兴奋。他不喜欢什么事都与钱挂在一起，把金钱看成万能。一次，他在出席会议的时候，主持人给他租了一辆高级轿车，他硬是拒绝了，然后租了一辆很普通的汽车前往会常在微软，比尔已经成为员工，尤其是一些新员工的榜样，他的作风感染了许多人。所以微软员工的朴素也是很出名的。这并不是说比尔吝啬，或是小气，他是在锻炼自己的意志力，也是在培养员工的艰苦创业精神，无疑这是一种非常可贵的精神. <BR></P><img src ="http://www.blogjava.net/jaypure/aggbug/31168.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/jaypure/" target="_blank">chenjie</a> 2006-02-17 11:23 <a href="http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31168.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>微软怎样“调教”程序员？</title><link>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31165.html</link><dc:creator>chenjie</dc:creator><author>chenjie</author><pubDate>Fri, 17 Feb 2006 03:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31165.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/31165.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31165.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/commentRss/31165.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/jaypure/services/trackbacks/31165.html</trackback:ping><description><![CDATA[对如何教育和引导加入的新雇员，微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。 <BR><BR>　　微软通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作外还要担负起教导新雇员的工作。这种方法使得大家觉得有权学习并自己决定学什么和不学什么，使得他们在公司里的作用灵活机动。例如对于程序经理的培训：刚开始时，新雇员的任务可能是一个单独的特性，并且在直到完成为止的这段时间内，都会有人对你进行密切的指导。随后，当这种工作已做得相当熟练之后，便会在更大的特性组中从事类似的工作，但指导会少得多。一段时期之后，受训者会拥有一个小项目或一个大项目的一部分。同时，程序经理还可以受到一些正规的培训，包括一个供选修的为期三周的培训项目。 <BR><BR>　　另外，微软还不定期举行“蓝碟”午餐会，届时会有经验丰富的程序经理介绍他们自己的经验。假设你是一个被微软录用的新的开发员，那么在头几天里，你会与经理们以及来自其它专业部门的高级人员见面，你会听到有关开发周期的一个方向性简介，然后开发经理会立即派给你一个单独的任务或者让你与特性小组一起工作。你还可能被介绍给愿意当指导教师的高级开发员。一般来讲，你开始会从事相对容易的特性编码工作，这种工作需要一周左右时间并且与其它特性关联甚少，并且高级人员(特性组长、领域专家、指导教师)非常仔细地检查你编写的代码。 <BR><BR>　　微软对开发领域人员有更加正规的定向的培训。例如，微软为新开发人员提供了几个为时两天的实习班，培训他们处理开发过程、产品、工具和其它专题。 <BR><BR>　　在微软，对于客户支持工程师的培训也是十分重要的。这主要是因为，顾客不仅仅是购买微软的产品，他们还要享受到微软优质的售后服务。所以，训练有素的客户支持工程师对于保持公司良好的形象和提高为顾客服务的能力是至关重要的。新的客户支持工程师在分专业之前，接受3-4周培训。培训从基本的系统产品MS-DOS和Windows开始，同时他们还接受交际技巧，包括如何与顾客打交道等方面的一般性训练。作为定向培训的一部分，他们还接电话，与导师一道工作（每位技术员有一位导师）。在他们被分配处理客户的电话之前负责答复客户来信。工作确定之后，每个雇员每年还要接受大约20小时的再培训。“通过边干边学和言传身教培训新雇员”这一方法可谓微软独到之处。<BR><img src ="http://www.blogjava.net/jaypure/aggbug/31165.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/jaypure/" target="_blank">chenjie</a> 2006-02-17 11:21 <a href="http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31165.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>IT程序员35岁后的三条出路 </title><link>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31163.html</link><dc:creator>chenjie</dc:creator><author>chenjie</author><pubDate>Fri, 17 Feb 2006 03:20:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31163.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/31163.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31163.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/commentRss/31163.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/jaypure/services/trackbacks/31163.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P style="TEXT-INDENT: 2em">薪的IT行业是众多年轻人的职业梦想，然而，一旦身入其中却发觉没有想像中那么美好。