BlogJava-只要一直往前走，我们还是会见面的。。。-文章分类-管理http://www.blogjava.net/carry_tang/category/19681.html－－－世界的尽头，缘是你zh-cnWed, 14 Mar 2007 04:17:23 GMTWed, 14 Mar 2007 04:17:23 GMT60谚语、俗语与企业管理http://www.blogjava.net/carry_tang/articles/10752.htmljava timejava timeThu, 01 Feb 2007 08:46:00 GMThttp://www.blogjava.net/carry_tang/articles/10752.htmlhttp://www.blogjava.net/carry_tang/comments/10752.htmlhttp://www.blogjava.net/carry_tang/articles/10752.html#Feedback0http://www.blogjava.net/carry_tang/comments/commentRss/10752.htmlhttp://www.blogjava.net/carry_tang/services/trackbacks/10752.html2、“亡羊补牢”一—指反馈控制。
3、“一技之长”、“才重一技”、“隔行如隔山”、“不熟不做”——指管理人员的技术技能。
4、“预则立，不预则废”“一年之计在于春，一天之计在于晨”——是计划工作。
5、“十根筷子折不断”、“众人摇浆划大船”——指团队管理、协调管理，会产生1+1>2的效果。
6、“胡萝卜加大棒”——指泰罗制。
7、“没有最好，只有更好”——所依据的是满意原则。
8、“众人拾柴火焰高”——指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。
9、“造势”——指管理活动中的领导职能。
10、“牵一发而动全身”——用来形容目标的相关性。
11、“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。
12、“一只羊放，二只羊也是放”——指下属工作相似，管理幅度大。
13、 “机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。
14、“机器人”——指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。
15、“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然!
16、“上边多头多脑，下边昏头昏脑”——指职能制造成的多头领导的弊端。
17、“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”—一指组织变革时遇到外部环境的阻力。
18、“一盘棋”思想——指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。
19、“沉默是金”“无为而治”一—指强化理论中的自然消退方法
20、“越俎代疱”和“袖手旁观”——指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。
21、“不要越权”“不要篡权”——指下属发挥参谋的作用。
22、“重赏之下，必有勇夫”——体现了激励工作的有效性，但过于简单化。(期望理论)
23、“凡事预则立，不预则废”——恰当地体现了计划职能。
24、“士为知己者死”——说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。
25、“杀鸡给猴看”——是一种负强化。
26、“仓廪实而知礼节”——符合马斯洛的需求层次理论。
27、“一个和尚一座庙”——反映了组织设计中的因事设职的原则。
28、“三个和尚没水喝”——是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
29 “蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。
30、“近亲繁殖”——指内部提拔人才的弊端。
31、“上下同欲者胜”——指激励的重要性。
32、“无商不奸”——指人性理论中的“X理论”。
33、“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性。
34、“罗斯福曾说“要使人避免恐惧”——指马斯洛的层次理论中的安全需要。
35、“帝王相”——指领导素质论。
36、“计划跟不上变化”一一指计划缺乏灵活性、指导性。
37、“以不变应万变”——指经验管理的片面性，应重视权变思想。
38、“58岁现象”——反映了经理职位工资和付出不符，产生的心理不平衡，想在退休之前“捞一把”的心理和行为。符合公平理论。
39、“一管就死，一放就乱”——用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。
40“公平理论”——合理解释。
41、“用人勿疑，疑人勿用”——指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。
42、“走一步，看一步，摸着石头过河”——指工作中缺乏计划性。
43、“将在外，君命有所不受”——反映了集权和分权的一个正确观念。
44、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”——反映了管理工作中协调的作用。
45、“家长制”、“一言堂”、“一刀切”——反映了专制式、粗放式领导方式。
46、“酒香不怕巷子深”——反映了“生产观念” “产品观念”的落后性。
47、 “盘人”——指管理工作的主要内容是对人实施管理。
48、“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”——体现了领导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键。
49、“警匪一家”——反映了管理上监督检查，控制工作的不到位。
50、“空心公司”——是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。
51、“摸着石头过河”——指企业缺乏战略管理，或者企业战略不清晰。
52、“狗拿耗子，多管闲事”——反映了管理工作中的组织与控制问题。
53、“买东西要货比三家”——买东西追求的是性价比，通过多家的比较，可以得到最满意的产品。
54、“一分钟管理”——指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。
55、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”——指政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境。
56、“出其不意、攻其不备，乃取胜之道”、“以正合，以奇胜”——企业经营中的超常战略，或者叫创新经营。
57、“出水才看两腿泥”——企业绩效管理中的硬考核指标。
58、 “听其言而观其行”、“别在一颗树上吊死” ——人力资源管理。
59、“种瓜得瓜，种豆得豆”——企业行为管理理论。
60、“害人之心不可有，防人之心不可无”——商业伦理，商道。
61、“靓女先嫁论”——国企改革中的一个时髦理论，是指将你最好的项目、实力最强的公司先推出去。其他的“著名理论”还有代价论”、“靓女先嫁论”、“冰棍论”、“烂苹果论”和“社会财富向‘精英’倾斜论”等等。

java time 2007-02-01 16:46 发表评论
]]>管理寓言四则http://www.blogjava.net/carry_tang/articles/10751.htmljava timejava timeMon, 22 Aug 2005 16:02:00 GMThttp://www.blogjava.net/carry_tang/articles/10751.htmlhttp://www.blogjava.net/carry_tang/comments/10751.htmlhttp://www.blogjava.net/carry_tang/articles/10751.html#Feedback0http://www.blogjava.net/carry_tang/comments/commentRss/10751.htmlhttp://www.blogjava.net/carry_tang/services/trackbacks/10751.html
　一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。

　我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?”

　他愣了二下，答道：“是的。”

　我继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”

　他回答：“是的，是这样。”“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”

　“是的。”他回答。

　“那么，”我笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”

　他吃了一惊，瞪大眼睛望着我。

　最后，我总结说：“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两--也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病灶之所在啊！”

　同花顺理论

　接到HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。李总是我的好友，自然不便推脱。但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄，我该从何入手呢?

　因为与 HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句话：“摸着石头过河。”于是老总摸石头，员工们也摸石头，手忙脚乱却摸不着石头。所以，我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。

　我拿出一叠扑克牌(牌面上有各种漂亮的图案)，把在场的公司员工分成两组，请 A组每人从中选取自以为最好看的两张；请 B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。最后，请两组人员把牌亮出来。于是，出现了下面的结果：

　A组：黑桃2、方块 A、黑桃8、梅花 Q、红桃3……

　B组：红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10……　

“发现问题了吗?”我问李总。

　李总仍然迷惑不解，要求我解释。

　我说：“两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢?这是因为，对于 A组我没有明确的指令，所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众''。--再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。”

　这时，我注意到李总轻轻“喔”了一声。

　我继续说：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓‘世有三亡''，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变的话，怨我直言，恐怕会印证‘以乱攻治者亡''这句哲言。”

　最后，我习惯性地来一段总结陈词：“现在公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。”

鸽子与广告牌　

这个故事属于企业战略管理的范畴。　

1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。

　我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?”

　他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”

　我问：“你认为传销能解决这个问题吗?”

　他一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。”

　于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。

　厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

　去年岁末，我与厂长通了一次电话。他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

　我同情地问：“你现在该怎么办呢?”

　他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。”

　可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。

　纯洁的自信心

　我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。

　我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。有一则寓言是这样说的：

　一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。

　这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!”

　这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。

　最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。

　这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病

java time 2005-08-23 00:02 发表评论
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