BlogJava-I LOVE THIS GAME-随笔分类-项目管理http://www.blogjava.net/carry-tang2008/category/21401.htmlzh-cnThu, 20 Sep 2007 19:24:25 GMTThu, 20 Sep 2007 19:24:25 GMT60鲍雷夫法则http://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/09/13/144963.htmlcarrycarryThu, 13 Sep 2007 12:50:00 GMThttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/09/13/144963.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/comments/144963.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/09/13/144963.html#Feedback0http://www.blogjava.net/carry-tang2008/comments/commentRss/144963.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/services/trackbacks/144963.html
提出者：美国管理学家雷鲍夫

要想建立合作和信任关系，最重要的就是认识自己和尊重他人。
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carry 2007-09-13 20:50 发表评论
]]>项目修复[转贴]http://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/04/08/65175.htmlcarrycarrySun, 08 Apr 2007 04:34:00 GMThttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/04/08/65175.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/comments/65175.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/04/08/65175.html#Feedback0http://www.blogjava.net/carry-tang2008/comments/commentRss/65175.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/services/trackbacks/65175.html
首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征：
1、项目表面上已经进入后期，但是没有人能说出项目结束时间。
2、产品漏洞百出。
3、管理层已经无法控制进度，制定的进度计划没有半点准确性。
4、开发人员日夜加班，效率低下。
5、项目小组的 士气极度低落，失去了工作的激情。

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carry 2007-04-08 12:34 发表评论
]]>敏捷开发读书摘http://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/04/05/108690.htmlcarrycarryThu, 05 Apr 2007 07:15:00 GMThttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/04/05/108690.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/comments/108690.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/archive/2007/04/05/108690.html#Feedback0http://www.blogjava.net/carry-tang2008/comments/commentRss/108690.htmlhttp://www.blogjava.net/carry-tang2008/services/trackbacks/108690.html1。个体和交互 胜过 过程和工具
团队的构建要比环境的构建重要的多。许多团队和管理者就犯了先构建环境，然后期望
团队自动凝聚在一起的错误。相反，应该首先致力于构建团队，然后再让团队基于需要来配置环境
2。可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
3。 客户合作 胜过 合同谈判
那些为开发团队和客户的协同工作方式提供指导的，合同才是最好的合同。
4。响应变化 胜过 遵循计划
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carry 2007-04-05 15:15 发表评论
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