﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>BlogJava-Franky's LIFE-文章分类-人在职场</title><link>http://www.blogjava.net/franky/category/14852.html</link><description>project, java, etc...</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Tue, 03 Jul 2007 16:26:30 GMT</lastBuildDate><pubDate>Tue, 03 Jul 2007 16:26:30 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>不可不知的10条定律 (转贴)</title><link>http://www.blogjava.net/franky/articles/127554.html</link><dc:creator>Franky</dc:creator><author>Franky</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 07:10:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/franky/articles/127554.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/franky/comments/127554.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/franky/articles/127554.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/franky/comments/commentRss/127554.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/franky/services/trackbacks/127554.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">、彼得原理</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>&#183;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">向上爬</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的原理。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">因此，这就要求改变单纯的</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">根据贡献决定晋升</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><br><font face=Arial color=#666666>2</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、酒与污水定律</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>"</font></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">烂苹果</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>3</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、木桶定律</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>"</font></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">水桶定律</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">与</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">酒与污水定律</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">最短的木板</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>4</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、马太效应</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">《新约</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>&#183;</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>3</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">个仆人每人一锭银子，吩咐道：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">你们去做生意，等我回来时，再来见我。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">国王回来时，第一个仆人说：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">主人，你交给我的一锭银子，我已赚了</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>10</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">锭。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">于是，国王奖励他</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>10</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">座城邑。第二个仆人报告：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">主人，你给我的一锭银子，我已赚了</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">锭。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">于是，国王奖励他</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">座城邑。第三仆人报告说：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">主人，你给我的</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">于是，国王命令将第三个仆人的</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">锭银子赏给第一个仆人，说：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>."</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">这就是马太效应</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">反应当今社会中存在的一个普遍现象</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">即赢家通吃</span></font><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>.<br><br></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">对企业经营发展而言</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">马太效应告诉我们</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">要想在某一个领域保持优势</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">即便投资回报率相同</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>.</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">而若没有实力迅速在某个领域做大</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">就要不停地寻找新的发展领域</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>,</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">才能保证获得较好的回报。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、零和游戏原理</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">零和游戏</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>20</font></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">零和游戏</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">观念正逐渐被</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">双赢</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">观念所取代。人们开始认识到</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">利已</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">不一定要建立在</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">损人</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">但从</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">零和游戏</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">走向</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">双赢</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">双赢</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>6</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、华盛顿合作规律</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">三个和尚</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的故事。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">，那么，</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>10</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">个人的合作结果有时比</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>10</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">大得多，有时，甚至比</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>7</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、手表定理</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>8</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、不值得定律</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>9</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、蘑菇管理</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">蘑菇</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">蘑菇</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">蘑菇</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br><font face=Arial color=#666666>10</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>、奥卡姆剃刀定律</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><font face=Arial color=#666666>12</font></span><font color=#666666><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">剃除</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">。他主张</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">如无必要，勿增实体</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">。这就是常说的</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">奥卡姆剃刀</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font face=Arial>"</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%">。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。</span></font><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><br><br></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><font color=#666666>奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 120%"><a href="http://www.beidouweb.com/article/down.asp?id=342" target=_blank><font color=#003366><font face=Arial><u> </u></font></font></a></span></p>
<img src ="http://www.blogjava.net/franky/aggbug/127554.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/franky/" target="_blank">Franky</a> 2007-07-02 15:10 <a href="http://www.blogjava.net/franky/articles/127554.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>面试问题剖析（2）（转载）</title><link>http://www.blogjava.net/franky/articles/67621.html</link><dc:creator>Franky</dc:creator><author>Franky</author><pubDate>Mon, 04 Sep 2006 08:53:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/franky/articles/67621.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/franky/comments/67621.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/franky/articles/67621.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/franky/comments/commentRss/67621.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/franky/services/trackbacks/67621.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>12．如果我们雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？ 
</p>
		<p>提示：不要喊口号，谈一些实在点的。例如：我认为我可以带来三点提高，第一点…….；第二点……. 