被称为IT蓝领的编程员，工作强度大，像个编码“机器”；技术更新换代快，饭碗不稳定。随着年龄的增长，IT编程员该何去何从。</P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>程序员的困惑：我该何去何从</STRONG> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">32岁的Smith(化名)已算是IT行业的元老了。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">大学时代的他，有2/3的时间是在校园微机房里度过的，当时，他疯狂地迷上了电脑。大学毕业后，Smith早早地被一家IT业著名的跨国公司录用，担任程序员。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">刚进IT行业时，Smith有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了。公司对他也很器重，付给他的薪水在当时的同学中可算是天价。在后来的IT泡沫中，Smith的公司也还算稳定。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一晃8年过去了。期间，Smith曾换了两家公司，虽说薪水越来越高，但他却越来越困惑。今年他已经32岁了，以前不觉得，但现在，他感觉程序员的工作强度太大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字：累。况且，由于这一行的特殊性，从业者必须不断地学习。32岁的程序员虽然技术老到，但毕竟在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐地开始和年轻人有了差距，Smith觉得后生可畏，感觉自己的竞争力在缩水。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">何况，现在IT业不比以往，面对大量“廉价”的职场新人，老板不仅可以挑肥拣瘦，还可以随时让薪水已涨到一定水平的老人“走人”。Smith的同事Tom(化名)就是这样被公司“请”走的。Smith担心：不知何时，这根裁员的大棒就要挥到自己的头上。目前，虽然自己薪水不低，但“天下没有白吃的午餐”，得到的多付出也就更多。而且业界还有这样的传统，过了35岁，IT编程员就有转岗的可能。未来该何去何从，Smith深感困惑。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>寻求职业发展的“第二春” </STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">Smith的处境代表了IT行业一个群体性的问题。有关职业规划师经过对Smith 的处境分析指出，IT人才市场的整体年龄状况趋于年轻化，22岁以下的择业者占总体比例的71%，而35岁以上的只占10%，年轻的人才给市场注入了活力，也使得IT行业的竞争更加白热化——人才流动性很大，岗位相对不够稳定。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">程序员是个属于年轻人的职业，“Smith们”如果没有在职业生涯最初的5年或8年时间里得到晋升或实现转型，随着年龄的增长，在技术更新的大潮中便面临竞争力衰减的残酷现实，需要重新定位和转型。“Smith们”与其咬着牙继续在编程队伍里打拼，还不如重新审核自己的职业兴趣、能力和性格，立足核心竞争力，寻求职业发展的第二春。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">因此，职业顾问建议热爱IT行业的Smith，可以借助丰富的技术经验和人脉关系寻求发展。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>三条出路可选择 </STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>出路一：向IT培训师转型 </STRONG></P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">分析：IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。根据国际数据公司(IDC)统计数据显示，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1%，2005年市场前景发展更为可观。Smith无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。更何况，这还没有脱离Smith所喜欢的IT行业。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">优势：在这个行业工作了8年，拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例，这都是Smith的优势。而8年积攒的行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">挑战：Smith在过去8年中一直埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验。如果要向培训师转型，Smith需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>出路二：向IT营销转型 </STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">分析：IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员；另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">优势：深厚的技术背景仍然是Smith的核心竞争力，在8年的从业经历中，Smith广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">挑战：Smith过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对Smith来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力；此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是Smith转型前必须深入考虑的。