人有自己的思想、有自己对问题的思考和认识世界的观点，外界所给他的刺激直接影响到他的行为，除非你的人是机器，可替代性很强。公平在一个企业中体现在几个方面：薪资、奖惩、考核和评价。在比较规范的公司，因岗设职，确定该岗位的薪资范围，同一岗位薪资基本在某一个确定范围内，不同的岗位之间因为分工和要求不同，有一个比较合理的区隔；但是在一些不是很规范的企业，往往因人设薪，同一个岗位相同的职责，薪资可能差别很大，公司也为了尽量压缩工资成本，一人一谈，能尽量把你的薪资压缩在你能接受的范围就尽量的压缩。最后的结果就是能力和薪资不匹配，撑死胆大的饿死胆小的，就看你在应聘时跟公司开多少了。现代薪酬保密制度，按理说应该是可以保密的，但是你我都知道，越是想秘密的事情越容易泄露，不是窥视狂，很多时候是想确认自我价值的一种方式。薪酬不公平的结果，直接影响有不公平感的员工的工作态度、工作效率，间接的就是公司的经济损失了。所以在薪资分配方面，我们一定要尽量的公平。

一个企业要保证一种向上的精神必须要有公平的奖惩制度，功比赏、过必罚，其实也是责任制的表现。对于错误，我们需要有人负责任并付出代价，降低以后犯错的风险，大家引以为戒，在下次进行项目活动时，会进行更细致的计划，减少出错几率。对于表现突出，为公司做出贡献的员工，要勇于表扬和奖励，激励他继续奋进，也刺激其他人想好的表率看齐。大多数员工就像皮球，需要你不断地刺激、拍打才能跳得更高，或者保持一定高度而不坠落。人作为社会性、群体性的生物，群体中其他成员突出或者退缩的结果，影响他们对事物的判断，从而决定了他们自己的下一步动向。所以赏罚分明，是治军、管理的基本原则，如果大家都认为做好或做坏的结果，对他本身影响不大，势必处于一种消极状态。而在管理上，做不到赏罚分明，也必然会打击员工对领导的信任，势必影响战斗力。

考核和评价我们做不到100%公正，特别是在以脑力活动为主的IT企业，无法量化考核，所以我们只能尽量做到客观公正。考核和评价要有明确的要点，如进度、计划、完成情况、Bug数/百行等等，对于下属评价要有明细，让下属明白哪些做得好、哪些做得不好，所谓"知其然，知所以然"。
我的看法有时候,领导权衡利弊,总是有牺牲品的.