</p>
		<p>13．你如何规划未来，你认为3年后能达到什么样的成就？ 
</p>
		<p>错误回答1：我认为三年时间太长，我一般不制订这么长的目标（对方感觉你胸无大志）。 
</p>
		<p>错误回答2：我现在是部门经理，我希望3年内能成为总经理吧（这是一个非常冒险的回答，你不清楚面试官的想法，可能他担心你将威胁到他的位置而给你加入设立层层障隘）。 
</p>
		<p>剖析：这是一个跨国企业非常通用的面试题目，应当说这个题目是没有标准答案的，但是你的回答必须是言之成理而且对不同的面试官你的回答也需
要有所差别。如果面试官是一个级别比你高很多的资深人士或少年得志的青年才俊，你可以回答得稍微激进一点。反之则需要保守一些。我的建议是在你不太清楚情
况的情况下可以礼貌地回避这个问题。我将我自己在大学毕业时应聘百事可乐国际集团的回答和各位分享一下。 </p>
		<p>建议答案一(我在大学毕业应聘百事的回答)；我现在刚刚踏上社会，坦率来讲我稍微有些茫然。我希望在我工作3－6个月后来制订我的3到
5年计划，我认为这可能更加准确一些。毕竟，我对百事的了解还不多，我在小时候听过一个故事，当你要看到两重天的时候，你需要在一重天，而你要看到三重天
的时候，你需要在两重天，而你在一重天是看不到的。所以说，如果你要看到九重天的时候，你应该在八重天上。我想我现在可能就是在一重天的位置，预测九重天
目前难度很大，如果我有幸加入百事，我会在三个月后找您谈一下我的三年计划的。 </p>
		<p>建议答案二：我认为目标肯定要有弹性，我会先设立一个目标然后根据情况进行调整。我希望我每年薪水的升幅可以达到12％，同时我希望可
以在三年内从一个销售主任晋升到区域经理。如果我能达到或者超过这个目标则最好，如果不能达到我会仔细评估和分析原因。但是不管怎么样，我都将为我的目标
而奋斗和努力，当然，如果有幸加入贵司，我也希望得到您的帮助和建议。 </p>
		<p>14．你认为“成功”的定义是什么？你觉得要获得成功需要具备什么样的特质及能力？ 
</p>
		<p>提示：我在本书的‘领导决定成功’的一节里面有阐述，多读一下，这和标准答案差不多。 
</p>
		<p>15．由你的简历来看，你在过去5年内更换工作比较频繁，我们如何知道如果我们录用你，你不会很快地离职？ 
</p>
		<p>提示：被人抓住了小辫子了吧？所以说不要频繁跳槽！回答这个问题态度要诚恳，要让对方知道你跳槽的原因，并顺便表个决心（希望你说到做到）。 
</p>
		<p>16．你最近是否参加过什么培训课程了吗？谈谈培训课程的内容以及对你的帮助。 
</p>
		<p>提示：注意，工作中的培训也是培训，并不是只有脱产坐在酒店里才是培训。另，千万不要说我什么也没有学到或者说一些空话，要说，我认为给我带来了几点帮助，第一点….. 