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>出路三：向项目管理努力 </STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">分析：如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是Smith更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">优势：对Smith这样有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人，项目管理无疑是Smith发展的一个很好的方向。 </P><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">挑战：Smith以往参与过不少项目的开发，但一直是项目团队里的一分子，没担任过项目带头人。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验，这是Smith的一个劣势。建议他参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进</P><img src ="http://www.blogjava.net/jaypure/aggbug/31163.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/jaypure/" target="_blank">chenjie</a> 2006-02-17 11:20 <a href="http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31163.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>大连全球抢IT人才 政府组织全球招聘为期8个月 </title><link>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31162.html</link><dc:creator>chenjie</dc:creator><author>chenjie</author><pubDate>Fri, 17 Feb 2006 03:19:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31162.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/31162.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31162.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/commentRss/31162.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/jaypure/services/trackbacks/31162.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P>以“大连，软件精英的舞台”为主题的国际IT人才招聘活动启动仪式在北京举行。大连市市长夏德仁率领的招聘团从北京开始了此次为期8个多月的全球招聘活动。夏德仁表示，此次巡回招聘会标志着大连打造软件产业国际化示范城市的人才计划全面拉开。</P>
<P>夏德仁介绍，此次招聘的对象主要是具有一定从业经验的IT技术人员和高等学校的毕业生。招聘团除了在北京、上海、哈尔滨、长春、沈阳、成都、西安等国内城市举办大型招聘会之外，还将与海外留学生团体、华人团体等联合组织针对海外留学人员的招聘活动，并在当地华文报纸和媒体发布相关信息，召开专场招聘会，重点是日本和加拿大。</P>
<P>大连的软件产业正式起步于上世纪90年代末期。1998年，其销售收入只有两亿元。而到2004年，大连市软件与信息服务业总销售收入达到70亿元人民币，出口达到两亿美元。大批跨国公司(特别是日本公司)和国内软件企业在大连设立了研发中心和服务中心。大连软件园目前入园企业超过250家，其中外资企业比例达到40%，世界500强企业有22家。</P>
<P>软件企业的快速聚集和业务扩张，使得大连对IT人才的需求更加迫切，而且大连软件产业以外包为主，外包业务又以对日为主，人才需求特点比较突出，人才相对短缺的情况更加严重。夏德仁说：“人才已经成为严重制约大连软件产业发展的瓶颈。”</P>
<P>根据大连软件产业发展整体规划，预计到2010年，整个城市的软件专业人才需求量将达到15万～20万人。但目前大连的从业者只有3万人左右，2005年预计大连本地高校IT专业人才的输出总数在4000人左右，即使全部留在大连，加上其他社会办学提供的人才，实际供应能力与需求依然有较大缺口。</P>
<P>而从人才结构分析，根据今年第一季度大连软件园对入园企业人才需求状况的调查，园区企业的人才需求分为两大类，第一类是软件开发人才，第二类是以语言特长为主的综合性人才。前者的需求缺口最大，其中，中高级人才占总需求的30%。而从大连市2004年新增从业人员的构成来看，新增中高级人才所占比例仅为10%，远远满足不了企业需求。</P><img src ="http://www.blogjava.net/jaypure/aggbug/31162.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/jaypure/" target="_blank">chenjie</a> 2006-02-17 11:19 <a href="http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31162.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>IT业：技术人才需求旺 高级人才总不够</title><link>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31158.html</link><dc:creator>chenjie</dc:creator><author>chenjie</author><pubDate>Fri, 17 Feb 2006 03:17:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31158.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/31158.