BlackStone SOA Group

今天上午学习了WBI的基本使用方法，中午浏览了If和Jammy的用例与战略，Fantastic jobs!

下午在朝院长的课上再一次汇报竞赛的进展，获得了她大力的支持，明天找杨老师搞定1g内存的机器:)

感觉有必要调整一下我们的计划，将后续的任务进一步明晰，并且派到个人。这一工作将在明天Scrum前完成，而后进行全组会议。

2006-5-27

王青

组委会要在第二阶段才给用友的软件，原型的设计将会参考其它重要ERP厂商的设计。开始对其它厂商ERP系统与CRM系统的结合的分析。做出最好的设计的方法就是参考领域专家的设计。

程启健

2006-05-16

今天主要就在赶作业了

先来讲讲昨晚的工作：

昨晚看了水木的BBS，组委会说CRM的厂商还在商洽中，如果组委会指定专用的CRM的话我在研究Salesforce上的工作就暂时缓下来不去钻那么深了。

今天做了决定，也是下一步的工作：

把前几天Salesforce的工作结果整理一下，现在根据Salesforce和其他几家CRM厂商寻找它们公共的业务接口，继续开发不依赖于专门的CRM厂商的WebService接口定义

1、整理了一些关于e-Business On Demand的资料，写成了blog
2、完成了凤凰公司信息化战略初稿

在凤凰公司的IT战略框架里去掉了原有的CPC系统。原因是CPC适合产品设计变动比较大的
流程性制造企业，如时尚用品行业。对于像凤凰公司这样的医疗器械制造企业来说，产品
设计变动不像服装企业那样快，所以供应链的信息共享足以满足客户需求变更所带来的产
品设计变动。

接下来应该将初稿提交给小组成员讨论，根据讨论结果进行必要的修订

温建明
2006-05-16

今天除了早上看了有关WebSphere Business Integration Modeler的文档之外，上课，赶作业，到现在都还没有一丝的空闲时间。

所幸作业全面搞定了，明天要审核Jammy的vision第一版，开始正式进入需求的分析。

目前有个问题就是WBI在需求分析中的角色如何，流程分析和用例的关系如何呢？

加油！加油！我们一定成功！

项目开始也有一段时间了，小组也从最初的组建期过度到了激荡期，发现人之间的沟通的确是一件十分复杂的事情。即便规模只有5个人，也会因为意见不同而争执。当然大家的初衷都是为了项目能够更好的进行，争执固然激烈，但氛围还是很友善的。当然最终是“化干戈为玉帛”啦！
希望早日过渡到成熟期，早日迎来工作的高潮！
一个项目的开始意味着一些事情的结束。当你希望获得一件东西的时候，你不得不放弃另一些东西。当然我相信，选择，就不会后悔！选择，本身就是一种胜利！

倪振声
2006-5-15

今天俨然觉得自己是一位地下工作者...工作内容就不在此表述拉!
明天要搞定作业,郁闷啊! 还有UC的文档。。。

倪振声
2006-5-15

这两天疯疯癫癫过了两天，去KISS成功上认知自我的课程。Mark哥（黄词翰）的人生经历是个奇迹。http://www.kiss365.cn/。工作拖延了，要努力追赶回来了。。。。。

我是最棒的。我们一定可以去北京登上领奖台。在此之前我们会全力以赴。

程启健
2005-05-15

终于迎来了第一个MileStone Day了，发现prototype还没做完，延期了:(

已做的：

今天以Salesforce的sample为基础，使用RSA的wsdl2java生成客户端，调试了很久一直没有通过，总是发生ChannelError。对比Salesforce的Sample发现Salesforce的客户端是用Apache Axis编译生成的，并且使用的是SOAP1.1版本的协议。两者调用wsdl的stub代码都差不多，实在找不到原因在哪里。猜想会不会是SOAP协议的版本不对。

将做的：

1、继续调试原型代码

决定：

如果IBM生成的客户机代码实在连不上Salesforce，就使用Axis试试。甚至直接修改Sample中的代码，将其包装成EJB.

感谢Eric和我一起调试，体验了一会XP结对编程，效率果然提高很多:-)

田晟

2006-05-15

今天看了一些关于IBM Rational 和 WebSphere 系列软件的功能和在SOA中对应的应用，下午和Tim一起搞slaseforce的测试代码，用RSA没有能够搞通，问题有可能在于salesforce要求用Axis的wsdl2java来编译wsdl。

申请硬件的事情也不顺利，主管的常院长出差，要22号才回来。

明天要把两个大作业搞定，然后开始分析Jammy他们的Vision。

IBM的软件太耗资源了，我们如果不搞定硬件，原型 的开发和其他后续工作将会大受影响。