</p>
		<p>17．你对我们公司了解吗？你对于本公司的第一印象如何？ 
</p>
		<p>提示：千万事先要做点准备工作。 
</p>
		<p>18．你如何克服工作的低潮期？ 
</p>
		<p>提示：谈一下你如何自我激励和你的朋友如何帮助你吧！ 
</p>
		<p>19．你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？ 
</p>
		<p>提示：这个题是个陷阱，任何公司都需要团队合作，如果你不喜欢团队合作，你只能成为艺术家或者完全自己雇佣自己。 
</p>
		<p>20．谈谈你对加班的看法。 
</p>
		<p>提示：不要说我热爱加班，这一听就是假话，可以辨正地看这个问题。例如：首先，我认为应该在工作时间内将工作完成，我们可以通过提高效率来让这件事情变得可能，但是，如果实在不能完成，我会加班，毕竟这是一个服务的社会，我们不能让客户等待。 
</p>
		<p>21．你目前已离职了吗？ 
</p>
		<p>提示：说实话，不要撒谎！但不要让对方感觉你在等待施舍。 
</p>
		<p>22．如果这份工作经常要出差，你可以接受吗？ 
</p>
		<p>提示：说实话，不要撒谎！但需要问一下如何定义经常。 
</p>
		<p>23．你是一个善于自我激励的人吗？如果你认为是的话，可否给出证据。 
</p>
		<p>提示：说实话，不要撒谎！如果你是一个善于自我激励的人，准备几个有血有肉的故事。 
</p>
		<p>24．在你过去的销售经验中，曾遇到什大的困难？你如何克服它？ 
</p>
		<p>提示：这个问题需要考虑你应聘的职位，对方实际上是要听一个案例分析。而你需要借助这个机会向他证明你是最合适的人选。 
</p>
		<p>25．你有一些什么样的爱好。 
</p>
		<p>提示：实话实说！但可以着重介绍和工作有一定关联的爱好。例如：“我这个人比较喜欢挑战，所以我也比较喜欢登山……” 
</p>
		<p>26．你对这份工作有什么样的展望？你认为这个工作主要要做些什么？ 
</p>
		<p>提示：用积极向上的方式来谈这个问题，但是也需要适当谈一些困难，否则对方可能认为你是无知者无畏。 
</p>
		<p>27．你会以什么样的激励方式来提升下属的工作效率？ 
</p>
		<p>提示：对不同的人用不同的办法来激励，一把钥匙绝对不可能打开全部的锁，我希望你注意到这一点。当然，我也希望你平时的工作也是这么做的。 
</p>
		<p>28．你曾经有解雇下属的经验吗？ 
</p>
		<p>提示：炒人不是什么见不得光的事情，实话实说。如果你有过炒人的经历，别忘了谈一下炒人的理由。 
</p>
		<p>29．请叙述你个人的管理风格。 
</p>
		<p>提示：不要将自己伪装成和自己相反的人。 
</p>
		<p>30．什么样的管理风格是你所欣赏的？你希望在一个什么样的团队内工作。 
</p>
		<p>提示：如果你欣赏的管理风格及其团队和你的潜在雇主或上司不一样的话，你就不该来面试！了解你潜在雇主的风格，在不违反诚信的原则下适当迎合。 
</p>
		<p>31．你认为这个行业在未来5年内的发展趋势如何？ 
</p>
		<p>提示：这个问题要看你平时的积累了。 
</p>
		<p>32．你为什么选择念（机械工程）系？ 
</p>
		<p>提示：面试官希望了解你是否是一个轻易作决定或选择的人。 
</p>
		<p>33．你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力和应变能力怎么样？ 
</p>
		<p>提示：承认面试官问了一个很好的问题（面试官会很高兴）。然后表示如果加入的话希望得到他的帮助（面试官会更高兴），剩下的就是根据你自己的情况来回答了。 
</p>
		<p>34．你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（客户服务）这样性质的工作而言，很容易吃力不讨好的，能谈一下你的看法吗？ 
</p>
		<p>提示：谁愿意干出力不讨好的事情？但是职责所在又有什么办法？只能以公司为重了（我希望你这么说，也这么做）。 
</p>
		<p>35．你觉得你管理时间的能力如何？你的工作通常能在时限内完成吗？ 
</p>
		<p>提示：如果不会管理时间，就绝对不能成为专业人士。看一下时间管理的教材吧，别忘了学以致用。</p>
<img src ="http://www.blogjava.net/franky/aggbug/67621.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/franky/" target="_blank">Franky</a> 2006-09-04 16:53 <a href="http://www.blogjava.net/franky/articles/67621.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>面试问题剖析（3）（转载）</title><link>http://www.blogjava.net/franky/articles/67622.html</link><dc:creator>Franky</dc:creator><author>Franky</author><pubDate>Mon, 04 Sep 2006 08:53:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/franky/articles/67622.