老大推荐的文章,有些长,比较认真的读完了

谈了四部分

对项目失败的定义

自己项目失败的例子,绩效考核是如何进行

团队跨部门沟通

使用什么工具进行项目

说说目前感到认同的观点对我有益的方向

1)会议记录的图文格式和整理条理性不错

2)规划的重要,和任一项目都要有所沉淀,有所收益,否则才真的是失败

3)产品,设计,技术为三个方面,作为一个团队,人员多寡并非最重要,关键是效率

 彭毅：那我来总结项目失败的原因，大致可分为以下几种：
                （1）定位、目标及需求不够清晰
                （2）项目成员不负责
                （3）沟通及配合问题
                （4）团队专业水准有待提升
                   ……

          但是当时我们为什么没有预见这些问题呢？
               （1）长官意志？
               （2）缺乏权威人士？
               （3）核查机制不完善？
               （4）无动力？
               （5）理想与现实？
              （6）责权混淆不清？

4)UI被多次提到,优秀的产品出现,体验确实重要,可惜我连技术层级都还达不到,这条待议先

5)工具方面,不在复杂

$$%%&&

层次真是不行,目前还体会不出深刻的见解来. -_-|||

此问留住,日后再观

言归正传

ppt的准备阶段:

一个知识,只有当你理解了95%的内容,才有可能将这些内容的70%写进ppt,而到讲出来的内容也许只占最初的60%了.所以,关键中的关键,还是在于你自己的水平要够.才能从容不迫使别人理解,才能自信满满的面对他人疑问.

一项工作,要尽自己可能考虑充足,再提交到领导那里.臆想东西已经在领导那,他会提出怎样的意见.不要觉得"差不多了,行了,给头儿看看吧."领导很忙的,他希望看到的是成品,而非耐着性子给你一点点的改你的低级错误.

ppt的讲解过程:

自信.不要总是"这个"那个"恩"啊"的.

严肃.你在工作,别因为自以为和同事很熟了,就嬉皮笑脸忘乎所以.工作时,最重要的是能力.否则,只能像小丑一般.

ppt后反思:

会议安排突然,给自己找了一堆借口,想逃避这件事,完全不积极主动.

34页的ppt,只讲了一个小时,演示没做,有疑问若干没答出来.

总体来讲 - "失败".

同事给出一些工作流程方面建议:

演讲前先将ppt发到大体参会人员的邮箱,使大家能对会以内容有大体了解;将会议安排通知各位同事,便于大家安排时间;通知领导,如他有事自然会通知你推迟.

(对同事的建议,万分感谢)

以上所有,都是本次的教训,年轻可以犯错,已然错过,不可再犯.