为分析现实情况,让我们用case的方式来分析，重点关注任务执行情况。为了分析的真实性，我重点分析了一个真实的转正流程（注：考虑了隐私，我隐去具体公司的名字和人名），下表是转正流程的图示表示，该图可能没有表示此流程的所有内容，若分析需要我可能加一点东西来满足现实的需要，我们尽量严格遵循现实流程的运行情况，不考虑权限控制等实现问题，侧重控制流程的运转和任务产生，分派等）：

                  
                    图 1 XX公司员工转正申请

1 直接完成任务

定义：任务接受者完成任务。

例子：（XX转正流程）张三在XX公司实习了三个月，文秘发送转正资料给张三（文秘发送转正资料就相当于启动一个转正流程实例，现实中并没有流程实例创建的概念，都是隐含的），此时该转正流程走到填写转正申请，张三有了一个任务，填写转正申请；张三在规定时间内填写转正申请，完成该任务，流程到达初审活动。

2 暂停某项任务

暂停某项任务又分几种情况（可能不全）

情况1 ：暂停某项任务，不限定时间，在该任务未超时的情况下，可以随时继续。

例子：（XX公司转正流程）张三转正流程走到复审这一步，部门经理有一项任务，复审张三的转正申请，但部门经理因有事要出差（多长时间不能确定），只能暂停复审任务，等到有时间再复审。

情况二：暂停某项任务一段时间

例子：（XX公司转正流程）张三转正流程走到复审这一步，部门经理有一项任务，复审张三的转正申请，但宋刚因有事要出差（时间为一个星期），只能暂停复审任务一个星期，等过了一个星期，复审继续。

情况三：暂停某项任务，具体时间不知道，但重新开始的条件知道

例子：（XX公司转正流程）张三转正流程走到答辩这一步，答辩委员会成员（部室主任，部门经理，文秘）和答辩人吴红军都有一项任务，参加答辩会，但是部门经理有事要出差，不能参加，所有人的任务都处于暂停，部门经理的情况属于情况一，其他人的任务继续的条件是部门经理回来，他的任务重新开始。

此处有一个问题（对参加答辩会的产生的任务看法问题）：把参加答辩会是看作一个任务，有多人协作完成，还是看作多个任务，还是既看作一个任务，也看作多个任务。现实情况好象有一个隐含视角问题，从公司的角度（top-level ,不限于是公司）来看答辩会是一个任务，很可能郭安艳代表公司在公司日程上有一条答辩会条目（相当于待办任务），从个人来说，每人都有一个任务，现实中，他们很可能每人都在自己的待办事宜内记录一条参加答辩会的条目（相当于待办工作项）。

3 拒绝某项任务（不考虑原因）

例子：（精论软件转正流程）吴红军转正流程走到答辩这一步，答辩委员会成员（部室主任，部门经理，文秘）和答辩人张三都有一项任务，参加答辩会，因为部室主任正在准备电力ppt，不想参加，他就发消息给部门经理不想参加（实质上就是拒绝此任务），部门经理就召集其他的人开答辩会（此处又涉及对拒绝任务的处理）。

4 终止（取消，结束）某项任务

例子：（XX公司转正流程）张三转正流程走到答辩这一步，答辩委员会成员（部室主任，部门经理，文秘）和答辩人张三都有一项任务，参加答辩会，因为不知道什么原因，张三突然离开公司（假设情况），以上任务只能终止，实际上整个流程只能终止（此处涉及到一个任务结束对活动和流程的影响，但不在此处祥解）。

注：在现实世界，终止，结束和取消的含义差不多，我们在现实生活中可以经常不加区分的使用这些词，不过在软件世界这些词需要区别对待，具体区别有待在软件产品分析中定义，主要是精确区分对资源的销毁和回收情况。

5 指派/分派某项任务

指派任务的情况本身也非常复杂，以下把暂时能想到的情况列一下：

情况一：把自己的任务指派给他人

例子：（XX公司转正流程）张三转正流程走到答辩这一步，答辩委员会成员（部室主任，部门经理，文秘）和张三都有一项任务，参加答辩会，因为部室主任正在准备一个竞标书，不想参加，他就指派另外一个人（被委托人）代表他参加答辩会，这样部室主任的任务就变成了被委托人的任务。
分析：此处假定任务能被重新指派给他人。在现实中，有些任务可以重新指派给他人，但有些任务就不可以，比如涉及某些需要签署法律效应的文件就不可以。在现实世界，一般也没有详细定义那些可以，那些不可以，人们基本随机或按某种隐性规则处理。但若要在软件领域处理此类情况，就需要精确定义，而要精确定义之前，就需要分析现实情况，并进行抽象建模。

情况二：部门领导（主管等等）把本部门的任务指派给具体的员工。

例子：（XX公司转正流程）张三转正流程走到答辩这一步，部门经理指派答辩委员1和答辩委员2参加答辩会。

以上只是对现实中各种可能情况的描述（注：不够全面，仅侧重于参与者[执行者]是人的情况），并不是合理的抽象，（暂时不知道如何抽象好）不知你有什么看法？