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/franky/comments/67622.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/franky/articles/67622.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/franky/comments/commentRss/67622.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/franky/services/trackbacks/67622.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>36．您所应聘的客户服务经理的职位是一个非常敏感的职位，如果有客户总是投诉我们，你该怎么办？ 
</p>
		<p>错误回答：我相信客户永远是对的，我认为不能让这个问题发生，我会仔细聆听这个客户并和其他部门一起解决这个问题。 
</p>
		<p>剖析：看上去这个回答没有问题，但是我将其归结为错误答案。因为这个答案极其平庸，你很难给面试者留下任何印象，通常情况下面试官会将你当作一个平庸的求职者。正确的回答是可以将这个问题一分为二，全面而且深刻地看待这个问题，并能给出眼前一亮的答案。 
</p>
		<p>建议答案：我相信被投诉是非常正常的，我的工作就是解并决这些问题。我认为产生投诉的原因有三种：第一，误解。也就是客户对我们服务不了解
而产生的问题，对待这类服务关键是解释清楚，这样误解消除，问题也就解决了。第二，我司的过错。我们需要看一下产生过错的原因，看一下是否可以系统性地防
止或者至少降低这些问题的发生频率。当然，对待这种投诉我们必须真诚道歉。第三，客户期望值太高，说得更加直接一点是在无理取闹。我们尽可能多做一些解释
的工作，争取大事化小，小事化了。实在不行的只能让公关部门和法律部门的同事协助解决了，但是，第三类的客户非常少，每年可能只碰到几个，但是这类客户一
定要非常重视。另外我还需要阐明的是无论那种投诉处理的速度一定要快，我们要给客户承诺限时答复。 </p>
		<p>37．对于明知实施后会引起反弹的政策，你会去贯彻到底吗？ 
</p>
		<p>提示：作为专业人士，你可以在老板没有作出最终决定的时候和老板探讨、辩论甚至争吵，但是当你不能影响你老板的时候，你还是需要执行，除非你辞职。 
</p>
		<p>38．如果明知“这样做不对”，你还是会按照上司的指示去做吗？ 
</p>
		<p>提示：这个问题和前一个题目非常类似，但还多了一层问题，即，上司的指示是否是违反公司政策的。如果违反公司的原则性问题，恐怕你不能执行上司的指示。但是，你要观察面试官，虽然这个答案是正确的，但有些心胸狭隘的上司听了会很不舒服。 
</p>
		<p>39．你如何做出决策？比较理性还是感性。可否给出实例证明。 
</p>
		<p>建议答案：我认为决策是一个系统工程，不同的情况下我会用不同的方式做决定。如果这是一个时间非常紧迫的决定，我将快速依靠经验和简单计算
得到的数据来作出判断；如果时间允许的话，我更倾向于进行仔细的数据采集，然后进行分析和权衡，而且我也将请教比我更有经验的同事，最后再做出决定。我个
人认为我是一个比较理性的人，当然也会掺杂一点感性吧！ </p>
		<p>40．当你进入一家新的公司或新的行业，你会经由何种方式获得相关知识？ 
</p>
		<p>提示：肯定是从公司资料、专业书籍和杂志和公司同事等等，建议可以适当的恭维一下面试官，例如，“如果加入贵司，我非常想有机会向您多请教”。 
</p>
		<p>41．当你上司的学历、能力都低于你，你会怎么做？ 
</p>
		<p>建议答案：我是这样看待这个问题，首先我认为这种可能性基本不存在，公司让他做我的上司肯定有公司的理由，怎么可能能力都低于我呢？其次，
就算这个假设成立，我相信我的上司肯定在其他方面超过我，比如经验，这点非常重要。或者说公司对他的信任以及为人处世方面比我好，这些都非常重要。总之，
不管什么人做我的上司，只要我还接受这份工作，我都将摆正自己的位置。 </p>
		<p>42．你还有继续读书的计划吗？ 
</p>
		<p>提示：不管怎么说，你可以比较圆滑地回答这个问题，但不能撒谎。 
</p>
		<p>43．你对于“创业”有什么样的看法？ 
</p>
		<p>提示：参考上一个问题的提示。顺便说一下，创业是成功的一条道路但绝对不是惟一的道路。 
</p>
		<p>44．你过去的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面的经验。 
</p>
		<p>提示：雇主雇佣的不仅仅是你的能力，而且还包括你的经验，你需要将你过去工作和你要申请工作的相关性。记住，你可以使用技巧淡化一些缺点，但绝对不要无中生有。 
</p>
		<p>45．如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？ 
</p>
		<p>提示：显示你的忠诚度和职业道德的时候到了，但不要肉麻，过犹不及! 