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31158.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/jaypure/comments/commentRss/31158.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/jaypure/services/trackbacks/31158.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;2005.09.27&nbsp;&nbsp;来自：科学网&nbsp;&nbsp;高阳 <BR><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 权威的专业人才招聘网站——中华英才网根据近几个月来对全国网上招聘求职市场的数据监控，辅以去年同期热门行业与职业的发展情况，对2005年秋季行业与职业发展进行了预测。&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年秋季，以计算机、电信行业为主的IT行业，仍将对高研发技术人员、资深技术管理人员求贤若渴。贸易、进出口行业，因中国内、外贸形势良好，各种层次的职位需求量都大幅上升，对行业经验丰富、拥有相关证书的人员需求量很大。在旅游、商贸的带动下，酒店、餐饮业人才需求也呈现出一片欣欣向荣的景象。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>计算机高级资深人员需求多</STRONG>&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年夏季，全国就业市场供需形势平稳上升。从中华英才网近两个月提供的行业分布图可以看出，计算机提供的职位占全部空缺职位的29.97%，为人才需求最多的行业。本月，此行业就业指数为588点，与去年同期相比，就业指数上升1倍以上。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据中华英才网统计，计算机行业需求量最多的人才包括技术总监、技术主管、研发项目经理、具有技术背景的高级销售经理、高级市场人员等。这些“高、精、尖”人才往往需要有5年左右的行业工作经验，主要负责公司各技术部门的全面管理、技术方面重大决策和技术方案的制定及实施，或负责公司新产品的市场拓展推广等，需要具备高度的责任心、极强的组织协调能力和工作压力承受能力。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 值得一提的是，企业在招聘网络安全工程师、技术总监、软件高级项目经理等职位的人才时，基本都打出了需要硕士以上学历的人才，且需要拥有CISSP、BS7799 LA、CISP、CCIE或CCNP等证书。由此看来，虽然现在的企业更注重的是经验和能力，但是没有“学历”这块敲门砖，想居要职、拿高薪还是有些难度的。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>电子行业持续坚挺 高级测试人员屡被“挖”</STRONG> <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子行业8月就业指数为1008.9，与去年同期对比，行业指数表现为微量起伏态势，且出现了类似计算机、信息服务行业的上涨曲线走向。电子行业是IT等产业的基础，基础产业的增长对下游高新产业的带动将是显而易见的。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中华英才网在对电子行业人才需求统计时发现，电子行业的人才需求主要集中在硬、软件技术工程师方面，尤其对精通外语、技术经验丰富的的高级资深技术人员需求量大人员，许多有雄厚实力的企业往往不惜高薪寻求此类人才。此外，对高级测试技术人员的需求一直处于上升态势。近年中国电子业发展迅速，而培养一个成熟的测试人员，培养周期相对较长，因此高级测试人员一时间成为了“稀缺资源”，众多企业在竞相 “挖墙脚”的同时，也把高级测试人员当成了企业的“重点保护”对象。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>电信业仍雄霸一方</STRONG> <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电信行业指数今年同期均比去年提升1倍以上，人才需求的旺势显而见。虽然今年夏季，电信行业众多大型公司因公司内部业务结构调整，纷纷裁员，引发了“电信行业的冬天是否已然来临”的猜测，然而事实证明，电信业在职场上仍然雄霸一方。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中华英才网数据统计显示，电信行业对研发类人才、高级技术人才的需求一刻都没有停止过。目前，随着校园招聘的强劲拉动，人才的争夺已经从社会辐射向校园，众多大型电信企业已经不约而同地为“11月20日校园招聘解禁日”预热，以避免优秀人才被别的企业先一步挖走的现象再次发生。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 除了招聘毕业生，电信行业更关注的是社会上的资深研发人员。中华英才网相关数据显示，澳大利亚电讯国际有限公司、联想集团、西门子(中国)有限公司、中国移动通信等都在大张旗鼓地招聘人才。其中，资深研发类人员相对而言显得比较紧缺，此类人员一般都要求有5年左右的研发经验，且有一定的项目管理经验。由于资深的人才在一定时间和范围内其数量是比较稳定的，不可能在两、三个月内会迅速增长，因此，如何“挖”到满意的人才就成了许多企业必上的一课。在这方面，国内企业似乎更“深谙其道”。由于跨国公司因优越的工作环境、优厚的工作待遇及良好的发展空间而成为许多行业资深人士的首选，不论是他们在进入跨国公司之初所经历的严格的优胜劣态考验还是在进入企业后学到的知识和经验，都是国内企业望尘莫及的。因此，大量吸收从跨国企业出来的员工成为了一些国内企业保持竞争优势的手段。 <BR></P><img src ="http://www.blogjava.net/jaypure/aggbug/31158.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/jaypure/" target="_blank">chenjie</a> 2006-02-17 11:17 <a href="http://www.blogjava.net/jaypure/articles/31158.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>