从离开那个公司，进入现在的公司已经有两年多了；其中经历了好几个项目经理；
到新公司后，参与第一个项目的项目经理是王涌，王涌的特点是：市场需求，产品卖点，项目进度才是最重要的，其它的比如使用的技术等，都是扯谈，新技术对他来说所带来的风险远远高于能带来的效益，即使是一些已经很成熟又低风险的技术；经历过王涌的多个项目后，会发现，所经历的项目大多能以预期的目标达成任务，但同时在技术上有些故步自封，在后续项目版本开发中则发现维护越来越困难；王涌还有一个很重要的特点就是很能激励下属士气，这点相当厉害，我一直在向他学习；

接触的第二个项目经理是我们的部门经理，他的最大特色就是喜欢把进度压缩到原先的一半；开发人员说要半年完成，他就说，不行，必须在三个月内完成；结果项目就拖到七个月后才发布；我所经历的那个项目也不例外，从头到尾历经了一年，项目组搞得极其疲惫，具体项目目前还没发布，不知道市场结果会如何；

目前经历的这个项目经理，老刘，他的风格就是啥事也不管，只在项目开始时订了进度，中间每周展开一个项目进度报告会议（其实也就是批评会议），问问我们的进展情况，不对劲就开始抱怨批评，至于中间什么需求指标变动，或是新增其他工作内容等他一概不管；做项目经理到如此，是一种境界；