</p>
		<p>46．你对于与女性上司共事的看法怎么样？ 
</p>
		<p>提示：千万不要性别歧视，女性可以和男性一样优秀！ 
</p>
		<p>47．如果你进入本公司，你打算在你的部门做什么样的改变？ 
</p>
		<p>提示：千万不要说你准备革命，在中国，首先革命的都没有好下场，建议还是回答了解情况然后循序渐进地革新和改良吧！ 
</p>
		<p>48．你有什么问题需要我来回答吗？ 
</p>
		<p>提示：客气地问尖锐的问题，这是你了解这个公司和面试官的最好机会。你可以问诸如“我可以了解过去三年公司生意的增长状况吗”，“对如我申请的职位，公司希望的职业发展道路是怎么样的”。 
</p>
		<p>49．你会考虑接受低于目前的待遇吗？ 
</p>
		<p>提示：这要看你的具体情况了，如果你失业在家而且没有其他选择，你又能如何回答呢？但是，回答这个问题一定要积极一点，例如，“我认为薪水是一个重要的因素，但是这不是惟一的因素，我比较看重未来的发展和工作氛围………” 
</p>
		<p>50．你的期望待遇是什么？ 
</p>
		<p>提示：参考上一个问题。 
</p>
		<p>51．我注意到您目前还在工作，我们想知道，如果你接受我们的聘任，你什么时候可以开始来上班？ 
</p>
		<p>提示：真实地回答这个问题，但不要显得急不可耐。 
</p>
		<p>52．请估计一下广州有多少个加油站，并告诉我您的思维流程(这是咨询公司和认为要雇佣‘聪明人’的公司喜欢问的问题)。 
</p>
		<p>错误回答一：我不知道有多少个加油站，我认为这和我应聘的职位也没什么太大关系。 
</p>
		<p>错误回答二：这个吗，可能有100个吧，我猜测是这么多。 
</p>
		<p>剖析：这个问题并没有一个标准答案，但是面试者希望通过这个问题看一下你的思维严密程度和反应速度。最愚蠢的答案是对抗，这基本上就是自杀。没有根据的瞎猜也是自杀的另外一种办法。正确的方式应该逐步展开问题，层层推算并借机展示你思维的严密性。 
</p>
		<p>建议答案：我对很多数字并不是特别清楚，所以我只能够假设。我想广州大约算上流动人口应当有1000万人左右，那么如果每10人有一部机动
车的话广州应该有100万辆车。如果假设一个加油站能够服务1000辆车的话，那么，广州应该有1000个加油站。考虑到以上估算可能有的偏差，我认为应
该在850－1150个加油站之间。 </p>
		<p>好了，我相信在现实的面试中肯定会有数不清的新题目，这些也只能靠你自己去随机应变。还有很多专业方面的问题，这些不是你准备几个小时所能够解决的，这些来自于你平时工作和学习的日积月累。  <br /></p>
<img src ="http://www.blogjava.net/franky/aggbug/67622.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/franky/" target="_blank">Franky</a> 2006-09-04 16:53 <a href="http://www.blogjava.net/franky/articles/67622.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>面试问题剖析（1）（转载）</title><link>http://www.blogjava.net/franky/articles/67620.html</link><dc:creator>Franky</dc:creator><author>Franky</author><pubDate>Mon, 04 Sep 2006 08:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.blogjava.net/franky/articles/67620.html</guid><wfw:comment>http://www.blogjava.net/franky/comments/67620.html</wfw:comment><comments>http://www.blogjava.net/franky/articles/67620.