07年11月份，朋友介绍了一个项目给我，于是相当于做了人生中的第一个私活。
我和朋友（D）还有一个服装店老板（下面称谓Z）在一个烧烤店第一次见面，当时已经很晚了，大概晚上11点多，边吃边了，
之前也没多少准备，就问烧烤店老板要了一张纸一支笔在那个比较油腻的桌子上开始了需求调研。
感觉Z对目前店铺经营的方式不是很满意，目前他们基本上还处于人工开单，人工计算利润和库存管理阶段，最多加一些网上下载的
辅助型的工具。随着店面扩大，分店扩张，她感觉越来越力不从心，每年因为认为错误的库存丢失或者压货都在一个无法想象的程度，
如果不马上改变，就没有办法继续扩大经营，并且可能损失越来越多。我的第一感觉是这就是个简单的进销存系统，应该不难实现，于是就
答应接手做这个东西。
随后的一段时间又继续和他们的经理(Y)继续做了一些沟通，他们希望保留现在的一些营业模式，他们的营业模式有很多特别之处，这里举几个例子。
1.他们进货渠道很多，大部分衣服没有条码，有条码的基本上也没有按照规则来做，如果由系统同意管理的话，需要重新制定条码规则，
并且提供打印条码的功能。
2.他们自己的员工需要在条码里面看到进货价和卖出价。
3.如果商品价格大于100，则实际付钱时候减免10元，小于100，减免5元。
4.他们有3家分店，分店之间可以互相调仓。
5.退货需要审批。
6.收银时候如果是熟客可能还有一次减免，减免总额多于10元（不包含3里面的减免）也需要审批。
洗澡了，待续