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.blogjava.net/franky/comments/commentRss/67620.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.blogjava.net/franky/services/trackbacks/67620.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>选自《猎头》</p>
		<p>不同的公司为不同职位的候选人准备了不同的问题，不同的问题代表了不同公司的不同用人需求和用人的逻辑，也代表着不同岗位的不同标准。当然，问题以及所期望的答案也和面试官本人有关。 
</p>
		<p>大多数问题并没有标准答案和正确答案，面试官主要希望从你回答的问题里看一下你是否有他们想要的素质并和他们的公司文化是否一致。不管一个
什么类型的公司，也不管招聘一个什么职位（我主要针对专业人士而言），基本上大家都希望候选人有良好的沟通技巧、具备团队精神、善于理性思考、善于管理时
间并且有工作热情。我相信，这些方面的素质是韩信将兵，多多益善！只要你别吓着面试官。 </p>
		<p>我将企业发问最多的一些通用性问题归纳了一下，总共有52个，我相信只要你去面试就肯定会有其中的问题。由于问题实在太多我就不能一一准备答案了，大多数我只能给出提示，我只能给出部分题目的答案，相信也肯定不是惟一答案，我的看法算是抛砖引玉吧！ 
</p>
		<p>1．简单做一下自我介绍。 
</p>
		<p>错误回答：我1995年进入了广州××中学，然后我1998年考入了××大学，我学习的是大气物理专业，我在学校里得过一次奖学金并积极参加社会活动。2002年毕业后我加入了××公司做程序员，我工作努力，得到了上司得认可。 
</p>
		<p>剖析：实际上这是一个发问率最高的问题。对方希望借此机会了解你，并且对你有一个初始的判断。回答这个问题的要点在于一定给面试人员留下一
个你干练、富有条理和思维敏捷的印象。最愚蠢的回答就是一篇流水帐，但是，大多数人的回答就是流水帐！不要试图过多介绍一些无用的经历，对方对你曾经在那
一个幼儿园并不感兴趣，对方感兴趣的是你对他们有用的经历。你的介绍要围绕对方最感兴趣的内容，其他的内容一带而过就行了。 </p>
		<p>建议答案：非常感谢有机会自我介绍一下。我是××大学2002年的毕业生，我的专业是大气物理，这是一个非常有趣的专业，这个专业对数
理模型要求很高，所以对我的逻辑思维能力的提高帮助很大。为了能更好的融入社会，我在大学的时候就参加了一些社会活动，当然是在不耽误学习的情况下。我在
大学里也得过一等奖学金。2002年毕业后，我加入了××公司做程序员，我非常感谢这期间公司对我得培养，我在这两年的时间内提高很大，尤其是对数据库的
理解，我相信这也是贵司这个职位所需要的。公司对我也比较认可。我在两年的时间内薪水上升了80％，这可能是同期员工中升幅比较大的。 </p>
		<p>2．为什么想离开目前的工作？ 
</p>
		<p>提示：千万不要骂过去的上司和公司！ 
</p>
		<p>3．认为我们提供的职位在哪些方面吸引了你。 
</p>
		<p>提示：不要回答因为薪水高！哪怕你真这么想的。 
</p>
		<p>4．可否告诉我们为什么要雇用您呢？我的意思是您为什么认为您合适这个职位。 
</p>
		<p>错误回答：贵公司是一家非常不错的公司，我自信是一个非常聪明的人，我也非常努力，所以我相信干这个工作不成问题。我想我做这个职位应该是
强强合作。还有我是一个善于学习的人，不怕告诉您，我目前还在自学法律专业呢，另外我还能说一些法语（如果这是一个美资公司，你能说法语有什么用！如果你
应聘销售经理，你学习法律对公司更是有害无益，公司反而担心你耽搁了正常工作）。 </p>
		<p>剖析：以上回答非常空洞，没有太多进行针对性回答。给面试人员留的印象是面试者不是一个务实的人。正确的回答应该有针对性和条理性，层
层推进，充满理性和热情。你一定借这个机会将你的优势阐述一下，并将自己的弱点淡化一下。注意，你推销的自己的优势一定是和这个工作息息相关的，不要过多
谈及一些和这个工作无关的所谓优势，这样反而给人感觉是在卖弄。 </p>
		<p>建议答案：这是一个非常好的问题。我认为贵司的这个职位需要三个方面的技能和两个方面的经验。沟通技能、前线管理技能和机械专业技能。
我的沟通能力贵司可以评估，我认为这不是我的弱项；前线管理技能方面我从2000年开始就带领一个9个人的专业销售团队并参加过前线管理的培训；至于机械
专业方面，我是西安交通大学化工机械系毕业的，专业方面至少不是我的弱项。两个方面的经验则是带领团队的经验和华南地区的销售经验。带团队的经验我不多
讲，华南地区的销售经验我有3年，而且都是和贵司渠道基本类似的产品，当然完全相同肯定不是，但我相信共性还是很多的。我实际上注意贵司发展有很长时间
了，我知道贵司的销售增长非常快，今年又多了一个Joint Venture（合资企业），我认为贵司的发展空间非常大。 </p>
		<p>5．你觉得自己最大的长处和弱点是什么？ 
</p>
		<p>提示：千万不要说自己没有缺点，但是你的缺点不能是致命性的缺点，如果你真有致命性的缺点你也不该来面试了。 
</p>
		<p>6．你觉得你的上司（同事）会给你什么样的评语？ 
</p>
		<p>提示：可以稍微自我吹嘘一下，但不能过分，态度要谦虚。例如：我认为他们应该给我比较高的评分，我在组织能力和逻辑思维方面有一些天赋…….. 
</p>
		<p>7．请谈谈在工作中曾经令你感到十分失败的一次经验，并简单分析一下。 
</p>
		<p>提示：千万不要说自己没有失败过，这样反而引起反感！ 
</p>
		<p>8．请谈谈在工作中令你十分兴奋的一个成就，并简单分析一下。 
</p>
		<p>提示：注意，你应聘什么级别的职位就谈什么类型的成就，如果你应聘总监的位置却谈你如何将产品陈列好，将给面试官你还是一个销售员的印象。 
</p>
		<p>9．你最近找工作时曾面谈过哪些工作？结果如何？ 
</p>
		<p>提示：实话实说吧！ 
</p>
		<p>10．能否谈一下你对过去服务过公司的看法？ 
</p>
		<p>提示：一定要积极地看问题，不要表示对过去公司的不屑，要适当夸过去的雇主。最多是话锋一转，谈一些建设性批评意见。例如：我认为AA公司
是一个非常不错的公司，这个公司在渠道方面和对新产品上市方面做得相当好，这些都让我受益匪浅，不过如果AA公司能够在人员的内部提拔方面再注意一些就更
好了。 </p>
		<p>11．能否谈一下你对前任上司的看法？ 
</p>
		<p>提示：回答方法和前一个类似。</p>
<img src ="http://www.blogjava.net/franky/aggbug/67620.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.blogjava.net/franky/" target="_blank">Franky</a> 2006-09-04 16:52 <a href="http://www.blogjava.net/franky/articles/67620.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>